創業者，要先思考“讓自己活下去”！

任何理想和夢想都是建立在現實的不堪之上。創業就像結婚，首先要面對的是與戀愛時期不同的感情變化，那就是你結婚的對象有可能是一個不堪的男人或女人，而且你還要跟他（她）過一輩子。這時才是夢想的開始，所以不能忍受現實的不堪，就很難談夢想和情懷。

現在很多年輕的創業者找我要投資，知道我喜歡談情懷，上來就跟我談情懷，說這件事多么有社會意義。我確實是喜歡談情懷的人，創業者也可以跟我談情懷，但想不通怎么掙錢就意味著你沒有商業頭腦，如果以這種狀態進入商業領域，遲早是要被玩死的。

創業者還沒為社會做貢獻就談情懷，是沒有任何用處的。創業者需要實實在在想一下自己的商業模式，找到認可你商業模式的人，找到愿意投資你的人，讓自己先活下去，這是首先要考慮的事。

創業者對商業要有深刻的理解。比如很多人沖進教育行業，想用互聯網思維顛覆傳統教育，但如果對教育的本質不理解，互聯網顛覆傳統教育的思路就是片面的，只有兩者結合才能產生教育領域的新模式。這也是沖進教育領域的投資人突然發現這個領域原來也不好玩的原因。

不對合伙人公司投資

我知道有一家估值十幾億的公司，因為幾個創始人打架快把公司打沒了。一家創業公司有內部糾紛很正常，新東方就是幾個合伙人打架打出來的， 但面對重大的矛盾，我從來沒有失去過主導權，因為大家知道如果俞敏洪走了，新東方就完蛋了。無論怎么打，俞敏洪都要留下來好好干活，給大家賺錢，這是大家共同遵守的底線。

所以，如果非要爭個你死我活，寧可把公司弄沒了也要把對方弄死，這就很麻煩了。估值十幾億的公司最后打沒了，這是多大的仇恨呢？

避免這種情況出現的唯一辦法就是，一開始要有個主導者，遇到有爭議的問題，最終由主導者說了算。

政府和民間必須互相信任，企業家和員工要互相信任。但是現在，企業家和員工也是不互相信任，各種勞資關系極其緊張，合伙人之間也不互相信任。

現在我投資都不要合伙人，我要一個創始人才投，有三個合伙人的我就不投了。因為投完以后，搞不清他們哪天就打架，而且中國合伙人之間打架，好像是一個必然現象，不是一個偶然現象。

不要偽創新、偽創業

現在的創業環境有一定的誤導性。我最近碰到很多不靠譜的創業者，說不好聽的，有的連做人的基本道理都不懂的人還在創業。

異想天開的人特別的多，完全沒有任何經驗就要創業的這種人也很多，或者拿著商業計劃書纏著你就想騙錢的人也有一堆。你想，我們這些人又不是眼睛瞎的，哪能隨便給你錢啊，所以一百份商業計劃書中的99份基本都被拒掉。現在的創業者，有一點點想法，就可以要幾個億的估值給你看。

現在很多所謂移動互聯網的創新，在我看來都是偽創新。理由非常簡單，他實際上就是通過移動互聯網，把原有商業模式去中間化，搞流量，然后再找商業模式。這點事大家都會。

人生總要有幾次全身心投入的機會，這樣才能淋漓盡致地體會人生。我鼓勵大家去創業，但是不鼓勵大家盲目創業。我比較主張創業人士積累一定的經驗以后再去創業。創業是一件讓人興奮的事情，但也是一件極具挑戰的事情，希望大家在投入之前能做好充分準備。

遠見，決定企業高度

企業的生生死死是一個常態，在生死中不斷大浪淘沙，最后淘出來的是最偉大的企業。成功與失敗之間，最關鍵的區別就是創始人有無遠見。

創始人的基因某種程度上決定了企業的內涵和文化。“遠見”是企業發展的要素中創始人需要具備的素質。世界上成功的企業， 其創始人無一不是具備夢想和遠見的。不管是馬云還是喬布斯， 或者其他偉大的企業家，都是很有遠見的。

一個人的遠見和企業的遠見都不是一蹴而就的，而是隨著自己能力的提升不斷延伸的過程。

但，光有遠見也是不行的，還需要努力。人會有智商、家庭背景、長相上的差別，但是只要有一種東西出現了，就會使你在社會上層層進步，那就是努力。努力不是一味傻做，一頭豬吃得再多，最后也只能被宰掉;努力也不是用蠻力，而是要用智慧。

聽演講，聽不出創業

一旦決定要做的事情，一定要全力以赴，否則，就不可能得到最好的結果，只能是生命的浪費，精力、時間和資源的浪費。

中國創業有一個巨大的問題——“跟風”。一說O2O，就會出現上千家O2O，最后除了美團等那些做得特別好的，幾乎一家都不剩。為什么？

王興確實是一個優秀的創業家，只要是他認定的事情，就永不放棄，這是值得欽佩的。還有一個人，我北大的師弟，現在做智能汽車的李斌。我問他，現在特斯拉已經做得非常好了，你要做一個上市公司總共一兩億美元可能不夠，他說我全部投入了，一定有人跟我一起做。

原因很簡單，他們一定能看出來我是全情投入。任何人的成功都需要有一種氣質，比如李斌。有一次我們到戈壁沙漠徒步，3天走120公里，因為器材太重，我們找車拉器材，自己只背水。但李斌不僅全身裝備都背著，還額外裝了5塊板磚，每塊接近兩公斤。結果他背著接近30公斤的裝備，走了第一名。

那一刻起，我就知道他做任何事情都會成功。所以當他說做蔚來汽車時，我毫不猶豫給了他三千萬美元，并且說丟了我也認了;如果賺了，那就是跟了一個偉大的創業家在做事。

創業家不是聽各種演講聽出來的，而是找到那一兩個特征，用自己的理想癡迷地支撐著，并且全情投入。

我希望所有創業人士真正靜下心來想一想，自己的行為到底對不對。如果你是抱著別人做了，我也做，說不定我會比別人做得更好的心態來做，說明你對這個行業、這個事業根本不了解，或者根本就不喜歡。這樣的話，即便你拿到投資，死掉的可能性也會多于活下來的。（摘自《經理人》）