探索建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

程微

摘 要：隨著相關建筑科學研究機構的不斷探索以及國外城市的建筑建設體系引進，使我國的建筑建設手段不斷得到豐富，相應的施工技術也不斷得到完善。但是，隨之而來的是施工工期的延長以及施工方案設計難度的增加，整個建筑工程的成本更加難以控制。所以，需要深入研究建筑工程的實際情況，結合我國相應的政策法規完善工程造價體系，通過切實可行的手段降低整個建筑的工程造價。

關鍵詞：建筑工程造價；影響因素；措施

引言

隨著經濟的發展，建筑行業也在蓬勃的發展著，而建筑周期也存在相應的增長。所以工程造價在較長的建筑周期中會受到很多隨機因素的影響，具體有工人工資、材料消耗、設備配置等預算，如此就需要建筑工程管理部門在充分了解市場行情的前提下，以工程實際進度為基礎，對工程造價進行不斷調整。

一、建筑工程造價管理的重要性

所謂的建筑工程造價就是指在建筑項目整個建設周期當中包含的所有需要支付的費用以及成本，例如，材料費用、人工費用、機械費用等。而其重要性主要體現在：（1）在市場經濟體制的持續改革背景下，要求建設單位需要根據相關市場經濟體制規律進行建設活動。利用外圍資金進行投資建設，并且由建設方對投資資金進行直接負責，從而強化建筑工程成本管理，提升經濟效益。（2）控制建筑單位項目管理成本各個環節是非常必要的，整個成本管理過程和各種要素的建設密切相關，包括整個項目進程，涉及參與主體較多，增加管理項目成本的難度。因此，施工單位應加強工程造價管理，以控制整個項目管理過程中的項目成本。（3）項目造價管理是一項技術性和專業性極強的工作，需要在項目的全過程實施動態管理。我國建設工程造價咨詢處于初級階段，對于建設投資項目全過程動態造價管理概念比較薄弱，在當今信息發達的高科技時代，咨詢公司應提高動態造價管理意識，實時更新工程造價相關信息，唯有如此才能滿足各方的要求，使工程造價管理起到工程建設中的橋梁和紐帶作用。

二、影響建筑工程造價的因素

2.1管理體系因素

現階段我國很多建筑企業為了適應施工管理的相關需求都建立了相關的工程造價管理體系，但是在實際施工過程中，很多企業并沒有針對自身狀況建立管理體系，往往對其他企業的造價管理體制進行照搬照用，使得管理體系無法充分發揮作用，造價管理工作也無法得到有效落實。而且部分建筑企業的造價管理體系并沒有對責任主體職責以及管理范圍進行明確，從而導致出現問題后，互相推諉責任的現象，造價管理工作效率也無法得到提升。

2.2材料因素

眾所周知，施工材料是建設工程項目的基礎，建筑工程項目能夠拔地而起離不開大量的施工材料，這也導致建筑材料方面的支出，占據整個工程項目造價預算的60%左右。所以即使建筑工程單項建筑材料的耗費量不會很多，但是各種材料的累積價值驚人。同時，數量龐大的原材料在進行供貨時，還需要考慮供貨數量、周期和運輸等方面的問題，而且建筑材料也是容易受到市場波動的影響，從而導致原材料價格管理比較困難。建筑工程造價管理水平尤其是建筑工程施工，材料造價管理質量直接影響建筑工程企業自身競爭實力。尤其是在市場變動過程中，原材料的選取價格成為企業競爭的核心體現。雖然當前我國相關部門對于建筑材料市場價格波動方面進行了一定程度的干預和控制，不過由于建材市場環境相對復雜和多變，且建材種類和數量非常龐大，因此無法通過宏觀文件進行全面具體的控制和調節，所以，無法對建筑材料成本進行合理的控制。

