堅持改革開放建設讓社會充滿敬意的優秀企業

2019-04-18 11:19:50本鋼集團有限公司

中國鋼鐵業 2019年2期

關鍵詞：企業

本鋼集團有限公司

一、企業基本情況

本鋼集團有限公司（簡稱本鋼、本鋼集團，其前身是本溪鋼鐵（集團）有限責任公司，簡稱本溪鋼鐵公司）始建于1905年，是新中國最早恢復生產的大型鋼鐵企業，本鋼被譽為中國鋼鐵工業搖籃、共和國功勛企業。

本鋼地處遼寧省本溪市，地理位置優越，礦產資源豐富，是世界著名的人參鐵產地，以鋼鐵產業為基礎，金融投資、貿易物流、裝備制造、工業服務、城市服務等多元產業協同發展，是我國重要精品鋼材基地和遼寧省屬最大國有企業集團。2017年末，鋼鐵產能2000萬噸，全國排名第10位，世界排名第20位。

本鋼的工藝裝備世界一流。具備最寬幅、最高強度汽車用冷軋板和最高強度汽車用熱鍍鋅板的生產能力和整車供貨能力。產品廣泛應用于汽車、家電、石油、化工、航空航天、機械制造、能源交通、建筑裝潢和金屬制品等領域，并出口美國、歐盟、日本、韓國等80多個國家和地區，出口總量連續多年位居全國鋼鐵行業前列。

本鋼是國家工業和信息化部認定的國家技術創新示范企業和中國工業企業品牌競爭力百強企業。擁有國家級技術中心和檢測中心，建有國家院士專家工作站、博士后科研工作站、先進汽車用鋼開發與應用技術國家地方聯合工程實驗室等研發平臺，成立了汽車板、高強鋼、硅鋼、棒線材、不銹鋼等專業科研機構，在汽車板、家電板、石油管線鋼、集裝箱用鋼等產品研發領域處于國內領先水平。

本鋼嚴格遵循全球最高的質量和安全標準，全面通過ISO9001（質量管理體系）、ISO14001（環境管理體系）、OHSMS18001（職業健康安全管理體系）和ISO/TS16949（汽車板質量管理體系）認證，是中國冶金行業首家質量管理創新基地。

二、主要發展歷程

本鋼一百一十多年的發展歷程，濃縮了中國鋼鐵工業的發展史。早在20世紀初，中國最早引進的近代豎型高爐就座落在這里。1948年10月30日本溪解放，本鋼獲得了新生，1949年7月15日全面恢復了生產。此后在一五期間，本鋼被列為國家156個重點建設項目，開始了解放以來的第一次大規模擴建和改造，新建擴建兩座煉鐵高爐，新建了儲量豐富、礦質優異的本鋼南芬露天鐵礦。20世紀50年代到60年代，本鋼生產出220多個鋼種，成為全國第二大鋼鐵企業。進入70年代，根據國家建設委員會、冶金工業部等有關部門的決定，本鋼確定了三二二改造方案（即年產能力：生鐵300萬噸，普鋼200萬噸，特鋼20萬噸），開始了第二次大規模擴建和改造，新建了當時我國最大的2000立方米高爐被譽為煉鐵高爐王的五號高爐，一座65孔焦爐（即板材公司三號焦爐），三臺我國自行設計、自行制造、自行安裝的120噸大型氧氣頂吹轉爐，1150mm萬能板坯初軋機和1700mm熱連軋機等當時具有國內先進水平的鐵、鋼、軋設備。

改革開放四十年來，本鋼在黨的十一屆三中全會以來的路線、方針、政策的指引下，發展經歷了巨大變化，回顧起來可以歸納為三個發展階段：

（一）第一個發展階段：1978-1991年，改革開放初期，本鋼進行經濟體制改革，實行廠長（經理）負責制，貫徹落實《全民所有制工業企業法》，進行勞動制度綜合配套改革試點，實施承包經營和投入產出總承包

1976年10月份以后，本鋼進入了經濟體制改革的新時期，1977年，開展工業學大慶的群眾運動，建立健全了以崗位責任制為中心的8項制度，全公司有95%的崗位建立了責任制，5%的班組實行了經濟核算。1978年，通過貫徹《中共中央關于加快工業發展若干問題的決議（草案）》（即《工業三十條》），公司進一步強化了生產指揮系統，建立健全了黨委領導下的廠長分工負責制和以總工程師為首的責任制，建立了公司、廠礦和生產車間三級調度網，形成了較完整的生產指揮系統。

1979年，為貫徹落實黨的十一屆三中全會精神和國民經濟調整八字方針，本鋼開始了以經濟效益為中心的探索改革。制定了《本鋼經濟管理十條措施》，即：實行內部利潤考核制；實行內部產品按質論價；加強定額管理；對廠礦超額占用流動資金收取使用費；實行公司內部經濟合同制；實行企業基金分成制；實行小指標記分，班組核算、競賽、獎勵相結合；實行單項節約獎和水平獎；實行費用包干、補貼制；按專業化原則對分散部門實行集中管理。初步理順了公司內部經濟關系，改變了過去吃大鍋飯的現象，調動了廣大職工的積極性。產品產量和質量不斷提高，1980年生鐵產量第一次達到300萬噸生產能力，實際產量為310萬噸；本鋼牌生鐵、鐵精礦獲得國家金牌獎。

1983年，本鋼首次在基層廠礦實行廠長負責制試點。1984年，為深入貫徹《國營工業企業職工代表大會暫行條例》、《國營工廠廠長工作暫行條例》和黨的《工業企業基層組織工作暫行條例》，廠長（經理）負責制的試點單位增加到16個。同時，開始搞企業橫向聯合，以補償貿易的方式與省內有關單位和鎮江等地聯合，以籌集改造資金；并允許廠礦在完成公司指令性計劃的前提下，搞多種經營和橫向聯合，開始了公司與大專院校聯合辦學培養現代管理人才的嘗試。

黨的十二屆三中全會通過的《中共中央關于經濟體制改革的決定》下發后，本鋼黨委于1985年初召開了全體（擴大）會議，提出了《本鋼近期改革初步意見》，從經濟體制、管理方式、分配制度、人才開發、思想政治工作等11個方面，提出了改革的方向性意見。2月份成立了經濟體制改革工作小組，制訂了《本鋼經濟體制改革若干規定》及《實施細則》，以增強企業活力為中心，以提高經濟效益為出發點，實行集權與分權相結合的管理體制，向二級廠礦放權，推行工效掛鉤，即包工資總額、包效益指標、包勞動力定員，采取了聯產承包、聯利承包、聯產聯利承包、掛鉤聯鎖承包、利潤包干、百元工資含量承包、單項獎承包和費用承包等八種形式。在改革中，推廣了現代管理方法，成立了企業管理協會。經過調整，全體職工精神振奮，生產持續穩定發展，經營管理向生產經營型轉變。

在改革開放初期，本鋼提煉出了具有鮮明企業特點和時代特色的本鋼精神，即發憤圖強、開拓進取、從嚴求實、爭先創優。根據時任國務院副總理李鵬在1986年11月視察本鋼時提出的發揮優勢，加速改造，為把本鋼建設成為現代化的鋼鐵基地而奮斗的要求和冶金部、省、市領導的指示精神，本鋼制定了三個臺階的發展規劃，即七五期間，1988年實現三二二（即年產能力：生鐵300萬噸，普鋼200萬噸，特鋼20萬噸）；八五期間，1995年前實現四三三（即年產能力：生鐵400萬噸，普鋼300萬噸，特鋼30萬噸）；2000年前實現五四四（即年產能力：生鐵500萬噸，普鋼400萬噸，特鋼40萬噸），使本鋼的工業總產值和利稅水平有較大幅度增長，職工生活達到小康水平。

