探究農(nóng)藥制造企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題及對策

徐瑋

摘 要：一個農(nóng)藥制造企業(yè)要想發(fā)展的更好、更順利，擁有良好的財務(wù)預(yù)算是非常重要的。這能夠很好地反映出企業(yè)在近期的財務(wù)狀況。通過正確的財務(wù)預(yù)算可以為農(nóng)藥制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供重要依據(jù)，還能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的配置。本文主要從我國農(nóng)藥制造企業(yè)的視角出發(fā)，進(jìn)行農(nóng)藥制造企業(yè)在財務(wù)預(yù)算方面的缺陷分析，并提出優(yōu)化方法。希望通過本文能夠為我國農(nóng)藥制造企業(yè)的財務(wù)預(yù)算提供幫助，進(jìn)而為企業(yè)的良性發(fā)展奠定堅實(shí)的基石。

關(guān)鍵詞：農(nóng)藥制造；財務(wù)預(yù)算；管理

引言

企業(yè)良好的財務(wù)預(yù)算管理，不僅能夠為企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)地發(fā)展保駕護(hù)航，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資源的優(yōu)化。因此，擁有良好的財務(wù)預(yù)算是非常重要的。而作為農(nóng)藥制造企業(yè)，會需要大量的資金投入，而且農(nóng)藥制造企業(yè)的成本基本由上游端的原材料所控制，這就使得其經(jīng)營風(fēng)險變得很高。正因如此，農(nóng)藥制造企業(yè)的財務(wù)預(yù)算就會變得更加重要，科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算能夠在很大程度上幫助企業(yè)降低成本，提高效益。

1農(nóng)藥制造企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理方面存在的缺陷

1.1在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制時存在的缺陷

許多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制時，往往只考慮降低生產(chǎn)成本這一方面，沒有從全局進(jìn)行考量，這不利于在整體上提高企業(yè)的收益，對企業(yè)的穩(wěn)定與長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了一些負(fù)面影響。而且這樣片面性的財務(wù)預(yù)算編制與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，導(dǎo)致對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用被削弱。除此之外，一般農(nóng)藥制造企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制方法不夠科學(xué)。當(dāng)該農(nóng)藥制造企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量與預(yù)算之間存在著較大差異時，原有的財務(wù)預(yù)算就有可能會成為擺設(shè)。而且，由于農(nóng)藥制造企業(yè)自身的特點(diǎn)，上游原料的價格會經(jīng)常變動，而農(nóng)藥的售價一般不會跟著及時浮動，這樣就會產(chǎn)生預(yù)算與現(xiàn)實(shí)相脫離的現(xiàn)象。

1.2在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的具體執(zhí)行時存在的缺陷

農(nóng)藥制造企業(yè)的情況是非常與眾不同的，這樣的企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品很難進(jìn)行非常準(zhǔn)確的銷售價格預(yù)算和銷售量的預(yù)測，這在很大程度上增加了企業(yè)財務(wù)預(yù)算人員進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的難度。如果農(nóng)藥制造企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時只是根據(jù)市場情況來預(yù)測，這會對結(jié)果造成一定的影響。因為這樣的預(yù)測方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，他忽視了市場瞬息萬變的情況。因此，這樣的財務(wù)預(yù)算結(jié)果不會對企業(yè)的經(jīng)營有很大的指導(dǎo)意義。另一方面，我們也可能知道，之所以在財務(wù)預(yù)算進(jìn)行實(shí)際執(zhí)行時有很大的困難，是因為人們覺得企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算只是對員工進(jìn)行的一種考核和監(jiān)督方式，這就會激起內(nèi)部員工的逆反情緒，加大在實(shí)際執(zhí)行時的困難程度。

1.3在對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行考評時存在的缺陷

許多企業(yè)在對財務(wù)預(yù)算的情況進(jìn)行考評時，只是圍繞著財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行。我們不可否認(rèn)這些財務(wù)指標(biāo)會對財務(wù)預(yù)算的情況進(jìn)行一些反映，但是只是看財務(wù)指標(biāo)就會顯得不夠全面。因為財務(wù)指標(biāo)只是對以往經(jīng)營狀況的一個描述，它并不能反映出企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。另一個方面是，大多數(shù)農(nóng)藥制造企業(yè)在對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行考評時，只需要完成預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)就可以了，并沒有對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行深入的分析，并沒有說想要知道為什么會發(fā)生這樣的變化。這非常不利于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，不利于企業(yè)的可持續(xù)改進(jìn)。許多農(nóng)藥制造企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算考評時，會出現(xiàn)重復(fù)工作的現(xiàn)象。他們不僅會對實(shí)際的執(zhí)行部門進(jìn)行考評，還對相關(guān)崗位進(jìn)行考評，但是這兩種考評都是為同一個目的服務(wù)的。這就會出現(xiàn)大量的重復(fù)工作和無意義工作，會嚴(yán)重降低考評效率。

