有效推進“三項制度”改革筑牢企業發展基礎

呂雪敏

摘 要：全面推進“三項制度”改革，能夠激發員工工作的積極性從而增強企業的市場競爭活力。隨著我國經濟社會的發展，企業要想加快推進“三項制度”改革，就應不斷提高自身的工作水平，從而保證改革工作的有序進行。

關鍵詞：三項制度；改革；推進

“三項制度”改革是建立和完善當代國有企業制度的重要內容，也會對國有企業改革的成功與否起著決定性的作用。今年是改革開放重要的一年，因此企業更應時刻響應黨中央號召，主動肩負起歷史的使命和責任，牢牢發揚改革創新精神，從根本上展開“三項制度”的改革工作，不斷提高企業競爭力及抵抗風險的能力，為實現“兩個一百年”奮斗目標而努力。

1 “三項制度”改革的重要意義

1.1 既是增強企業管理的基礎，也是激發企業創造力的源泉

“三項制度”改革不僅要不斷提高企業的經營管理水平，還應增強員工隊伍建設以及員工技能水平。習總書記指出，企業員工應具備良好的責任意識和全局意識，將改革作為自己的責任，這有這樣才能堅定不移的走改革的道路，自覺的加入到改革的隊伍中來，直到改革做出明顯的成效。

1.2 應將以人為本作為企業改革的核心，發揮人的主觀能動性

企業要想進行有效的改革就必須將人作為改革的核心，最大限度的發揮人的主觀能動性，企業中不乏會有一些同志的思想不能同與人為本思想相適應，多體現在更加注重物質條件的作用，而忽視員工以及人才隊伍的主觀要求，沒有合理的思考如何加強員工隊伍建設以及員工素質的提升，不利于對人才進行培養。通過大量的實踐研究表明，一些發展水平較快的企業都具有良好的以人為本的思想，是員工的主觀能動性得到充分的發揮和調動。

1.3 要從講政治高度認識深化“三項制度”改革的重要性

企業作為社會組織的重要構成要素，企業要想得到長久的發展，就應建立良好的人際關系，合理的分配勞務，這樣才能促進企業的和諧發展作為社會的組成部分，建立和諧的勞動關系、分配關系和人際關系尤為重要。而這些和諧關系的建立，需要由制度和機制進行完善，這種人性化的管理方式需要貫穿于企業的各個流程中，使員工能夠不斷發揮工作的能動性。如果企業的工作環境較為艱苦，企業管理人員應多多去關心員工精神及物質方面的需求，關愛員工的身心健康，收入分配等，按照法律法規來進行管理，對員工注入真摯的感情，使他們可以更加信服企業組織的管理，這樣才能保證改革的順利進行。

2 “三項制度”改革的實施要把握好的幾個關鍵點

2.1 組織領導是“三項制度”改革實施的重要內容

首先領導層應有一個明確的思想認知，不應只求安穩，要用于打破這種安穩現狀，提高改革意識水平，改革需要趁早，不改革企業必然得不到長久的發展，這樣才能促進企業“三項制度”改革的順利進行。隨著改革制度的深入開展，這也不可避免的會出現一些新問題，領導要從堅持以問題為導向，黨員干部應自覺的擁護改革，這樣才能給廣大員工做表率，引導的最終效果也要取決于黨員干部自身的政治素養、思想觀念和業務水平。這就需要黨員干部應該在工作中要以身作則，給員工樹立一個良好的示范，強化“領頭羊”意識，在各個方面不斷的提升自己的能力和意識水平，成為員工心中的好榜樣；其次是黨員干部應該作廉潔自律的表率，弘揚社會主義道德風尚，不沾染任何不良風氣，牢牢抓住拒腐防變的思想道德防線，不受各種誘惑的蒙蔽，做一個堂堂正正的人，清清白白為官，還要敢于同各種不正風氣做斗爭，為員工樹立一個廉潔、正派的領導形象。

