“7S”精益管理在煙草企業安全管理中的應用

石志強

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-137-01

摘 要 現階段，煙草企業正在向高質量發展轉變，企業的安全管理問題是影響企業發展的重中之重，因此，“7S”精益管理和安全管理相互融合發揮作用應運而生。本文明確闡述了“7S”精益管理的具體內涵及重要性，并對“7S”精益管理在煙草企業安全管理中的應用做出了相應的分析，希望對煙草企業的發展具有參考意義。

關鍵詞 “7S” 精益管理 煙草企業

安全生產是企業發展的基本條件，當前我國的煙草企業雖然正在穩步發展，但是仍然有著阻礙因素，制約著煙草企業安全管理工作的順利開展，在這種形勢之下，煙草企業更應從思想層面加強對精益管理的認識程度，在明確其內涵的基礎上，重視“7S”精益管理的應用，采取相應的改善措施。

一、“7S”精益管理的內涵及重要性

（一）內涵

精益管理的概念來源是精益生產，是從豐田公司生產方式中衍生出來的一種管理哲學，起初運用在生產系統中，隨后開始普遍應用在企業的各個方面，它要求企業在各項活動開展時都要秉持著“精益”原則，通過最少的資金投入創造出最大的價值。而“7S”精益管理理念在原本精益管理的基礎上做出了拓展與延伸，將精益管理的內容擴大為“素養”、“安全”、“節約”、“整理”、“清掃”、“整頓”、“清潔”這七個方面。從我國現狀來看，部分煙草企業中大量存在著人工成本過高、浪費嚴重、工作效率低下等情況，嚴重地阻礙了企業的正常發展。通過將“7S”精益管理應用在企業的安全管理中，就可以幫助企業不斷控制成本的消耗，實現利益的最大化。

（二）重要性

“7S”精益管理在安全生產方面對企業提出了具體合理的要求，同時還在其各個環節上展示出極具科學性的安全思維，這能夠積極地引導各煙草企業開展更加精益化的生產活動。在一個企業的安全管理工作上，保持安全意識和安全思維有著至關重要的作用，通過及時制止不安全的行為和更換掉不安全的人、物，最終實現煙草企業的高效發展。“7S”精益管理是一個持續性的工作過程，它會通過企業對其進行“閉環式、常態化”的推進，不斷找出企業在工作中存在的各種隱患及不合理的地方，其中最主要的就是安全隱患和風險，而企業可以通過及時調整，使“7S”精益管理通現存的安全管理工作一起，促進煙草企業持續穩定健康的運行[1]。

二、“7S”精益管理在煙草企業安全管理中的應用

（一）完善安全管理體系

若想深化“7S”精益管理在煙草企業中的應用程度，需要不斷進行安全管理體系的完善，針對我國煙草企業現存的制度進行基于精益管理理念上的調整，通過精益思維分析促使煙草企業產生隱患的不利因素，制定針對性的解決方案，同時，企業還需建立嚴格的員工培訓機制，培養員工精益管理的思維方式，讓其在進行生產活動時自覺受到“7S”理念的約束，促進企業的生產效率。

（二）建設安全管理文化

在完善煙草企業安全管理體系的同時，還需結合“7S”精益管理理念對員工進行安全管理的文化教育，將其以文化滲透的形式融于企業之中，這樣不僅能夠建立良好的企業發展安全機制，還能加強企業市場競爭力，讓精益管理理念與企業自身情況相符合。

企業應貫徹好“追趕打基礎、長遠保發展”的理論，加強精益管理這一核心要求，逐漸改善煙草企業的經營理念，加強管理模式創新，從而使安全管理工作的質量穩步提升，要求企業未來的發展起到最基礎的保障作用。企業還需做到將“7S”精益管理與科學發展觀相結合，擴大企業的發展前景，通過對企業安全文化的建設，使其成為精益思維管理方式下的現代化優秀企業，滿足現階段的社會發展需求。

（三）建立科學考核標準

建立科學的考核標準是煙草企業應用“7S”精益管理理念的重點內容，首先企業需從生產活動的各個具體環節出發，對管理體系中的各個要素進行詳細的分析，為企業的發展制定目標，綜合考慮企業的具體情況，科學創新考核制度。在目標引領、標桿示范、源頭管控、過程控制、課題研究、持續改進、全員參與等各個方面展開積極地探索，進而使得企業的管理指標符合標準、管理效益穩步提升[2]。

（四）加強思想認識程度

我們的煙草企業有自己的安全管理標準和管理制度，企業員工不應僅僅只完成日常企業對其要求的工作部分，還需要嚴格遵守企業的相關規定，這既能體現企業對員工負責任的態度，同時還能展現出員工對企業的重視與尊重。可從目前來看仍有部分員工不愿意遵守這樣一種規則，當員工沒有加強自身的思想認識程度，只把它當成一種約束而產生抵觸心理的時候，就會有缺乏責任感，對制度規定不上心的情況發生，使得在具體的生產活動中，為企業的安全管理工作增加隱患。說到底，是因為他們心里并沒有正確的責任意識，這就是煙草企業安全問題的最大隱患。

三、結語

綜上所述，加強“7S”精益管理能夠促進煙草企業的安全生產，還對其可持續發展有著極大地促進作用，煙草企業在發展的同時需對“7S”精益管理深入地進行研究，通過不斷完善安全管理體系，建設安全管理文化等手段，對煙草企業的進一步發展做出貢獻。

參考文獻：

[1]王昕昕.精益管理理念在煙草企業安全管理中的應用——以縣級分公司為例[J].現代商業，2018（32）：87-88.

[2]程衛.對精益管理理念應用在煙草商業企業安全管理中的相關探析[J].讀天下，2016（11）：333.