精益管理文化融入煙草企業管理的思考

摘 " "要：精益管理是促進煙草企業管理水平提高的必然選擇，是煙草企業實現發展轉型的必然要求。因此在新的歷史時期，煙草企業應當充分理解精益管理文化的內涵，將其與自身的管理有機的結合在一起，形成新的現代化管理模式，只有這樣才能在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟。

關鍵詞：精益管理文化;煙草企業;對策

中圖分類號：F426 " " " " " " 文獻標識碼：A " " " " " " " 文章編號：1004-7344（2019）03-0019-01

1 "精益管理文化改善

精益管理的說法最早源于美國麻省理工學院教授詹姆斯·P.沃麥克等人，他們在對豐田汽車公司進行調查后得出的。在精益管理中，其中的“精”指的是以少量的耗資、少量的投資、少量的時間或者高質量的產品，而“益”則指的是產品產出后企業所獲得的經濟效益。當前，隨著精益管理的發展，其應用范圍越來越廣，已經深入到企業內部的各項管理經營活動中，并與現代企業結合，形成了一套完善具體的企業管理模式，這種經營管理模式在長期的發展和完善過程中，逐漸提升為精益管理文化[1]。精益管理文化可以充分的滿足客戶各個方面的需求，并且可以最大限度的降低企業的成本支出，促進企業工作效率的提高，資源浪費率的降低，最大限度的提高企業的經濟收益。

2 "精益管理文化融入煙草企業管理的對策

2.1 "深入理解精益管理文化

要想將精益管理文化融入煙草企業的經營管理中，首先需要徹底的轉變煙草企業原有的思維模式，樹立新的精益管理思想。值得注意的是，企業在應用精益管理時，其具體的應用方式是“因人而異”的，一些企業家在應用過程中只想著照抄照搬別人的成功經驗，“教條主義”思想嚴重，因此導致精益管理的應用未實現理想的效果。實際上，精益管理并沒有固定的管理模式，其應用是隨著企業的變化而發生變化的，具有創造性和多元性，強調持續不斷的完善和健全，因此煙草企業管理者應當樹立嚴謹踏實、精益求精的工作作風，樹立適合企業發展的新思想觀念。煙草企業的策劃者應當樹立科學管理理念和超前的管理意識，不斷促進制企業規章制度、改革決策者以及執行者之間的關系，使其可以更好的相互配合。

2.2 "精益管理與煙草企業目標管理相融合

對于煙草企業來說，其在實施精益管理的過程中應當做到以人為本，從企業的管理目標出發精確定義企業活動的價值，不斷深入剖析企業現有管理模式中存在的弊端，然后找到企業管理中存在的漏洞，深入挖掘企業未來進一步發展的深層次潛力，進而實現企業精益管理目標。企業的管理目標指的主要是企業的企業現有管理成果與企業希望達到的目標之間的對比分析，以此為基礎，通過采取正負激勵的方式最終實現企業預期的目標。將精益管理模式融入企業的目標管理中，可以使企業的目標管理朝著更為精細化的方向發展，通過目標管理和精益管理相結合的方式，找到煙草企業健康發展的最優路徑。

2.3 "精益管理與煙草企業的績效管理相融合

對于任何一個企業而言，績效管理都有著無可比擬的重要地位，煙草企業亦然。通過績效管理，可以促進企業精益管理水平的提升。在煙草企業的績效管理中，其關鍵點在于跟蹤考核，企業需要跟蹤考核的內容、方式以及標準做出一個明確的規定，進而形成一個完善的考核體系，而這個考核體系的構建需要由一些具體的目標構成，在管理的過程中嚴密監控各個環節，采用定性評價和定量評價相結合的評價方式，將企業的考核與員工的晉升、薪資待遇、評優評先等業務結合起來，保證精益管理的有效性和目的性，進而促進煙草企業精益管理文化的有效融入和建立[2]。

2.4 "精益管理與煙草企業的對標管理相融合

在煙草企業中，通過有效的對標管理，可以實現成本控制費用的降低。將對標管理和精益管理結合在一起，可以從煙草成本費用、物流費用控制的難點中，找到一種更為合理、更為科學的解決方式。煙草企業應當通過精益管理，使企業內部員工可以形成一種節約意識，在日常的工作中細化各種費用指標，并將這些指標分派至企業的各個部門，促進企業對標指標的優化，進而更好的進行對標管理，不斷的縮小與行業中先進企業之間的差距。此外，在企業內部貫徹推行定額以及標準化管理，不斷完善和發展企業的對標工作。將企業的對標管理與企業的精益管理有機的融合在一起，最終實現企業精益管理水平的提高。

3 "煙草企業推進精益管理的意義

對于煙草企業自身來說，深入推進精益管理，將可以有效的促進自身的改革發展。具體體現為以下三個方面：①通過精益管理的應用，可以改變煙草企業往日的運行模式，更為合理的應用社會資源，使企業逐漸轉型為集約型企業。②通過精益管理的應用，將需要從顧客價值和顧客拉動為出發點開展工作，這符合市場經濟中以顧客為中心的要求。③通過精益管理，可以促進企業戰略的貫徹實施，企業在精益管理中與各個企業的聯系更為密切，這對于企業間資源共享，提高資源利用率，降低資源浪費是十分有利的。

4 "結 語

綜上所述，在煙草企業中實施精益管理，是一項持續的、不斷改進的系統工程。煙草企業當下的重點在于根據企業自身的實際情況和所處環境變化，建立和完善精益管理的運行機制，健全精益管理制度，完善精益管理的職責實施，努力實現煙草企業精益管理水平的提高，進而在更為激烈的市場競爭中站穩腳跟，最終實現我國煙草企業的穩定以及健康可持續發展。

參考文獻

[1]王桂予.城區煙草建立精益文化管理的探索與思考[J].現代企業文化，2016（15）：158.

[2]頊蔚強.基于行業特征的煙草企業精益管理的延伸思考[C].對接京津——京津冀協同發展，2016.

收稿日期：2018-12-6