企業文化助力央企數字化轉型實踐淺析

文/金 棟

隨著信息科技時代的發展，數字經濟逐漸成為全球經濟發展必不可少的推動力量。數字技術以前所未有的發展速度和規模重塑著企業管理模式、生產模式和商業模式。企業文化是企業凝聚力和創造力的源泉。筆者認為，充分發揮企業文化的獨特魅力，對加快推進中央企業數字化轉型工作具有很強的現實意義。

央企數字化轉型是時代需要

2023年2月，中共中央、國務院印發了《數字中國建設整體布局規劃》（以下簡稱：《規劃》）。《規劃》強調了建設數字中國對推進中國式現代化的重要性，明確提出“到2025年，基本形成橫向打通、縱向貫通、協調有力的一體化推進格局，數字中國建設取得重要進展”“到2035年，數字化發展水平進入世界前列，數字中國建設取得重大成就。”《規劃》明確了推進數字中國建設整體框架和布局，為加快推進中央企業數字化轉型提供了依據。

2023年國務院《政府工作報告》中提出“大力發展數字經濟”，這是“數字經濟”第6次被寫入國務院《政府工作報告》。由此可見，數字經濟具有高創新性、強滲透性、廣覆蓋性，不僅是新的經濟增長點，還是改造提升傳統產業的支點，更是中央企業強化引領示范和帶頭作用的重要著力點。作為中國式現代化和數字中國建設的主力軍，央企必須率先成為數字化轉型的先鋒隊，并通過數字化轉型來提升產業鏈數字化、智能化水平，為全面開啟央企信息化工作新征程“添磚加瓦”。

企業文化助力央企數字化轉型的實踐分析

企業文化是企業健康發展的“靈魂”，是企業可持續發展深層次的動力和保障。筆者在工作實踐中深深感到，央企數字化轉型要成功，最主要的前提是發揮好企業文化的作用。

增強企業凝聚力，助推數字化轉型過程中思想統一

企業文化是企業在生產經營過程中經過提煉總結形成的，是全體干部職工共同的價值觀念。企業數字化轉型可以理解為借助應用最新的數字化技術，對傳統的企業管理模式、業務模式和商業模式等進行優化，實現更高效率、更低成本、更低風險的經營活動。中央企業發揮企業文化的凝聚力作用，可以影響并帶動全體干部職工團結協作，在數字化轉型過程中統一思想。例如，中國電信、中國聯通等企業結合窗口行業特點推行服務文化、數字文化，為數字化轉型工作的開展起到了凝心聚力的作用，取得了很好的效果。

促使企業創新，為數字化轉型增添動力

企業文化反映了企業和員工的理想信念和意志品質，是企業使命、宗旨、價值觀、經營管理理念的集中概括，是企業創造力的集中體現。企業數字化轉型可以說是企業創新發展的重要抓手，創新是其重要特征之一。發揮企業文化的創造力，是推動中央企業數字化轉型的重要內在力量。對于央企數字化變革之路，絕大多數的中央企業都將創新作為企業文化的要素，為企業數字化轉型增添了動力。例如，中國華能將不斷創新作為企業核心理念之一，中國建材將創新的意識融入企業的價值觀，不斷推動企業轉型升級、科技創新、國際化經營、人才強企和可持續發展，從而實現企業的高質量發展。

提升團隊水平，為數字化轉型賦能

企業文化是企業與干部職工的紐帶，將整個組織緊密連接起來，促使員工自覺學習企業生產經營知識，提高自身能力水平。企業數字化轉型的本質是通過數字技術優化企業經營管理，為企業數字化創新和高質量發展賦能。對于提高企業創新效率，企業文化可以激發全體干部職工的團隊意識和責任意識，激發干部職工的使命感、榮譽感和歸屬感，提高生產效能，為數字化轉型打牢團隊基礎。例如，中糧集團倡導“行動學習”“團隊學習”，一汽集團構建員工素質工程、健全培訓體系，將數字化轉型理念和知識作為重要學習內容，在本企業的數字化轉型工作中發揮了人才基礎作用。

加快央企數字化轉型的企業文化建設路徑

實踐證明，發揮企業文化的助力作用，為數字化轉型工作起到了積極效果。筆者認為，成功的數字化轉型需要企業全體干部職工共同努力，將數字化轉型工作上升到企業戰略層面，通過建章立制明確目標導向，組織企業各機構通力配合，更好助力中央企業加快數字化轉型的步伐。

統一思想，將數字化轉型上升到企業戰略

企業文化影響著企業戰略的制定和選擇，是驅動理念變革、習慣轉變、管理創新等諸多戰略支撐要素的重要動力。有什么樣的企業文化，就有什么樣的企業戰略。中央企業數字化轉型是加強頂層設計，建立健全中央企業的數據管理機制，提高創造價值效率的過程。將數字化轉型上升到企業戰略，有利于營造全體干部職工全力支持和幫助企業數字化轉型的良好氛圍，加快中央企業數字化轉型工作的順利開展。在實踐中，絕大多數中央企業已經意識到將數字化轉型上升到企業戰略的重要性，據統計，截至2022年底，已經有80多家中央企業將數字化轉型納入本企業的“十四五”規劃。

從提供動力內化為建章立制，為中央企業加快數字化轉型設定目標引導

企業文化重在推進知行合一、塑造理念、指引行為。中央企業結合數字化轉型戰略，通過建章立制將數字化思維納入企業文化建設中，滲透到企業的價值觀念中，貫穿在企業日常生產經營各環節，同時，結合高質量發展的要求，倡導市場競爭規則和科學發展意識，以數據作為衡量決策及結果的重要標準。例如，華潤集團將業績導向納入企業核心價值觀，港中旅集團建立以業績為導向的考核評價體系、收入分配機制和選人用人機制，為企業數字化轉型明確了目標引導。

從提升團隊具體到架構流程，為中央企業加快數字化轉型提供組織保障

企業文化具有鮮明的管理屬性，需要融入企業改革發展的全過程、生產經營各環節，滲透到企業管理制度、工作標準等制定過程中。中央企業建立符合自身發展的企業文化，加快推動數字化轉型，必然要建立與之相適應的組織架構和業務流程，提供從思想到執行各環節的組織保障。據不完全統計，截至2022年底，已經有超過70家中央企業成立了由一把手掛帥的數字化轉型組織機構，并配有專職工作部門。這將為加快中央企業數字化轉型發揮組織保障作用。

中央企業建立符合自身發展的企業文化，助力數字化轉型工作加快推進，是抓住新一代信息技術帶來的產業變革歷史性機遇的必然要求。中央企業要在制定數字化轉型戰略、建章立制和優化組織流程方面進一步發力，才能使企業文化與數字化轉型同頻共振、相得益彰，共同迸發出推動企業高質量發展的不竭動力，為建設世界一流企業“添磚加瓦”。