2.3人員因素的影響

除上述因素外，工程造價與人員密切相關，而這些造價管理人員在造價管理過程中，由于受到其專業水平及工作經驗等方面的影響，經常存在預算不合理以及造價管理不合格的情況。例如，一些造價管理人員在進行造價管理，事先沒有做好實地考察，而且缺乏全面分析，使得工程預算方案與實際造價不相符，導致超預算問題出現。所以還需要加強對造價工作人員的管理控制。

三、如何降低建筑工程造價

3.1提高造價管理意識

建筑工程造價管理不僅是對工程建筑過程中的施工管理，也是對建筑工程的工程建筑行為進行規范。系統全面的造價管理體系，是反映建筑工程工作的重要依據，對保障工程建設的經濟效益具有重要意義。工程建筑造價管理工作的推進與建筑企業的有序運行息息相關，完整的、規范的、安全的、方便的工程造價管理工作能夠促進建筑企業的工程建筑良性循環。所以，建筑企業應該意識到造價管理的重要性，提高造價管理的要求，樹立造價人員的職業責任感，為造價管理工作提供保障，從根本上提高建筑質量以及經濟效益。

3.2建立完善的工程造價管理控制體系

在對建筑工程項目進行管控時，還需要建立健全的管理體系進行支持，只有完善的管理體系才能確保工程造價管理順利實施。建立健全的造價管理體系可以確保建筑工程造價管理和控制措施的有效落實，確保管理理念得到全面的貫徹，有效的提升造價功能作用，提高建筑企業的競爭實力，使得企業在建筑市場中占據有利地位。時刻秉持工程造價管控的理念，在此基礎上，通過使用完善的管理體系，有效提升造價管理效果和控制質量。不僅如此，合理的造價動態管理可以對建筑工程各個部門進行科學規范，促使部門之間的聯系和溝通更加緊密，有效提升造價管理人員的積極性，達到創新造價管理的目的。

3.3做好人員以及材料費用的控制

（1）做好人工費用控制。首先根據月初制定的施工工序以及進度，對于用工數量進行預算。按照實時的人工價格計算本月人工費控制限額。同時在實際工作過程中，還需要有計劃的對一些工序的工日消耗量進行縮短，從而實現對成本進行控制的目的。其次，還需要按照工程分項目標要求，對用工數量進行分別的記錄。在完成分項目標任務時，還需要比對工程量清單以及用工數量，尋找差別，并第一時間修正控制指標。（2）做好材料費用控制。施工材料費用是建筑工程建設的過程中非常重要的組成部分，并且在工程建設的過程中施工材料占有非常大的比重。因為施工材料的價格會受到市場環境的影響，這樣就增加了工程造價控制的難度，為了對施工材料費用進行合理的控制，工程造價管理人員需要在工程建設之前對施工材料市場費用進行調差，按照市場整體趨勢進行預測、分析，最大程度的降低施工材料對工程造價的影響。此外，工程造價人員需要明確施工合同專項條款及招投標文件中對于人工、材料及機械費用價格波動幅度以及發包方和施工單位對于價格波動責任的劃分，風險的分擔方式。

3.4強化工程造價管理人員的綜合素質

前文提到工程造價人員的專業素質會直接影響建筑工程造價管理效果。所以建筑工程造價相關管理人員，需要具備良好的專業素養，同時在工程管理以及建筑法規等方面也需要有所了解。在日常工作中，工程造價人員需要結合自身的管理經驗，充分發揮自身的作用。企業在招聘造價管理人員時，需要提高招聘門檻，優選專業素質過高，經驗豐富的從業人員。不僅如此，企業還需要對造價管理人員進行崗前培訓，只有經過嚴格的培訓考核之后，才能投身到工作崗位當中。

四、結束語

建筑工程事關民生大計，因此做好建設和管理工作尤為必要。在項目建設與管理中，影響建筑工程造價的因素較多，這就需要企業結合具體因素，提出具有針對性的解決措施，在保障建筑工程質量的前提下，實現降低企業成本、促使經濟效益最大化的目標。

參考文獻：

[1]劉燕飛.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].四川水泥，2017（08）：216.

[2]賈小妮.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2017（06）：15-16.