論國有企業財務管理由核算型向決策型轉變的策略

劉研君

摘要：隨著經濟的快速發展和市場經濟體制改革的影響，財務管理職能在企業的經營發展中發揮著越來越重要的作用。為了更好的為企業的信息使用者提供科學、準確、完整的會計信息，企業就要在管理的過程中與時俱進，不斷的提升財務管理能力和財務管理水平，滿足企業自身的發展變化。本文就國有企業財務管理由核算型向決策型轉變的必然性進行了陳述，并分析了國有企業在轉變過程中的主要內容，并根據相關的內容提出了建設性的策略，為國有企業財務管理由核算型向決策型轉變提供了一定的理論基礎。

關鍵詞：國有企業;財務管理;核算型;決策型;轉變

一、國有企業財務管理由核算型向決策型轉變的必然性

在國有企業傳統的財務管理中往往只有單純的確認、計量、核算、報告等組成部分，從而忽略了企業財務管理中的風險預測及評估、財務決策、及相關的財務內部控制內容。傳統的核算型模式只能滿足企業日常的信息質量要求，很難為企業的管理者提供高質量的財務狀況、經營結果和現金流走向等相關的完整信息，為了提升財務管理水平，減少企業運營風險，提升企業的經濟效益，企業需要積極的向決策型會計轉變。轉變后通過盈虧平衡預測及運營中投資融資等內容的有效分析，從而到達規避企業運營風險，實現企業健康良性循環的目的，所以國有企業的財務管理由核算型向決策型會計的轉變勢在必行。

二、國有企業財務管理由核算型向決策型轉變的主要內容

（一）由供、產、銷三大支柱環節逐漸轉型，從而實現財務工作重心的轉變

在企業的日常運營管理過程中，企業的采購、生產、及銷售過程是財務核算的主體部分。財務管理為企業的日常生產管理工作服務。在企業的供、產、銷三大環節中，如果能實現核算型向決策型的轉變，就可以將企業的成本費用預測及評估、企業的稅務統籌規劃及企業的現金的出去和收入全部的納入到轉型的范疇中，通過對財務管理小模塊的轉型從而實現企業整體大模塊的轉變。

（二）建立完善的財務系統是轉型過程中的另一個重要內容

在核算型的財務管理模式中，財務管理人員只注重信息的使用但是卻忽視了對信息的收集，企業想要轉變就要在財務管理的過程中，積極的收集企業的各種經營信息及財務信息，通過對財務信息的分析處理，在將需要的財務信息精細化，通過對信息的審核了解掌握企業運營的環節和過程，從而建立一整套完善的財務信息系統。通過的財務信息系統的有效建立企業的管理者可以根據科學有效的數據分析，掌控企業在發展運營中的各種問題，并制定相關的解決方案。所以建立完善的財務系統是完成國有企業財務轉型的又一個重要內容。

（三）財務人員素養的高低是決定財務轉型成功的關鍵

企業在運營發展中的優勝劣汰是由企業的人才決定的。財務人員素養的高級是決定財務轉型成功的關鍵。企業想要徹底的改變財務管理模式提升財務人員的素養勢在必行。企業可以通過提升財務人員的專業技術知識，財務管理水平，財務預測評估風險等方面的能力實現整體財務管理的轉型。

三、國有企業財務管理由核算型向決策型轉變的策略

（一）明確財務管理的重要地位，建立風險預測、評估體系

在企業的管理過程中財務管理的地位不容忽視，可是很多的國有企業只是注重企業的經濟效益，卻忽視了財務管理的重要作用，企業想要徹底的轉型，就要明確財務管理的重要地位，只要財務管理的地位得到提升，財務管理的水平和能力才能真正的得到提升。與此同時，企業要建立風險預測、評估體系，將事前預測、事中分析及事后處理等體系融入到財務管理中去，正確的評估企業的成本費用等問題，使企業的信息使用者能夠實時掌握企業的財務經營狀況，最終實現財務管理模式的轉型。

（二）完善財務管理系統，強化內部控制

在互聯網+時代的發展中，很多的國有企業核算還處于手工記賬的方式，手工記賬與現階段的電算化核算方式相比，工作的時間冗長，工作量大，并且在核算的過程中由于人的主觀性的影響，有時核算和財務意見存在偏差。企業想要轉型就要與時俱進，在核算方式財務管理系統的部分進行轉型，可以積極的引進先進的計算機技術和財務軟件，并通過建立業務與財務信息一體化等措施，完善財務管理系統。與此同時還應該強化企業內部控制，將核算型模式下的缺點通過先進的技術和管理手段進行修改和補充，促進企業一體化模式的健康發展。

（三）提升財務管理人員整體素養，實現轉型的終極目標

在國有企業財務管理人才中，擁有初級職稱的會計人員占大多數，而擁有出高級職稱的會計人員屈指可數。企業想要在轉型的成果上有大的跨越，就要積極培養財務管理精英，以此帶動整個團隊的人員整體素養的提升。根據會計學科及經濟業務的相關性，交叉學習，互相滲透，將會計的基礎知識、管理知識、計算機知識與日常的經營管理進行疊加培訓，使其知其然，更知其所以然，全面的提升財務管理人員整體素養和專業知識能力。

四、結論

在全球經濟發展的影響下，近幾年來國家推行了一些列的財務管理方法及制度的調整，并根據國內的實際情況出臺了相關的稅收及法律法規的修改和補充。這一些列的措施都說明國家對經濟發展的重視。企業想要適應國內經濟發展形勢，就要積極的進行變革和轉型。才能最終實現企業的可持續發展。本文通過針對國有企業的財務管理研究，分析了國有企業在適應經濟發展的浪潮中由核算型向決策型轉變的必然性，并且依據國內企業發展的實際情況具體的提出了需要轉型的內容及相關的建議。希望為國有企業財務管理由核算型向決策型轉變的實施添磚加瓦。

參考文獻：

[1]黃小妮.分析國有企業財務管理由核算型向決策型轉變[J].經貿實踐，2018 （19）.

[2]朱兆國.國有企業財務管理由核算型向決策型轉變研究[J].當代經濟，2018 （07）.

[3]趙軍輝.淺談SLS國有企業財務管理由核算型向決策型轉變研究[J].財經界（學術版），2015 （20）.