1988年4月13日，遼寧省政府正式批準本鋼承包經營方案。承包期五年不變，實行三包一掛，即包國家指令性計劃，包上繳利潤，包技術改造，實現利稅與工資總額掛鉤。指令性生產的生鐵、鋼材和技術改造項目中的主要條件由國家負責安排。承包期從1988年1月開始。1988年4月24日，繼35個二級廠礦實行廠長（經理）負責制以后，本鋼又對其余14個二級廠礦實行廠長（經理、礦長、院長、處長）負責制。至此，本鋼所屬49個二級廠礦單位全部實行了廠長（經理）負責制。本鋼還對包括廠處長在內的各級干部分別實行了干部職務聘任制、招聘制、選聘制，對工程技術人員實行了技術職務聘任制，廢除了干部職務終身制，人事干部管理融進了競爭機制。這是本鋼領導體制的重大改革，標志著本鋼的改革和各項工作進入了一個新的軌道和新的發展階段。

1991年，遼寧省批準本鋼進行勞動制度綜合配套改革試點。本鋼實行全員勞動合同制，打碎鐵飯碗，破除大鍋飯，即鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資、大鍋飯，建立了新型的科學勞動管理制度。職工與企業簽訂了崗位承包書、勞動合同書，形成了在崗、試崗、轉崗培訓三種用工管理形式。本鋼作為全國第一家實行勞動制度綜合配套改革的特大型聯合企業，《人民日報》、《工人日報》、《冶金報》等報刊先后報道了本鋼勞動制度綜合配套改革經驗。1991年末，本鋼工業全員勞動生產率為46108元/人年，全年職工人均工資額為3430元；11月，本鋼實現年利稅首次突破8億元，比上年同期增長57.54%。

1991年6月，時任國務院副總理朱镕基視察本鋼，提出先生產、后基建，先挖潛、后擴建的發展方針，通過總承包方式加快本鋼技術改造，實現本鋼振興發展。為加速改造，增強企業發展后勁，使本鋼走向振興之路，遼寧省政府、本溪市政府與本鋼一致同意實行投入產出總承包。1991年12月29日，省政府在145次省長辦公會議上，批準了本鋼投入產出總承包方案。本鋼與省、市政府正式簽訂投入產出總承包合同。承包期為10年，從1991年1月1日至2000年12月31日。承包內容主要為三包兩保一掛：即本鋼包完成產品指令性計劃、包上交財政收入、包改造資金投入和改造項目的完成。國家確保本鋼生產指令性計劃產品和完成國家批準改造項目中按規定應由國家安排的基本條件。投入產出總承包合同執行到八五末期，1996年起，因國家政策調整不再執行。通過投入產出總承包，本鋼全面超額完成了利稅任務，為省、市經濟發展做出了積極貢獻。同時，隨著冷軋工程等重點項目相繼實施，本鋼的生產工藝趨向合理，產品結構進一步優化，裝備水平和產品質量大幅提高，能耗大幅度下降。

1991年末，本鋼擁有采礦、煉鐵、煉鋼、軋鋼等主要設備，其中高爐5座（有效容積4850立方米），75平方米燒結機7臺；120噸氧氣頂吹轉爐3座，電弧爐12座；1150mm板坯初軋機1套，1700mm熱連軋機1套；焦爐6座；露天礦2座，石灰石礦和粘土礦各1座。在調整產品結構上，結束了以鐵為主的歷史。通過設備改造，普鋼產量連續三年突破200萬噸。

（二）第二個發展階段：1992-2009年，改革開放步伐加速，成立企業聯合體，建立現代企業制度，推進主輔分離，成立上市公司，全力建設品種全、質量高的精品板材基地和具有國際競爭力的現代化企業

貫徹落實鄧小平同志南巡講話和黨的十三大、十四大會議精神，1992年起，本鋼分配制度改革有了歷史性的突破。根據黨的十三屆七中全會進一步完善工資總額與經濟效益掛鉤辦法，逐步實行以崗位技能工資制為主要形式的內部分配制度的精神，結合企業特點，本鋼實施了一系列分配制度改革措施，以工資改革為中心，在等級工資制度的基礎上，全面實施崗位技能工資制度。1993年至1996年，本鋼又分別對崗位工資和技能工資進行了兩次普調。1996年以后，技能工資不再調整和升級。從2000年開始，本鋼陸續對廠礦領導班子成員及子公司經營者實行年薪制。2001年對科級以上管理人員實行職務津貼。獎金按公司經濟責任制和承包經營責任制考核發放，實行歸口管理，并不斷完善單項承包獎勵機制，取消廠處級以上領導的單項獎，改為系數獎，增加了獎金分配的透明度。2003年以后，本鋼根據崗位和貢獻確定職工個人工資水平，將工資制度由崗位技能工資制度轉向以崗薪工資制度為主的薪酬分配制度，將經營者的分配與一般職工的工資分配分離，逐步建立經營者收入與其責任、業績和風險掛鉤的收入分配制度。

1992年10月，經遼寧省政府和原冶金工業部批準，成立本鋼集團公司。以本溪鋼鐵公司為核心企業，以營口冶金公司等9家企業為緊密層，以江蘇省無錫梁溪冷軋薄板有限公司等4家企業為半緊密層，以哈爾濱鋼管廠等29家企事業單位為松散層所組成，是一個由全民、集體、軍工、鄉鎮、三資等多種經濟成分組成的跨地區、跨行業、跨所有制的大型橫向經濟聯合體企業集團，實行董事會領導下的總經理負責制。本鋼集團公司具有板、管、帶三大系列產品和科、工、貿一體化優勢，為開拓兩個市場，發展外向型經濟做了有益的探索。

1993年8月，中共本鋼七屆六次全委（擴大）會議討論審議《關于全面貫徹主線集中、輔線放開、集放結合、分類經營管理運行模式的總體實施方案》，標志著本鋼推進主輔分離工作正式開始。

1994年11月，本鋼被國務院確定為建立現代企業制度試點單位，拉開了本鋼建立現代企業制度的序幕。1995年4月制定完成《本鋼建立現代企業制度試點實施方案》，8月上報省政府和國家經貿委，9月8日遼寧省政府作出同意本鋼改制為國有獨資公司并授權其經營國有資產的批復。1996年5月，遼寧省政府向本鋼委派了董事會、監事會成員，任命了董事長和監事會主席。本鋼第一屆董事會由10名董事組成，董事會下設規劃發展投資、資產管理和財務管理三個專門委員會。第一屆監事會由13名監事組成。本鋼經理層由7人組成。本鋼領導體制由過去的經理負責制轉變為董事會決策、經理委托經營、監事會依法監督的新型體制。1996年7月國家經貿委和遼寧省政府聯合下文批準了本鋼試點實施方案。1996年8月19日，本溪鋼鐵（集團）有限責任公司正式掛牌運營，本鋼現代企業制度框架初步建立，實現了工廠制向公司制轉變。同時，按照母子公司的管理體制，進行了二級子公司的組建工作。在建立公司法人治理結構的基礎上，調整了本鋼管理機構。本著專業化管理和綜合管理相結合，結構合理、人員精干高效的原則，將原本鋼機關54個處室調整為24個部門，完成了機關減編定員30%、二級廠礦機關減編定員10%的目標，初步形成了定員合理、管理科學、責任明確、效率提高的管理運行機制。本鋼董事會建立后，制定了《董事會工作細則》，出臺了《本溪鋼鐵（集團）有限責任公司全資子公司管理辦法》等新的管理規范，理順了管理程序，強化了激勵與約束機制，建立了職工董事、職工監事制度，為職工代表參與高層次決策和監督提供了制度保證。