2.2 刻苦研究、學習黨的相關政策，是“三項制度”改革順利開展的重要保證

公司依照國家的法律政策來治理企業，并樹立良好的法制思想，人力資源部門應仔細研究國家的用工條例，積極與地方勞動保障部門為企業爭取用工、勞動、分配等方面的政策支持。對涉及到員工利益方面的問題，應認真對待，務必做到依法依規，并使員工的民主權利得到維護，還應多多關注貧困員工的生活，通過各種渠道來切實的解決他們的生活所需，使員工能夠維持基本生活，這對社會的和諧發展有著重要的意義[1]。

2.3 堅持群眾路線是搞好“三項制度”改革的基礎

員工作為企業發展的主體，要想使黨的優良傳統得到積極的發揮，就要實行問計于民、問需于民的方略，予以員工足夠的信任，將團組織的作用得到完整的發揮，使每一名員工都具有一定的參與權和知情權。認真開展調研及崗位寫實工作，保證員工與上級間的溝通順暢，還應積極的采取員工好的意見和建議，使改革方案中不斷凝聚著員工的智慧，這有助于增強黨和群眾間的聯系，使員工的思想能夠始終符合公司的思想，這有主激發員工的工作熱情[2]。

2.4 加強思想政治工作是改革中不可忽視的一個重要方面

深化“三項制度”改革，與企業的每一名員工的自身利益有著密不可分的聯系，因此應充分的發揮出黨委在國有企業中的政治核心作用，將思想政治工作牢牢貫穿于改革的整個環節中，將“三項制度”改革與激發員工活力相結合，做好員工的思想政治工作。還應發揮好黨組織的作用，協調多方工作的積極性，針對性的對員工的思想進行調整，使員工都能夠對改革有一個正確的認知，并積極參與到改革中來[3]。

2.5 高度重視中層干部和員工隊伍建設

始終堅持培養和引領企業的發展水平，在合理的范圍內來降低成本提高企業的獲利水平、培育干部和領導人員先進文化的水平、拒腐防變的能力為目標，深入開展講黨性、重業績、講操守教育，使領導人員的管理水平得到進一步提升。還應注重中層干部的領導能力，為員工起著一定的帶頭作用，引導、凝聚、帶領員工朝著企業的共同發展目標而奮斗。企業要想得到長久的發展，就應做好員工隊伍建設工作，正確的認識到隊伍建設的重要性。還應樹立正確的人才觀念，提高對員工的技能及素質方面對策教育，培養一批能夠適應社會發展的新型的技術型人才，從而更好的促進企業各項工作的順利進行；二是應提高資金的投入力度，形成完善的資金保障機制，提高員工素質、職業培訓的經費，并設立專項員工培訓資金；三是不斷完善員工培訓規劃，加強對員工技能培訓力度，建立員工個人檔案，檔案中對員工的素質、技能水平進行詳細的記錄，從而更好的進行日后的開發；四是健全相應的激勵機制，逐步建立起愛崗敬業，技能嫻熟、遵紀守法、操作規范的人才，爭做文明進步先進；關心集體、顧全大局，穩定的員工隊伍，從而推動企業發展，提升企業核心競爭力[4]。

3 結語

綜上所述，“三項制度”改革工作不是一朝一夕就能完成的，改革任務艱巨，需要通過開展崗位達標，不斷維護發揚公司的原有的優勢，建立適合公司長期發展的優勢，從而更好的適應今后公司的發展需要，進而在市場競爭中占據有利的地位，從而不斷的激發員工的創造性和樂于奉獻的精神，避免出現一些推諉、扯皮以及無人負責矛盾現象，使公司領導不再糾結于瑣碎的事物中，集中精力研究企業的重大決策，對一些大事進行把關，使企業朝著更加科學的方向發展，增強企業的生產經營水平。

參考文獻

[1]董燁.關于新時代國有企業深化三項制度改革的思考[J].石油化工管理干部學院學報，2018，20（06）：1-5.

[2]寇偉.大力推進三項制度改革開創公司全面深化改革新局面[J].國家電網，2018（11）：14-17.

[3]李云峰.“三項制度”改革是國企市場化改革的“牛鼻子”[N].經濟參考報，2018-10-15（007）.

[4]張剛.地市公司深化“三項制度”改革的探索[J].中國石化，2018（09）：51-52.