建筑工程中施工進度管理探究

摘要：建筑工程是我國建筑行業中的重要組成部分，它的重要作用是不容忽視的，所以我們應該認真的思考如何有效的保證建筑工程的施工進度。下面我們就對影響施工進度的因素及相應的解決措施進行細致的分析。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現，建設項目進度控制的總目標是建設工期。本文首先對影響施工進度目標的主要因素進行了概述，然后對進度計劃的編制進行了分析，最后對如何控制好項目施工的進度，縮短施工工期提出了針對性的的策略。

關鍵詞：建筑工程；施工過程；進度管理

一、建筑工程施工進度控制與管理的重要性

我們必須把保證施工進度的思想貫穿于工程建設的始終。施工進度和工程的工作量及工程的工期有著密切的關系，所以在進行安排施工進度的過程中要全面的考慮影響其正常進行的因素。土建工程能夠在計劃內完工，這不僅和一個施工企業的信譽有直接的關系，也和施工企業的經濟利益及社會競爭力有很大的關系。施工期限的延長會使工程的資金投入增加，這對于企業經濟效益的增加是十分不利的。

二、影響建筑工程施工進度目標的因素分析

1.材料、設備供應不及時，或因材料、設備出現質量問題而延誤施工。施工用的建材、機械設備，如果不能按期抵達現場或其各項經濟技術指標不合要求，這勢必造成拖延，影響工程施工的進度。

2.施工技術及施工組織方面的因素。施工方如果低估了某些工程在技術上的困難，以及沒有考慮到某些設計和施工問題上需要解決的難點問題等，原先的進度計劃必然要受到影響；同時，施工現場情況復雜，如果勞動力和機械的調配不當，勢必也影響進度。因此，進度管理人員應做好現場協調工作，避免各種干擾，保證施工的順利進行。

3.設計變更方面的因素。設計變更是影響施工進度的首要因素。施工方發現原圖紙有誤，或者設計不合理等，需要經設計方進行更改。如果在施工前沒有考慮到這些不合理或者不符合實際的情況，那么進度必然會受到影響，這些都涉及到設計變更。

4.建設工程的參建單位比較多，涉及的單位包括建設、施工、設計、監理、勘測、各主管部門，還包括供水、供電、通訊、運輸、物資設備供應等單位。與任何哪個單位之間的協調出現問題，施工進度勢必將受到影響。所以，需要做好不同單位及部門之間的協調和疏通工作，使得工程進展順利。

5.資金因素。充足的資金是保證工程施工能夠正常進行的前提。但合同應支付的資金資金不到位，這是目前工程上比較普遍存在的現象。由于資金的短缺，使施工的順利進行失去了保障。業主應該盡力保證資金的及時到位。當然，施工方需及時做好工程量的計算和簽證，加強與業主或監理等各方面的溝通。

三、建筑工程施工項目的進度控制措施

1.尋找先進工藝、組織合理的施工工藝，在可能的條件下采取平行交叉的施工工序來縮短施工周期，增加人力和設備等措施，縮短某些工序的作業時間；利用時差，適當調配各環節施工的人力和物力，做好調度工作，使施工銜接緊密，有效地縮短工期，保證施工進度。并且，當工程的實際進展情況與計劃偏離時，積極主動地尋找出現偏差的原因并進行分析。

2.對工程的進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。施工進度計劃檢查要求以定期檢查的方式來進行，重點要檢查以下內容：檢查期內實際完成和累計完成工程量；實際參加工程施工的人員數量、設備數量；窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析；對實際進度與計劃進度產生的偏差進行分析，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施進行合理調配；檢查在進度的管理中存在的問題。

3.監督并跟蹤工程的進度，對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表；制定嚴格的進度控制的管理制度，落實控制進度的措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

4.施工進度計劃的調整必須依據施工進度計劃檢查結果，采用科學的調整方法進行。在計劃圖上進行實際進度記錄，跟蹤記錄施工的每個過程的開始及完成日期，記錄每天完成的數量、施工現場的進展情況、對施工干擾因素的排除措施等；施工進度計劃調整應包括施工內容、工程量、起止時間、持續時間、資源供應等；在施工進度計劃完成后，應依據施工進度計劃及其執行的實際記錄、檢查結果、進度計劃的調整資料等及時進行施工進度控制的總結，包括合同工期目標及計劃期目標完成情況、進度控制中存在的問題及分析，施工進度計劃的應用情況及改進意見等。

5.做好施工調度工作，調度工作主要對進度控制起協調作用，協調配合關系，排除施工中出現的各種矛盾，實現工程進展各方面的動態平衡。調度工作的內容有：檢查在作業計劃的執行中存在的問題，針對問題采取解決措施；確保材料、設備等資源供應按照原進度計劃來進行；按照計劃進行施工作業條件的準備；下達調度令，對人力、物力等資源根據實際施工需要進行合理調配，使工程進展的各環節緊湊地開展，節約工期。

6.做好施工環境的管理，根據環境及氣候條件調節施工計劃和方案。良好的作業環境，有利于材料和設備的存放及保護，有利于順利開展施工，保證進度。要健全施工現場管理制度，實現文明施工，使施工現場秩序化、標準化、規范化，這有利于對施工的有效控制。

在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發生了工期的延誤，也要充分的考慮其發生的原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進行溝通和協作，同時嚴格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理可以有效進行。

四、結語

建筑工程的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、程序、持續時間和銜接關系編制計劃，并付諸于實際實施，在實施的過程中經常檢查實際的工程進度是否按計劃要求進行，將工作的實際情況與原計劃進行對比，判斷是否發生偏離，如出現偏差及時分析并查找原因，然后采取相應的糾正措施，或調整、修改原進度計劃，直到工程竣工，交付使用。這種不斷的進行計劃、執行、檢查、分析、調整的循環過程就是進度的動態控制。建設工程進度控制的總目標是建設工期。如何做好建設工程的進度控制，及時、動態地對進度計劃及施工方案進行修改和確定，圓滿完成工程項目建設的任務，這是有待于我們每一個工程建設者認真探討的問題。

參考文獻

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[2]連波，孫冬岳.對建筑工程施工進度控制方法的研究[J].河北企業，2013（8）：144.

作者簡介：范艷東，河北承德，身份證號：13072719******0812.

（作者單位：承德城建工程項目管理有限公司）