1996年10月，根據中國證監會《關于上報境內上市外資股預先企業名單》的有關要求，本鋼在遼寧省政府的支持下，正式向遼寧省政府提交了擬發行B股股票的申請，經遼寧省政府推薦，中國證監會批準，1996年12月24日，本鋼被正式列為首批33家B股試點企業之一。

1997年2月25日，本鋼董事會下發了《關于設立本鋼板材股份有限公司并公開發行股票和上市的決議》（本鋼董發〔1997〕3號）。同意《本鋼板材股份有限公司重組方案》，明確了重組的原則、股本結構、重組范圍、機構重組、資產重組及籌資測算和股份公司與集團公司的利益關系等主要內容。1997年3月3日，本鋼組建了本鋼板材股份有限公司籌備委員會，全權負責股票發行及組建股份公司的籌備工作。1997年3月27日，遼寧省人民政府下發了遼政〔1997〕57號文件，正式批準本鋼作為發起人并以其所屬煉鋼廠、初軋廠和熱連軋廠為主體，以社會募集方式設立本鋼板材股份有限公司。1997年6月6日，國務院證券委員會《關于同意本鋼板材股份有限公司（籌）發行境內上市外資股的批復》。1997年7月8日，本鋼板材B股在深圳證券交易所掛牌。1997年10月17日，中國證監會同意本鋼板材股份有限公司向社會公開發行人民幣普通股，1997年11月完成人民幣普通股1.2億股發行，發行價每股5.40元。本鋼板材A股股票于1998年1月15日在深圳證券交易所掛牌交易。本鋼板材的成功上市為本鋼板材打造精品板材基地奠定了堅實基礎。

由于本鋼板材上市時，本鋼集團鋼鐵生產流程中的焦化、燒結、煉鐵、冷軋、特鋼、動力、運輸等相關資產和業務未進入上市公司，而保留在本鋼集團。為改善本鋼板材公司治理結構，完善鋼鐵生產流程，做大做強上市公司，2005年，本鋼板材開始推進鋼鐵主業資產的整體上市。2006年7月6日，獲得中國證監會核準本鋼板材向本鋼集團發行20億股人民幣普通股用于收購本鋼集團的相關資產。2006年12月21日，本鋼板材完成以定向發行股份方式收購本溪鋼鐵（集團）有限責任公司的鋼鐵生產主業資產，使本鋼板材擁有了完整的鋼鐵生產系統及輔助生產系統、具有完整的供產銷系統。這次整體上市的成功，實現了鋼鐵主業整體上市的第一步，對本鋼板材打造一體化產業鏈、優化產品結構、擴大企業規模、減少關聯交易、提升整體效益和協同效應等方面產生深遠影響。

在1998年以前，本溪鋼鐵公司由遼寧省主管，接受遼寧省和原冶金工業部雙重領導，1998年后由遼寧省政府管理。1998年4月，遼寧省政府將本溪鋼鐵公司委托本溪市政府管理。1999年12月，本溪鋼鐵公司與北臺鋼鐵（集團）有限責任公司實施聯合重組。由于受稅收等因素的影響，2005年1月，經遼寧省政府同意，本溪鋼鐵公司與北臺鋼鐵（集團）有限責任公司分離，本溪鋼鐵公司重新劃歸遼寧省政府管理。

本鋼在向社會主義市場經濟邁進的過程中，歷史上形成的機制性、結構性矛盾日益突出，經濟運行質量不斷下降，企業虧損日益嚴重。特別是1998年，供大于求的國內市場，使鋼鐵產品的價格不斷下滑，熱板從1997年的2170元（不含稅）下降到2020元（不含稅），每噸下降150元；同時，受亞洲金融危機影響，熱板出口價由1995年的335美元跌至180美元，給鋼鐵產品出口帶來巨大影響，加重了國內市場的負擔。更為嚴重的是，國外的大量低價鋼材涌進國門，進一步沖擊國內市場，從而造成國內企業競相降價，形勢十分嚴峻。

在這種情況下，1998年，在黨的十五大精神指引下，本鋼打響了三年改革和脫困的攻堅戰。經過三年的臥薪嘗膽和艱苦奮斗，贏得了階段性發展成果，走出了困境，進入了快速發展時期。通過技術改造，本鋼板坯連鑄一期工程1998年11月15日建成投產，結束了本鋼沒有連鑄的歷史；板坯連鑄二期工程于2000年9月21日一次熱負荷試車成功，至此，幾代本鋼人夢想的全連鑄成為現實。該項目也是國家貼息貸款第一個竣工的項目。265平方米燒結機一期工程于2000年11月21日開始熱負荷試車，結束了本鋼全部熱礦入爐的歷史。

經過九五的技術改造調整，本鋼主線結束了無冷燒、無鐵水預處理、無精煉、無連鑄、無冷軋的歷史，鐵水預處理、爐外精煉、板坯連鑄裝備達到了國際先進水平，并具備了全連鑄的生產條件。主線產品結構得到有效調整，鐵鋼比由八五末的1.22降至九五末的0.97；熱軋板產量比八五末增長62%；新增冷軋板產量近80萬噸，其中鍍鋅板26萬噸。特鋼系統1臺30噸超高功率電爐和LF精煉爐的投產，使產量、質量、品種、效益等邁進了一大步。到2000年，煉鐵、煉鋼、軋鋼和特鋼主要技術裝備水平實現了現代化，實現鋼鐵雙400萬噸的生產規模。在經濟技術指標上達到國內外先進水平，在產品方面，形成鑄造生鐵、板材、特鋼材三個基地，在質量方面，使主導產品執行國際標準達到100%，執行國際先進標準達到45%，關鍵品種實物質量達到國際水平。通過加強企業管理，全面提高企業素質，本鋼的整體管理水平與國際先進水平靠近，形成一整套與社會主義市場經濟相適應的管理體系。通過現代企業制度的建立，本鋼經濟效益要有大幅度的提高。2000年，實現工業總產值51.8億元，比1997年增長41.3%；銷售收入100億元，比1997年增長47.25%；實現利稅12.59億元，比1997年增長51.36%。

1998年，本鋼堅持以經濟建設為中心，注重在現代企業制度下發揮黨委參與企業重大問題決策的作用。在堅決貫徹黨和國家的各項方針政策的前提下，堅持三個有利于標準，按照新的治理結構需要，切實發揮黨組織的政策優勢，進一步規范黨委工作程序和民主決策原則，講學習，講政治，講正氣，形成了黨政協調一致議大事、抓大事的局面。在改革工作中，按照《本鋼三年改革與脫困規劃》和搞活主線，放開輔線，分級經營，集團管理的改革方針，本鋼主輔分離、減員分流工作取得突破性進展。一是加大了輔線放開力度。二是積極穩妥地推進了下崗分流和實施再就業工程。1998年12月28日，本鋼召開了22家子公司成立大會，22家輔線單位分別以職工持股會、多法人參股、全資子公司、事業法人等四種形式的法人資格注冊運營，自主經營，自負盈虧，自我發展，實現真正意義上的放開。集團公司對放開的子公司派出了董事會，推薦了經理人選，對其實行國有資產保值增值管理。

