運(yùn)籌學(xué)在工程管理實(shí)踐中的應(yīng)用案例分析

馮木臨 馮峋智

摘 要：在實(shí)際的工程管理中，需要綜合考慮到工程材料的實(shí)際用料數(shù)量，工程成本的控制以及工程量?jī)?yōu)化等多方面的問題，需要管理人員能夠做好統(tǒng)籌安排在盡可能確保企業(yè)利益的前提下進(jìn)行分析計(jì)算和決策處理。如今隨著運(yùn)籌學(xué)理論在工程管理中的運(yùn)用，能夠極大的改變過去傳統(tǒng)工程管理中存在的管理方面的不足與漏洞，利用運(yùn)籌學(xué)的思想，能夠使得工程管理更加的科學(xué)合理并且符合建筑企業(yè)的成本控制原則。

關(guān)鍵詞：運(yùn)籌學(xué)；工程管理

一、引言

工程管理是當(dāng)前建筑工程施工過程中重要的成本控制和技術(shù)管理學(xué)科，需要工作人員能夠具備相關(guān)的建設(shè)施工，成本管理等方面的專業(yè)技能，以及具備現(xiàn)代化的工程管理基本能力，使得工程管理工作能夠符合建筑企業(yè)的基本利益，在確保建筑工程質(zhì)量的基本前提下實(shí)現(xiàn)成本控制、科學(xué)運(yùn)營(yíng)以及技術(shù)指導(dǎo)等工作。在當(dāng)前的工程管理技術(shù)專業(yè)課程中包括了對(duì)于技術(shù)平臺(tái)課程握，管理平臺(tái)課程以及經(jīng)濟(jì)平臺(tái)課程的掌握，要求在人才培養(yǎng)的過程中使得工作人員能夠具備上述幾方面的基本專業(yè)素養(yǎng)和能力，運(yùn)籌學(xué)作為管理平臺(tái)課程中的重要基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容，其對(duì)于工程管理中對(duì)于成本的控制和人員量化安排有著十分重要的作用，能夠?yàn)楣こ痰臎Q策者提供最佳的解決處理方案，實(shí)現(xiàn)最高效的管理。

二、建筑工程成本控制概述

在建筑企業(yè)的招標(biāo)過程中，工程造價(jià)是衡量建筑企業(yè)成本控制能力的一個(gè)重要評(píng)判依據(jù)，通過工程造價(jià)管理能力的表現(xiàn)，可以從中看出一個(gè)建筑企業(yè)在成本控制方面的綜合實(shí)力，因此，工程造價(jià)也常常被看作是投標(biāo)企業(yè)重要的成本控制能力，其能力的高低直接影響到建筑企業(yè)在后續(xù)的施工過程中對(duì)資源的利用和安排程度。投資人為了在建筑施工中獲取更大的利益，減少企業(yè)成本損耗，十分注重對(duì)成本控制能力的重視，工程造價(jià)作為成本控制的重要方式之一，也被看作是評(píng)估企業(yè)實(shí)力的重要依據(jù)。建筑工程一旦步入施工階段，企業(yè)對(duì)工程的管理主要是追蹤工作進(jìn)度，定期考察施工節(jié)點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量和成本進(jìn)行管理控制，確保工程的施工概況符合企業(yè)要求。

過去建筑企業(yè)采用的工程造價(jià)管理有著很多不足，無法對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn)行合理的評(píng)估，造價(jià)工作不能夠?qū)崟r(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)展，這就凸顯了傳統(tǒng)造價(jià)管理的不足，面對(duì)這方面的問題，動(dòng)態(tài)管理模式的運(yùn)行幫助建筑企業(yè)得到了解決，在新的管理體系下，建筑企業(yè)能夠?qū)こ添?xiàng)目的具體內(nèi)容實(shí)現(xiàn)管控，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程的了解，這樣一來方便企業(yè)對(duì)工程的詳細(xì)內(nèi)容有著具體安排，進(jìn)而避免由于無效的活動(dòng)而影響工程進(jìn)度，造成項(xiàng)目成本的浪費(fèi)。不僅如此，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的優(yōu)化，提升施工效率，減輕成本負(fù)擔(dān)。在動(dòng)態(tài)管理模式下，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)參與到各項(xiàng)資源的控制管理中，這樣一來方便企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行管控，減少在運(yùn)輸過程中不必要的損耗，借此來達(dá)到降低施工成本的目的。對(duì)資源的優(yōu)化處理，企業(yè)可以根據(jù)資源種類的不同進(jìn)行分類，這樣不僅僅方便管理還可以減輕企業(yè)運(yùn)輸方面的苦惱。控制造價(jià)的核心在于降低施工成本進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管制，推動(dòng)建筑企業(yè)提升對(duì)于項(xiàng)目資金的利用率，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用。