1.4在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算激勵時存在的缺陷

目前，我國許多農(nóng)藥制造企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算激勵時大多數(shù)會適用與物質(zhì)相掛鉤的方法。物質(zhì)雖然是最有效的激勵方法，但是這樣單一的方法產(chǎn)生的效果畢竟有限，而且時間一長效果會呈下降趨勢，畢竟這只能滿足員工對最基本方面的要求。隨著人們生活水平的不斷提高，忽略了員工在精神層面的需求和自身價值的體現(xiàn)。因此，對于財務(wù)預(yù)算激勵的效果會產(chǎn)生一定的影響。而且，由于財務(wù)預(yù)算方式非常單一，也對財務(wù)預(yù)算管理的目的造成了一定的負(fù)面影響，使得企業(yè)財務(wù)預(yù)算考評很難達(dá)到一開始時想要達(dá)到的效果，對財務(wù)預(yù)算管理效果的達(dá)成產(chǎn)生了一定的阻礙作用。

2針對農(nóng)藥制造企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理方面存在缺陷的解決方法

2.1在設(shè)定財務(wù)預(yù)算目標(biāo)時要科學(xué)

現(xiàn)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算目標(biāo)時，一定要具備科學(xué)性。一方面，首先要確定一個與企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r和市場需求情況相適應(yīng)的總目標(biāo)，有針對性地制定目標(biāo)，能夠很大程度的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。另一方面，在具有總目標(biāo)的同時，還要對總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。這樣才能夠更好的將目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，然后真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。也就是說，農(nóng)藥制造企業(yè)首先把總目標(biāo)中的各項指標(biāo)分到各個部門。然后再通過各個部門分到每個工作小組，然后再進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化到個人。真正地將預(yù)算目標(biāo)落到實(shí)處。

2.2制定相應(yīng)的制度，對財務(wù)預(yù)算編制進(jìn)行管理

首先，應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算編制方法進(jìn)行改善。農(nóng)藥制造企業(yè)有很大的特殊性，他很容易受到市場變動的影響。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制時，應(yīng)該時刻關(guān)注市場需求，并根據(jù)市場的不同需求進(jìn)行改進(jìn)。隨著市場中經(jīng)濟(jì)的變動，適時的對財務(wù)預(yù)算編制進(jìn)行改進(jìn)。將以往的靜態(tài)的編制方法，改進(jìn)成彈性與滾動相結(jié)合的動態(tài)編制方法。提高財務(wù)預(yù)算編制的適應(yīng)程度與靈活程度。這種合理的財務(wù)預(yù)算方法，能夠很大程度上降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，并且使資源得到有效合理的利用。其次，應(yīng)該對財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。農(nóng)藥制造企業(yè)預(yù)算編制要隨著市場和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際生產(chǎn)情況的變動而變動，保證財務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況相適應(yīng)，避免偏離的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而提高財務(wù)預(yù)算的價值。

2.3建立完善的機(jī)制，對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行考評

要想提高財務(wù)預(yù)算考評對財務(wù)預(yù)算帶來的積極影響，企業(yè)要及時建立完善的機(jī)制。這樣的方法不僅能夠使農(nóng)藥制造企業(yè)的管理層人員及時的對實(shí)施情況進(jìn)行了解，還能夠發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算過程中存在的缺陷。建立健全完善的財務(wù)預(yù)算考評機(jī)制，可以在很大程度上提高財務(wù)預(yù)算的有效程度和執(zhí)行力度。同時健全到考評機(jī)制，還能夠提高財務(wù)預(yù)算考評結(jié)果的公信力。如果在實(shí)際執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不足的地方，要及時對考評機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，確保考評結(jié)果的準(zhǔn)確程度。

2.4利用財務(wù)預(yù)算激勵機(jī)制

首先，運(yùn)用多種方式相結(jié)合的辦法進(jìn)行激勵。企業(yè)的管理模式，要不斷的進(jìn)行改善和變化，因此財務(wù)預(yù)算激勵機(jī)制，也不應(yīng)該只是停留在單一的物質(zhì)激勵的形式上，要多種方式相結(jié)合，多方面滿足員工的需求，提高員工的積極參與度，注重員工的存在感，提升員工的自身價值，做到物質(zhì)、精神和文化多方面相結(jié)合的激勵。其次，制定詳細(xì)的制度，進(jìn)行獎勵和懲罰，對于工作優(yōu)秀努力的員工，要給予適當(dāng)?shù)莫勝p。對于表現(xiàn)不盡人意的員工，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)奶幜P。而且還要對員工的行為進(jìn)行約束，加大在工作中的管理力度。為員工更好地工作營造一個良好的環(huán)境。

結(jié)語

農(nóng)藥制造企業(yè)財務(wù)預(yù)算對于本企業(yè)來說具有很重要的指導(dǎo)意義，因此，農(nóng)藥制造企業(yè)要充分重視財務(wù)預(yù)算的作用。農(nóng)藥制造企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時，要充分考慮到農(nóng)藥制造企業(yè)具有很大的不確定性，會很容易受到市場經(jīng)濟(jì)變化的影響。在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算結(jié)果的考評與分析時，要建立多樣化的考評機(jī)制與分析方法。而且要重視對于員工的激勵，創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算激勵機(jī)制，進(jìn)而更好地用其為企業(yè)服務(wù)。

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