2005年，依據國家八部委《關于國有大中型企業主輔分離輔業改制分流安置富余人員的實施辦法》（國經貿企改〔2002〕859號）及遼寧省政府《遼寧省國有大中型企業主輔分離輔業改制分流安置富余人員實施意見》的精神，結合本鋼實際，制定了《本溪鋼鐵（集團）有限責任公司輔業改制總體方案》，對改制工作的指導思想、基本原則、主要目標、改制范圍、主要形式、經濟補償、勞動關系、職工安置、股權設置、資產處置、操作程序以及組織領導、進度安排等作了具體規定，使改制工作有章可循。2005年4月12日，遼寧省國資委以《關于本溪鋼鐵集團公司輔業改制安置富余人員總體方案的批復》（遼國資改組〔2005〕96號）文件批復同意了本鋼的輔業改制方案。依據上述文件，本溪鋼鐵公司所屬設計院、汽運公司、電氣公司、耐火公司等四家企業進行了輔業改制。2005年11月9日，遼寧省勞動和社會保障廳下達了《關于對本溪鋼鐵（集團）有限責任公司所屬設計院等四家企業改制職工安置方案的批復》（遼勞社批〔2005〕63號）。2005年11月10日，四家改制企業正式掛牌運營。

進入新世紀后，本鋼緊緊抓住黨中央、國務院實施東北老工業基地振興戰略的歷史機遇，一心一意謀發展，聚精會神搞建設，特別是從2002年黨的十六大召開后，本鋼以科學發展觀為統領，站在新的歷史發展前沿，緊緊抓住黨中央振興東北老工業基地的難得機遇，提出了把本鋼建設成為品種全、質量高的千萬噸級精品板材基地和具有國際競爭力現代化企業新的發展目標，開始了大規模、全方位的高科技改造的歷史大決戰。經過五年多的艱苦奮斗，本鋼發生了翻天覆地的變化，實現了歷史性的跨越，發展成為以采礦、選礦、燒結、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼、動力、運輸、科研等為主導的國有特大型鋼鐵聯合企業，躋身于中國鋼鐵企業的第一梯隊。

2005年，是本鋼建廠100周年，也是本鋼認真踐行科學發展觀，全面實現十五規劃目標，快速發展的一年。2005年，生鐵達到650萬噸，比2000年增長154萬噸；粗鋼650萬噸，比2000年增長227萬噸；熱軋板525萬噸，比2000年增長215萬噸；冷軋板110萬噸，比2000年增長32萬噸；焦炭300萬噸，比2000年增長80萬噸。全年，實現工業總產值238億元，比2000年增長1.88倍；工業增加值77億元，比2000年增長1.9倍；銷售收入280億元，比2000年增長1.8倍；利稅32億元，比2000年增長1.54倍；利潤9.6億元，比2000年增長11.8倍；上交稅金26.5億元，比2000年增長1.24倍；出口創匯3.6億美元，比2000年增長4.45倍；全面實現了經濟總量比2000年翻一番的發展目標。

2005年8月16日，鞍本鋼鐵集團成立揭牌儀式在沈陽舉行。本鋼集團公司黨委書記、董事長，鞍本鋼鐵集團董事會推進委員會副主席張營富主持揭牌儀式，并宣讀了吳邦國委員長、溫家寶總理、黃菊副總理、曾培炎副總理對鞍本鋼鐵集團成立的重要批示。鞍鋼集團公司黨委書記、總經理，鞍本鋼鐵集團董事會推進委員會主席劉玠介紹推進委員會組成情況。在揭牌儀式上，時任中共遼寧省委書記、省人大主任李克強，國家發展改革委副主任、國務院振興東北辦公室主任張國寶，分別作重要講話。

2006年，為加快技改步伐、淘汰落后產能，本鋼將一鐵廠和二鐵廠正式合并為煉鐵廠，陸續關停了一號、二號、三號及四號高爐。針對十一五期間嚴峻宏觀經濟形勢和日益激烈的市場競爭形勢，本鋼生產系統堅持市場導向，科學組織生產，以效益最大化為生產組織原則，充分發揮新設備、新工藝的優勢，注重經濟運行，圍繞降本增效開展了降焦比攻關、優化燒結配礦及焦化配煤、縮短生產冶煉周期、降低采購庫存、回收含鐵料綜合利用等系列攻關活動，降低了生產成本。注重處理高產與質量、品種規格的關系，不斷提高雙高產品比例，強力推進以高等級汽車板等為重點的高質量、高附加值產品的研發。

2007年，在全國名牌產品評選中，集裝箱鋼被評為中國名牌產品，實現了本鋼中國名牌產品零的突破。2007年1月15日，本鋼第二冷軋廠本鋼浦項冷軋薄板有限責任公司的二號熱鍍鋅機組進入熱負荷試車，生產機組全部投入生產，向高等級汽車制造廠家提供優質面板，為本鋼打造世界品牌、創建一流企業鋪設了平臺。本鋼牌冷軋汽車表面板成功通過中華、海獅、格瑞斯、奇瑞、切諾基5個車型成功通過認證，其中3個車型實現批量供貨，在首次進入歐洲市場的中華尊馳轎車中，有33個部件使用了本鋼高等級汽車用板，本鋼成為繼寶鋼等企業之后能夠批量生產高等級汽車面板的企業。

2008年，面對國際金融危機對實體經濟造成的影響，本鋼通過調整產品結構、壓縮庫存、盤活資產、節能降耗等一系列措施，做到不減產、不減薪、不減員，保持了企業環境的和諧穩定，經受住了嚴峻考驗。2008年10月9日，新一號高爐投產，設計爐容4747立方米，年產生鐵350萬噸，是當時東北地區最大的高爐。與新一號高爐配套的焦化、煉鋼及軋鋼工序技改工程也在同年相繼竣工投產，其中八號焦爐11月8日投產，三連鑄12月4日投產，當時國內首座最大寬度的熱軋機組2300mm熱軋機12月1日投產。根據各條生產線的特點，在生產中采取一單一結的組織方式，縮短時間，加快產品外發節奏，減少逾期合同量。挖掘新建項目潛力，批量生產了寬幅汽車面板、船板、X80管線鋼等業界領先產品。

十一五期間，本鋼提出了新的發展戰略，即堅持管理創新、科學發展，以精品化、多元化和國際化戰略為核心，全力建設品種全、質量高的精品板材基地和具有國際競爭力的現代化企業。

（三）第三個發展階段：2010-2018年，改革開放走進新時代，成立本鋼集團有限公司，推進鋼鐵主業和相關多元產業協同發展，全面提升企業綜合競爭實力，本鋼集團步入科學健康發展新階段

2010年6月8日，在遼寧省的推動和支持下，本溪鋼鐵公司與北臺鋼鐵（集團）有限責任公司合并重組，成立了本鋼集團有限公司。

本鋼集團成立后，在健全集團法人治理結構的基礎上，對本鋼集團所屬全資、控股、參股子公司法人治理結構進行規范，組織規范子公司章程和董事會、經理會議事制度，加強本鋼集團管控，實施向全資、控股公司派駐監事，委派財務總監，向參股公司派出產權代表。通過建立制衡、高效的工作機制和科學的制度體系，進一步完善了母子公司法人治理結構。