三、材料用量計(jì)算問題

在建筑工程管理的過程中工程材料用量計(jì)算是整個(gè)建筑工程在施工階段需要考慮的重要問題之一，在工作過程中管理人員需要對(duì)施工對(duì)象在各階段的施工準(zhǔn)備材料有著詳細(xì)的了解，做好充分的材料準(zhǔn)備工作，同時(shí)要嚴(yán)格控制材料成本在總成本之間所占據(jù)的比重妥善處理好成本之間的關(guān)系，在確保工程材料用量和質(zhì)量不受到影響的前提下盡可能的節(jié)約成本。例如在建筑工程中對(duì)于鋼筋材料的選擇上，可以借助以往已有的經(jīng)驗(yàn)作為重要的參考依據(jù)，同時(shí)管理人員也可以同施工人員進(jìn)行商榷，共同商討符合施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制和工程實(shí)際需求的建筑用料，在對(duì)鋼筋原材料進(jìn)行切割的過程中可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際所需的鋼材長(zhǎng)度進(jìn)行劃分，綜合計(jì)算出各個(gè)長(zhǎng)度之間實(shí)際所需的切割工序和剩余材料成本，通過繪制表格的方式綜合對(duì)比各個(gè)切割方式之間存在的不足和問題，來選擇符合工程實(shí)際需求的切割方案盡可能的節(jié)約成本，避免對(duì)于原材料的浪費(fèi)。已知某工程需要10套鋼筋架子，在原有材料7.5m的基礎(chǔ)上進(jìn)行切割，已知所需的鋼筋長(zhǎng)度分別為2.9m，2.1m和1.5m，通過計(jì)算得出共有5種方案的切割形式，再通過對(duì)不同的幾個(gè)方案進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算得出，只需9根原料就可得到10套鋼筋架。

四、工程設(shè)備更新

在實(shí)際的施工過程中，由于施工場(chǎng)地的影響，使得工程設(shè)備往往具有流動(dòng)性較大，工作環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，這也就使得工程機(jī)械在實(shí)際的使用過程中容易發(fā)生一系列的故障問題，因此管理人員在工作過程中需要綜合考慮到工程機(jī)械的更新和維修狀況，在不影響整體工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下來提升工作效率使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到保障，一旦工程機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況發(fā)生故障會(huì)使得機(jī)械自身的工作效率大打折扣，同時(shí)也會(huì)加大機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行成本，作為工程管理人員必須綜合考慮工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)影響因素。例如施工單位在購(gòu)入了一整套的工程機(jī)械設(shè)備之后，在使用工程機(jī)械設(shè)備的過程中需要綜合考慮的設(shè)備每年的折舊情況和運(yùn)轉(zhuǎn)維修情況，通過合理的檢修來保持機(jī)械設(shè)備的工作效率，同時(shí)制定好詳細(xì)的設(shè)備處理方案，綜合考慮折舊和工作效率等方面的影響，計(jì)算出出售設(shè)備并購(gòu)入新設(shè)備的最佳周期，這樣能夠最大限度的確保建筑單位自身的利益。通過構(gòu)建分析機(jī)械設(shè)備的購(gòu)入價(jià)，維護(hù)成本以及處理價(jià)格之間的表格關(guān)系，通過縱向?qū)Ρ鹊姆椒▉碛?jì)算出每一年度之間的成本利潤(rùn)綜合選取成本利潤(rùn)的最小值，來對(duì)設(shè)備進(jìn)行出售并更新。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理成本控制的發(fā)展能夠?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)注入新的活力和發(fā)展契機(jī)，通過有效的成本控制可以節(jié)約建筑企業(yè)在施工過程中的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，隨著運(yùn)籌法在工程管理中的運(yùn)用，能夠通過構(gòu)建分析模型的方法實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確的成本控制，利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行定量分析和比較尋找工程管理運(yùn)營(yíng)過程中的最優(yōu)解，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理和效率的最大化。

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