頂層設計 激發班組活力

文/房小滿 方浩 圖/朱將云 姚佳良

近年來，浙江省能源集團有限公司由于班組建設標準趨于固化，已經成為阻礙優秀班組進一步成長進化的瓶頸，對此，浙能集團提出了頂層設計方案——集團板塊分層次、行業類型分維度的系列標準，以點帶面、單點突破，發揮示范效應，激發班組活力。

浙能集團所屬新疆阿克蘇熱電公司班前會

班組作為企業最基層、最活躍、最基礎的生產單元，是企業生產經營管理活動的基本單位，是企業一切工作的落腳點與具體實施者。浙江省能源集團有限公司（以下簡稱“浙能集團”）始終高度重視班組建設工作，把班組建設作為集團實現轉型升級、創新發展的重要抓手。經過兩年多的推進班組建設創新，如今，進入施工現場，映入眼簾的是整齊劃一的工作場景；進入班組辦公室，迎接你的是溫馨和諧的工作氛圍。安全生產基礎不斷夯實，班組如家、企業如家的和諧氛圍更加濃厚，為集團公司切實打贏轉型升級攻堅戰夯實了基礎。

2018年，浙能集團多個班組榮獲全國電力行業質量信得過班組、浙江省省部屬企事業“工人先鋒號”稱號，班組多項QC課題榮獲“亞洲質量改進優秀項目”二等獎、全國全省電力行業QC成果一等獎，班組科技成果獲國家實用新型專利等榮譽。

隨著班組建設的不斷深入，基層班組的主觀能動性和創造力被不斷激活，浙能集團正經歷著一場自下而上、由內而外的蛻變，集團發展被注入了源源不斷的新動能。

著眼長遠 科學決策部署集團班組建設戰略

浙能集團自成立以來，一直重視班組建設，出臺了優秀班組考評標準并開展評比，各發電企業在班組層面開展的小指標競賽、班組評級等活動，也都對班組建設產生了積極的推動作用。但隨著集團產業的不斷發展，各類不同行業千差萬別，現行的班組管理標準已不能完全適應形勢需要。如何能夠“管理重心下移，眼睛向下，解決最后1米的問題”已經是擺在浙能集團面前必須邁過去的一道坎。在集團公司領導的敏銳洞察之下，于2015年底，提出了“強化安全生產責任，加強班組建設工作，切實提高基層的安全生產能力”的舉措。隨即，浙能集團展現出了迎難而上、雷厲風行的優良作風，迅速成立班組建設領導小組，由時任總經理童亞輝親自掛帥，擔任領導小組組長，各相關部門抽調精兵強將，由生產安全監察部牽頭成立工作小組，充分發揮集團公司強大的組織領導能力，強力推進班組建設工作。

浙能集團下屬企業尤其是發電企業經過多年發展，已經逐步摸索出一套行之有效的班組建設方案，并且已經基本實現標準化的要求，輔助基層班組快速成長。但正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，近些年來，班組建設標準趨于固化，優秀班組評選的模式相對固定，評分條款基本為客觀指標缺乏彈性，絕大多數班組在工作開展中幾乎完全對照標準按部就班執行，這些標準幫助班組完成蛻變之后，已經成為阻礙優秀班組進一步成長進化的瓶頸，班組的創新活力正在逐步減退，可以說舊標準已經圓滿完成了自己的歷史使命，也到了他們退場的時刻。于是工作小組精心謀劃，最終提出了浙能集團班組建設頂層設計方案，主體思路是通過系統性編制一套集團板塊分層次、行業類型分維度的系列標準，通過科學的頂層設計，來指導各板塊不同行業自主開展班組建設工作，建立幾個集團試點單位，通過單點突破，發揮示范效應，最終形成以點帶面、星火燎原的態勢。

深入調研 精心策劃科學建立班建標準體系

雖然通過科學分析，已經作出了班組建設頂層設計的正確決策，但是如何設計是擺在集團公司面前亟待解決的問題，經過多年的發展，浙能集團已經在電力產業的基礎上，發展出了石油、港口碼頭、海運、天然氣、新能源、建材、煤化工等多個行業，班組的類型也涵蓋了生產、科研、營銷、服務等多種類型，新老企業班組情況也迥然不同，如何能夠歸納組合、化繁為簡、抓住主要矛盾，這是擺在集團公司面前的一道題，考驗著每一位班組建設工作小組成員的智慧。為了能夠詳盡了解當下集團公司各行業各類型企業班組實際情況，浙能集團成立調研小組，精心挑選了數十個基層單位，分成兩組開展了為期十幾天的現場考察調研，除了與企業領導層、管理層進行深度溝通，了解企業對班組的期望之外，還進一步深入到基層班組，與班組長和普通班員深度溝通，調研基層工作內容特性、班組成員結構、員工實際需求，最終在調查研究的基礎上，完成了《浙能集團班組建設調研診斷報告》，更加客觀、實際、科學地分析了當前集團公司的內外部環境，各板塊典型行業特色及其班組建設工作開展的水平、面臨的問題、改進的方向，并最終完成《浙能集團班組建設管理標準》，從電力、油氣、煤炭運輸、煤化工、建材、新能源、海運共7個行業板塊進行分類設計，形成“一總七輔”結構的班組建設標準體系。

試點先行 打造標桿扎實推進班組建設工作

新標準一改過去僅針對基層班組設定指標要求的做法，在對班組進行評價的同時，對企業班組建設組織推進情況也提出了相關要求，并定期進行評價。為了能扎實推進班組建設工作，使得集團標準各項要求真正有效落地，集團公司從眾多行業眾多企業中精心挑選了舟山煤電、新天煤化工、城燃上虞三家試點單位，他們分別為來自電力、煤化工、天然氣行業，班組類型也相當豐富，基本能夠代表集團公司班組建設的現狀和特色。在充分支持、大力保障試點企業各項資源的基礎上，以7S管理為抓手，全面梳理企業班組管理程序、技術臺賬和工作標準，通過搭建交流平臺激發班組、搭建競技平臺、搭建展示平臺激發班組熱情。同時輔以集團級、板塊級班組建設兌標交流會，邀請各企業優秀班組及管理人員參加交流、展示，擴大員工視野，豐富管理手段，創新思維模式，把班組建設工作在全集團范圍內開展得轟轟烈烈。

持續推進 成效顯現安全生產基礎持續夯實

通過樣板示范、整體推進，現場和辦公環境顯著改觀，人、機、料、法、環和諧統一，物品放置更加有序、設備標識更加清晰、工作場所更加整潔、廠區環境更加美化。堅持治理優先、標本兼治的原則，從消除設備“跑冒滴漏”等缺陷入手，強化設備治理，將班組建設核心模塊和“7S”管理（“7S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）融入機組檢修和設備點檢，設備缺陷明顯減少，可靠性明顯提升，設備健康水平不斷提高。將規范化、標準化、精細化的班組建設管理與“7S”管理融入日常管理，全面梳理整合企業基礎管理工作，使管理職責界面更加清晰、管理方法更加科學、管理流程持續有序，工作效率和效果顯著提升，基礎管理得到有效夯實。員工積極主動參與班組管理、企業管理，工作責任感和創新創效能動性顯著增強。尤其是員工的聰明才智和潛能被充分激發出來，形成了你追我趕、互幫互學的良好學習氛圍。

浙能集團將始終堅持“四業”（“四業”即能源立業、科技興業、金融富業、海外創業）發展路徑，全力夯實班組“三基”（“三基”即基層、基礎、基本功）建設，保障企業安全發展，推動員工與企業協同發展，為集團公司轉型升級打下堅實基礎。