2010年，對本鋼未來發展戰略進行塑造和規劃。確定了本鋼集團十二五總體戰略目標：以科學發展觀為統領，堅持走新型工業化道路，依托鋼鐵主業的產業鏈延伸和規模擴張、相關多元產業的協同發展，把本鋼打造成2000萬噸級的中國最具影響力的精品鋼材基地和具有國際競爭力的特大型現代化企業集團，努力進軍世界500強。

為了實現本鋼十二五發展目標，對新本鋼管理體系進行了新的構建。確定了以集團戰略為導向，以戰略型和操作型管控相結合、集中管控與差異化管控相結合為主要模式，以優化組織結構為管控平臺，以管控制度流程設計為基礎，將集團總部建立成為戰略規劃中心、資本運營中心、財務管理中心、風險管理中心、經營協調中心、資源共享中心、企業文化中心的總體管控架構。

在完成母子公司之間管控界面劃分后，形成了集團母子公司之間權責清晰、職責明確、運作規范的管控框架。明確了集團公司與下屬企業之間的管控關系和管控路徑，調整了本鋼集團權屬企業的股權隸屬關系和托管關系，建立了合理有效的管控機制。確定了戰略、投資、財務、人力資源、企業文化、采購、營銷、科技、審計、信息化、資本運營、制造、設備、安全、質量、能源環保、運營17條集團管控條線。理清了母子公司在核心職能和關鍵業務中的定位，使總部對分子公司進行有效控制，使集團整體運行效率和抗風險能力提高。同時還完成了人力資源、財務、營銷、企業文化等管控子體系設計。

2010年以來，本鋼集團堅定不移地實施鋼鐵為主、多元協同、全球經營、做強做大的戰略思路，全力推進以鋼鐵主業為基礎的多元產業發展，戰勝了內外部各種嚴峻形勢的考驗和挑戰，形成了以鋼鐵制造為主，金融投資、貿易物流、裝備制造、工業服務、城市服務等多元產業協同發展、具有較強市場競爭力的1+5多元產業發展集群，在鋼材市場持續低迷的情況下，連續多年保持科學穩健發展的良好態勢，成為遼寧省屬最大國有企業集團和第一批年銷售收入超千億元工業企業，外貿出口總量連續五年位列全國鋼鐵行業首位。

十三五時期，世界經濟進入以弱復蘇、慢增長、多風險為特征的新常態。中國經濟進入產業結構調整轉型、經濟增速從高速增長轉向中高速增長的新常態。鋼鐵行業進入化解產能過剩矛盾深化、企業經營微利、環保治理高壓的新常態。

2015年，本鋼集團通過對宏觀經濟預期、鋼鐵行業發展趨勢、本鋼集團優劣勢的綜合分析，提出了本鋼集團十三五發展規劃思路：以改革和創新為主線，持續推進鋼鐵為主、多元協同，全球經營，做精做強的發展戰略，成為極具國際競爭力的特大型鋼鐵聯合企業，向世界500強邁進。實現兩個轉變：由鋼鐵制造商向鋼鐵材料服務商轉變、由生產經營型向資本運營型企業轉變。推進五項重點任務：以產品升級為重點，做精做強鋼鐵主業；以優化產業結構為重點，做大做強多元產業；推進節能減排，實現綠色發展；契合國家戰略，拓展發展空間；深化國企改革，提高經營活力。

根據總體發展目標，編制了《本鋼集團十三五發展規劃綱要》，涵蓋：鋼鐵主業發展規劃，貿易物流、金融投資、裝備制造、工業服務、城市服務板塊產業發展規劃，兩化融合智能制造和國際化發展規劃以及規劃實施的保障措施等內容。

2017年是全面建成小康社會的關鍵一年，也是國家深化供給側結構性改革，帶動鋼鐵行業形勢持續向好的重要一年。在習近平新時代中國特色社會主義思想的引領下，在省委、省政府的正確領導下，在省國資委的正確指導和本溪市委、市政府的大力支持下，本鋼集團堅決落實新發展理念和四個著力和三個推進，堅決落實省委、省政府三去一降一補的決策部署，緊緊抓住中國經濟穩中向好、限制鋼鐵產能、打擊地條鋼、鋼材市場持續回暖的有利時機，堅持向黨建要效益、向政策要效益、向管理要效益、向創新要效益、向市場要效益、向環境要效益目標，實施了一系列有針對性的措施，在全體干部職工的共同努力和頑強拼搏下，取得了歷史性工作成績，為集團做強做優做大奠定了堅實基礎，本鋼煥發出新的生機與活力。全年，實現營業收入522億元，同比增長41%；實現利潤3.51億元，同比增長64%；實現稅費28.59億元，同比增長42%。主要產品產量，生產生鐵1578萬噸，同比增長5.9%；粗鋼1577萬噸，同比增長9.5%；熱軋板1190萬噸，同比增長5.6%；冷軋板525萬噸，同比增長29%；線材216萬噸，同比增長0.6%；螺紋鋼97萬噸，比2016年增加90萬噸；特鋼材72萬噸，同比增長5.9%；不銹鋼9萬噸，同比增長139.5%。主要經濟指標，工業總產值568億元，同比增長59.4%；工業增加值111億元，同比增長14.58%。集團資產總額1449.63億元，流動資產412.27億元，同比增長1.48%；固定資產727.86億元，同比增長9.13%。各項生產經營指標創出新本鋼組建以來的新高。

三、主要發展成就

改革開放以來，本鋼在黨中央的路線、方針、政策的指引下，以經濟建設為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，建立健全現代企業制度，提升企業管理水平，加快生產技術改造和科技創新步伐，奠定了發展的基礎。特別是黨的十八大以來，本鋼集團站在歷史的新起點，加強企業物質文明、政治文明、精神文明、社會文明和生態文明建設，持續推進鋼鐵為主、多元協同，全球經營，做精做強的發展戰略，努力實現兩個轉變，即由鋼鐵制造商向鋼鐵材料服務商轉變，由生產經營型向資本運營型轉變，努力建設讓職工有自豪感，讓競爭對手有壓力感，讓用戶有依賴感，讓社會充滿敬意的新本鋼。取得了系列發展成就，主要表現在：

主要產品產量實現大幅增長，由單一生產鐵為主的企業升級為生產鐵、鋼、材全品類的企業。1978年，鐵精礦423.7萬噸，鐵產量290.84萬噸，鋼產量47.63萬噸，材產量（商品量）11.3萬噸，焦炭184.74萬噸，發電量7.12億千瓦時。2017年，鐵精礦795.56萬噸，增長0.88倍；鐵產量1578.39萬噸，增長4.43倍；鋼產量1576.94萬噸，增長32.11倍；材產量（商品量）1549.68萬噸，增長136.14倍；焦炭720.07萬噸，增長2.9倍；發電量33.08億千瓦時，增長3.65倍。改革開放以來，截止2017年末，共生產出鐵精礦2.1億噸，鐵產量2.47億噸，鋼產量2.22億噸，材產量（商品量）2.01億噸，焦炭1.27億噸，發電量638.07億千瓦時。到2018年6月末，共實現銷售收入8376億元，共實現利潤72億元，納稅額從1978年最低的0.32億元到最高的34.79億元，共上繳稅金543億元，為國家經濟社會發展做出了重要貢獻。

主要技術裝備水平實現跨躍，系列改造新建的本鋼集團主體技術裝備水平達到世界先進水平。主要生產設備覆蓋礦山、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋等鋼鐵全產業鏈。礦山系統：現有南芬露天鐵礦、歪頭山鐵礦、賈家堡鐵礦等多座礦山，年產鐵礦石2000萬噸；其中南芬露天礦是亞洲最大的單體鐵礦山。煉鐵系統：現有大型高爐6座，年產生鐵能力1700萬噸，配套7臺燒結機；其中板材公司新一號高爐4747立方米，建成時是東北地區最大容積高爐。煉鋼系統：現有板材公司煉鋼廠6座180噸轉爐，北營公司煉鋼廠3座120噸轉爐，配套連鑄機，年產鋼能力達1700萬噸。特鋼系統：現有超高功率電弧爐50噸2座，800軋機1套。棒線材系統：現有北營公司軋鋼廠6條棒線材產線機組，其中3條棒材機組，3條高速線材機組。熱軋系統：現有4條熱軋產線，其中板材公司熱連軋廠有1700mm、1880mm、2300mm等3條熱軋生產線，北營公司軋鋼廠有1條1780mm熱軋生產線。其中2300mm生產線設計能力515萬噸（其中不銹鋼卷65萬噸），是一條具有國際先進水平的熱軋帶鋼生產線。冷軋系統：現有三個冷軋廠，一個不銹鋼廠（東北地區最大不銹鋼生產基地），共18條主要連續生產機組。其中三冷軋廠年設計成品產量260萬噸，產品厚度0.3mm-2.5mm，寬度750mm-2150mm，冷軋退火產品最大強度1500MPa，熱鍍鋅產品最大強度1180MPa，能實現汽車板整車供貨，本鋼成為國內和世界上能提供最寬幅、最高強度汽車用板的鋼鐵企業，滿足未來汽車行業發展對安全、節能和環保的要求。

質量管理標準管理品牌管理，本鋼標準成為國家標準，本鋼品牌成為中國馳名品牌。本鋼集團多年來持續推進質量體系建設，1998年依據ISO9002:1994標準建立了質量管理體系，2006年9月順利通過英國勞氏認證公司CE產品標志認證，2007年建立實施了ISO/TS16949質量管理體系，同年通過了德國萊茵公司的汽車用鋼板認證；2015年將9001質量體系、TS16949汽車板體系與德系VDA標準要求結合，不斷完善持續改進機制，提高質量管理體系運行的有效性和效率。近10年來，本鋼獲得全國的六西格瑪優秀項目66個，被評為全國六西格瑪管理推進十周年優秀企業；獲全國優秀QC項目19個，獲冶金行業優秀QC項目135個，省優秀QC項目225個，本鋼多次獲得全國質量管理優秀企業稱號。同時，本鋼作為國家傳統產業的代表始終支持國家標準化工作，主持或參與國家標準、行業標準的制修訂工作。2010年以前，本鋼主持起草國家標準13項，參與起草國家標準3項，主持起草行業標準1項；2010年至2018年，本鋼主持起草國家標準7項，參與起草國家標準7項，主持起草行業標準1項。本鋼集團重視品牌工作，1981年本鋼牌商標在國家工商行政管理局注冊，延用至今，本鋼產品多次榮獲中國名牌、遼寧省名牌產品等稱號。2016年，本鋼集團本鋼牌注冊商標榮獲中國馳名商標。

科技創新產品研發取得豐碩成果，以國家級技術中心和工作站為依托打造產學研用創新體系。本鋼集團多年來以晉升國家級技術中心和國家級實驗室為起點，建立了以市場為導向的研發、生產、銷售和售后服務一條龍研發體系，實現了對產品的現實市場、潛在市場和未來市場的開發。十二五期間，雙高產品比例由20%提高到年80%，形成了以石油管線鋼、集裝箱鋼、耐候鋼、焊瓶鋼、汽車大梁鋼、汽車車輪鋼、汽車齒輪鋼、葉片鋼、軍工鋼、熱軋高強鋼、冷軋深沖鋼、熱鍍鋅板、彩涂板等為主導的雙高產品體系，實現了由低檔產品向高檔產品的重大轉變。近兩年來，本鋼集團與中科院金屬研究所、東北大學、清華大學等，以項目為載體，強化科技成果和專利管理，推進低成本和綠色制造技術，不斷加強國家地方聯合汽車板工程實驗室、汽車輕量化技術創新戰略聯盟、本鋼華晨東大聯合實驗室等科研平臺建設，加大新產品研制、認證力度，基本實現對絕大多數合資品牌、自主品牌汽車廠全覆蓋供貨，2GPa級熱沖壓成型鋼的成功研發受到國內外廣泛關注。本鋼集團獲得國家工業和信息化部認定的國家技術創新示范企業稱號、中國工業企業品牌競爭力百強企業稱號和遼寧省創新型龍頭企業稱號。

堅持以信息化帶動工業化，本鋼集團信息化建設步伐加快，數字化本鋼正在成為現實。從2002年開始，本鋼集團經歷了三個階段完成了本鋼ERP三大平臺的建設，目前已經形成了以主機系統、網絡平臺為基礎，覆蓋全本鋼集團生產、銷售、質量、財務、采購、設備、工程、人力資源、OA辦公自動化等業務流程的雙基地、三中心、多賬套的系統架構。在信息化實施過程中，本鋼集團結合企業的生產實際，逐步形成信息化五級建設架構戰略目標，不僅持續完善四級系統，還向生產制造執行系統及數據分析挖掘等三級、五級系統延伸。發揮信息化中心、信息自動化公司的職能與作用，向內服務企業，向外開拓市場，加速推進信息化研究成果轉化，取得了可觀的經濟效益和社會效益。在皮帶通廊、電氣室和變電所等場所應用無人值守系統，對設備運行狀況和工藝參數進行實時監測與控制，改善了工作環境，減輕了勞動強度。2007年，推進數字化礦山建設。2010-2011年，實現了無紙化辦公和數字化檔案管理。2013年，本鋼牌LED智能照明系列產品正式投產問世，應用在本鋼廠區和本溪市區。2016年，視頻會議系統完備運行。2016年10月，通過兩化融合管理體系評定，正式進入了體系保持和改進階段。

推進企業財務管理和資本運營工作，本鋼集團金融投資板塊從無到有不斷發展壯大。本鋼集團高度重視企業財務管理，持續強化財務管理的核算、監督、管控職能。一是加強資金管控，建立資金管理制度，保證資金安全，嚴格資金審批撥付制度，按月組織召開資金平衡會。二是全面嚴格管控預算工作，從1993年實行市場經濟下本鋼內部核算辦法，到2018年，已經形成完善的預算管理體系和績效考核機制。三是健全會計制度和會計基礎工作，2008年1月1日開始執行新《企業會計準則》，實現了與國際財務報告準則趨同。四是推進財務會計電算化，2000年開始告別手工賬簿記賬為主的傳統方式，目前已全部使用財務ERP系統。五是實行子公司財務總監派駐制，強化子公司財務監督管理工作。在此基礎上，2011年以后，本鋼集團籌備組建了資本運營部。2014年9月9日，成立遼寧恒億融資租賃有限公司，是經遼寧省外經貿廳批準成立的遼寧省內首家外商投資融資租賃公司；2014年12月25日，成立本鋼集團財務有限公司；2017年11月22日，成立遼寧恒匯商業保理有限公司。2012年以來，本鋼集團先后入股本溪市商業銀行、中天證券，參股歐冶云商，入股東北特鋼，參與光大銀行可轉債，實施本鋼板材40億元定增、本溪鋼鐵公司可交換債。2017年9月21日，本鋼集團與工行總行簽訂了200億元債轉股框架協議。本鋼集團通過發展金融產業，推進資本運作，提高了資金使用效率，拓展了融資渠道，降低了融資成本，培育了新的利潤增長點。

加強合資合作與國際貿易，在國家戰略和國家政策大背景下擴大本鋼集團的經濟版圖。十五以后，本鋼集團的合資合作項目重點向原料、鋼鐵生產、鋼材銷售、非鋼項目等四個方面傾斜。在鋼鐵生產領域，2004年本鋼與浦項合資成立本鋼浦項冷軋薄板有限責任公司。圍繞轉方式，調結構，積極拓展與外部股權合作，在鋼鐵上下游產業鏈延伸領域進行了一系列對外投資。一是加大后備礦山的資源掌控，合作開發棉花堡鐵礦項目；二是與下游用鋼企業合作開展鋼材深加工及配送，發展深加工產業鏈，先后成立了大連本瑞通、上海本鋼濟福和沈陽寶錦等公司；三是進入汽車零部件行業，合資組建了本鋼豪斯特（沈陽）汽車零部件有限公司，合資建設熱壓成型生產線項目，本鋼集團在沈陽地區將具備鋼材剪切、激光拼焊、熱沖壓成形的鋼材深加工能力。在國際貿易方面，依托國貿公司（銷售部）加強各類產品的市場開發、內外貿銷售及售后服務。2018年，國內在上海、廣東、山東、沈陽等地設立11個駐外貿易分公司，境外在香港、美國、韓國等地設立5個境外貿易分公司。內貿銷售方面，熱軋產品重點開發管線、花紋板、集裝箱鋼市場，獲得西氣東輸優勝供應商稱號；冷軋產品廣泛應用于汽車、家電、機械制造、金屬制品等領域，是知名企業的戰略供應商。特鋼產品是重載汽車齒輪、軸承、石油鉆具、大馬力柴油發動機曲軸、氣瓶用鋼等鋼種的生產與開發基地。外貿銷售方面，產品銷往一帶一路沿線30多個國家和地區，成功向奔馳、寶馬、菲亞特等知名車企供貨。硅鋼、不銹、電鍍鋅首次進入國際市場。2010年至2018年上半年，出口產品3732萬噸，創匯193.65億美元。2017年，本鋼國貿公司通過了海關總署最高信用等級--AEO高級認證企業的認證核查。

規范公司運作，實施管理創新，深入推進企業改革工作，企業的發展活力和創新活力明顯增強。嚴格按照《公司法》等相關法律、法規和省國資委的有關要求，認真履行職責，加強自身建設，規范公司運作，完善法人治理結構，建立健全規章制度體系，積極有效開展董事會各項工作部署，保障了企業生產經營工作的科學有序運行和深化改革工作的持續深入推進。根據中共遼寧省委組織部和中共遼寧省國資委黨委通知要求，修訂本鋼集團章程，增加黨建內容，實現加強黨的領導和法人治理的有機結合，把黨的領導融入公司治理各個環節，把方向、管大局、保落實，把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和科學發展優勢。推進實施管理創新，組建成立招標公司，建立電子招標平臺，實施陽光采購，建立一體化采購管理體系；構建全面風險管理體系，深化對采購、銷售、財務等高風險領域的內控；成立了督查室，建立了部門工作作風測評制度、領導干部問責追責制度、領導班子和領導干部綜合考核評價制度、工作紀律聯合檢查督查制度。深入推進企業改革，2017至2018年，借鑒國內先進鋼鐵企業的管控模式，在充分評估本鋼集團當前體制機制問題基礎上，全面實施定崗、定編、定責、定薪工作，集團機構總量壓減22%，管理層級由7層壓減為5層，副處級及以上領導干部職數壓減15.3%，其他管理崗位職數壓減12.6%，生產廠礦管理崗定員總數比例降至8%以內，實現了機構精干、瘦體強身、職責清晰、優化分配的工作目標，進一步提升了企業運行效率，企業體制機制改革工作邁出重要步伐。同時，薪酬分配制度也從單一的等級工資制過度到以崗位績效工資為主的多樣化寬帶式薪酬體系，職工年人均工資收入從1985年的1223元提高到2017年的50950元。目前，改革舉措在取得階段性成果的基礎上，不斷完善細化改革方案，深化改革措施，強化建章建制。

加強企業黨的建設，發揮職能部門和群團組織工作優勢，構建健康文明和諧穩定的良好發展氛圍。黨的十八大以來，本鋼集團黨委按照中央和省委的部署要求，以落實全面從嚴治黨要求、推進黨的基層組織建設全面進步全面過硬為目標，樹立向黨建工作要效益的思想，持續加強和改進企業黨的建設，充分發揮黨委的核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為實現企業的持續穩健發展提供了堅強的政治保證。2017年，遼寧省委把本鋼集團以黨建引領改革發展的做法經驗向全省推廣學習。以學習宣傳和貫徹落實黨的十九大精神為依托，著力打造具有強大凝聚力和戰斗力的企業精神和企業核心價值觀，以鋼鐵力量支撐美好生活成為企業發展使命和職工的共同追求。強化輿論宣傳與管控，唱響主旋律，弘揚正能量，從單一平面媒體《本鋼日報》到官網、報紙、電視、新媒體（官方微信、微博、手機報）全新改版升級。有針對性地開展理論中心組學習和形勢任務教育活動，不斷深化了中國特色社會主義和中國夢宣傳教育。堅持黨要管黨、從嚴治黨，全面推進紀檢監察組織派駐制管理，扎實開展黨委政治巡察工作。著力構建和諧勞動關系，大力弘揚勞模精神和勞動精神，廣大職工群眾的主人翁責任意識進一步增強。深入開展民生工程，設立服務職工熱線，贏得職工的廣泛點贊。完成《本鋼志（第二卷）》《本鋼史畫》出版，舉辦首屆工匠杯職工技能大賽，開展首屆最美青工評選活動，展現了本鋼人的良好精神風貌。本鋼先后獲得國家、省和冶金行業頒發的多種榮譽稱號。本鋼黨委被中共中央組織部授予全國先進基層黨組織榮譽稱號，集團公司被中華全國總工會授予全國五一勞動獎狀，被中央精神文明建設指導委員會授予全國先進單位。

履行企業社會責任，推進資源節約型、環境友好型企業建設，做讓社會充滿敬意的優秀企業。多年來，本鋼集團作為遼寧省屬最大的國有企業集團，積極履行企業社會責任，推進資源節約型、環境友好型企業建設，在城市建設、社會慈善公益事業、抗洪救災、抗震救災、救助弱勢群體等公益活動中慷慨解囊，為促進社會和諧穩定、民生改善做出了積極貢獻，樹立了良好的企業社會形象。一是建設國家級綠色工廠。為了城市的碧水藍天，本鋼本著對國家、對社會、對企業、對子孫后代高度負責的態度，使各項節能減排指標全部達到國家鋼鐵聯合企業清潔生產一級標準，為本溪市創建國家環保模范城市做出了卓越貢獻。十五以來，企業投入大量資金用于節能環保，推進二次能源利用項目建設，能耗指標大幅降低，2012年就實現了全工序負能煉鋼，廢水實現零排放。二是充分履行企業辦社會職能，積極穩妥做好城市供暖、供水、供電和物業管理，以及教育、醫療、退休人員社會化管理等工作。三是積極參與城市建設，熱心社會公益事業。參與城市綠化建設和環城國家森林公園建設，2001年以來，每年完成社會義務植樹4500畝，累計完成26萬余畝綠化任務。1987年，自建一座半波50瓦，覆蓋半徑30公里的電視差轉臺，使田師傅鎮、南甸鎮及東營房、蘭河峪等地10萬人受益。1991年，為本溪關門山水庫建設助資4000萬元，調集物資6500噸。1993年，為本溪市永豐立交橋建設提供5000萬元建筑資金。1995年6月，由本鋼希望工程基金會資助改建的本鋼第一所希望小學蘭河峪中心小學正式誕生。2008年5月，在遼寧省心系汶川抗震救災捐款儀式上，本鋼全體職工將500萬元現金捐獻給災區人民。2010年4月，為青海玉樹地震災區捐款1000萬元。2009-2013年，積極參與和支持市慈善總會開展慈善捐助活動，幫扶救助社會特殊困難群體，累計捐贈770萬元。2013-2014年，累計支付社會公益和救濟性捐贈達4800余萬元。近年，本鋼集團為支持遼寧體育事業發展，冠名遼寧男子籃球隊，2017年遼寧本鋼隊獲得全運會冠軍，2018年奪得2017-2018賽季總冠軍。征戰全運會58年的遼寧男籃，本鋼第一次冠名就獲得了冠軍，特別是在CBA聯賽冠名遼寧男籃并且取得總冠軍，遼寧本鋼被國內外越來越多的人所熟知，本鋼品牌在全國各地影響力越來越大，影響范圍越來越廣。

四、主要發展特點和經驗

改革開放40年來，本鋼集團取得了巨大的發展成就。總結40年來本鋼集團的發展歷程，主要體現了如下特點和經驗：

第一，必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，充分發揮國有企業黨組織的核心作用。習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的根和魂。必須不斷改進和創新國有企業黨建工作，切實把發揮企業黨組織核心作用與建立現代企業制度有機結合起來，把方向、管大局、保落實，以黨建統領推動企業全面發展。

第二，必須堅持不斷解放思想，認真貫徹黨中央的戰略部署。改革開放40年本鋼的改革與發展歷程，是一次次解放思想、理論創新、積極探索、認真貫徹黨中央戰略部署的過程。只有尊重經濟發展規律，把企業發展放在時代發展、國家發展、行業發展的大背景下，兼顧地方發展，眼睛瞄準市場，研究新情況，建立新體制，解決新問題，走適合企業發展的路，才能夠取得成功。

第三，必須堅持產品結構調整，不斷提高企業自主創新能力。創新是一個民族不斷進步的不朽靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個企業贏得優勢的有效途徑。本鋼在發展實踐過程中，始終堅持科技引領，以市場為導向，把提高自主創新能力擺在突出位置，堅持用高新技術改造傳統產業，使產品結構更加合理、產品質量不斷提高、市場競爭力持續增強。

第四，必須堅持加強能源資源節約和生態環境保護，大力發展循環經濟。節約資源和保護環境是我們國家的基本國策。本鋼作為國有特大型鋼鐵聯合企業，多年來，致力于建設資源節約型、環境友好型企業，倡導生態文明，建設生態本鋼，在生產快速發展的同時，堅持保護環境和走可持續發展之路，履行企業社會責任。

第五，必須堅持以信息化帶動工業化，建設智能工廠和數字化企業。時代在發展，科技在進步。步入信息化時代，要以中國制造2025為契機，工業生產從機械化、自動化、信息化向智能化邁進。完善一、二級基礎系統，優化ERP、MES系統，構建智慧化企業，以實現互聯網+本鋼為目標，向新的歷史目標大步邁進。

第六，必須堅持產融結合，以金融產業助推鋼鐵主業和相關產業發展。改革開放以來，本鋼經歷了多輪大規模的技術改造，才有了今天的發展規模。資金來源以銀行有息借貸融資方式為主，本鋼板材上市以后實施了兩次大規模融資，取得了良好效果。近年金融板塊發展，實現了以向股權融資和債權融資并重的方式轉變，極大地緩解了資金壓力，為本鋼集團推進去杠桿、降成本、增效益，激發企業活力作出了貢獻。

第七，必須堅持現代企業制度，建立規范的集團公司運營體制機制。規范設置集團及各全資、控股子公司法人治理模式，實現集團各層級法人治理結構的協調運轉和有效制衡。集團重大決策和三重一大事項實現集團集體決策和科學決策，集團董事會各項決策機制實現有效運作。實施管理創新，全面提升企業管理水平，不斷增強駕馭企業抵御市場風險的能力。

第八，必須堅持以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業。人民群眾是歷史和財富的創造者。本鋼的發展實踐證明，本鋼的發展，歸根到底是本鋼堅持以人為本、全心全意依靠職工群眾辦企業，依靠廣大職工群眾的頑強拼搏和努力奮斗的結果。要牢固樹立職工群眾在企業發展中的主體地位，團結凝聚職工群眾力量，維護各方合法權益，促進企業科學快速發展。

五、企業未來發展展望

中國特色社會主義進入新時代，社會主要矛盾的變化給鋼鐵行業帶來發展路徑選擇和發展模式全新變革的機遇，百年本鋼正處于轉變發展方式、補短板調結構、轉換增長動力的關鍵時期。

新時代，新理念，新作為，按照習近平總書記關于理直氣壯做強做優做大國有企業和堅定不移深化國有企業改革的重要指示以及在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，本鋼集團在十三五發展規劃的基礎上提出2018-2020年《本鋼集團做強做優做大規劃方案》。主要內容是：以供給側結構性改革為總抓手，以深化國企改革和技術創新為主線，更加注重與市場接軌、更加注重結構調整、更加注重技術升級，鋼鐵主業在不新增鋼鐵產能的前提下通過提質提效、產品升級、深加工服務、綠色智造、保持自有礦比較優勢實現做強做優做大；多元產業通過聚焦優勢業務，培育發展新興業務實現做優做強。積極穩妥推進企業改革，大力推進混合所有制經濟，實現國有資本的優化布局和增值并惠及全體員工。

主要目標是，2020年實現優鋼產量2000萬噸，人均產鋼700噸，建成高端、智能、綠色鋼企。其中，煉鐵系統將實施部分高爐的環保提效大修及爐缸處理，2020年年產生鐵達到1867萬噸。煉鋼系統重點實施轉爐大修、單流板坯改造等，并建設大型廢鋼加工廠降鐵耗，2020年優質鋼坯產量達到2050萬噸以上。軋鋼系統聚焦高端市場、產品和產線，鎖定高端路線，實施熱軋提質升級改造及冷軋提產提質改造、三冷軋完成1630高強機組建設，2020年后板材冷熱比達到65%；長材系列實施特鋼初軋機及大小棒材拆分提質升級改造，新建優質線材、高速棒材改造等，與特鋼協同實現長材產品高端化，長材優特比達到70%。