基于“全能型”管理模式的縣級供電企業品質服務提升

中圖分類號：F426 " " " " " "文獻標識碼：A " " " " " " " 文章編號：1004-7344（2019）03-0054-04

西安市臨潼區位于八百里秦川中部，南依驪山，北鄰渭水，山環水繞，風景秀麗。以世界第八大奇跡秦始皇陵兵馬俑和唐代皇家園林華清池而聞名中外。臨潼供電公司成立于1955年12月，是隸屬于西安供電公司的一個基層單位，擔負著臨潼區23鄉（鎮）街辦、285個行政村、18.84萬客戶工農業生產和人民生活的供電任務。供電覆蓋面積915km2，人口70余萬人。轄區330kV變電站1座，110kV變電站7座，35kV變電站5座，10kV開閉所2座，35kV送電線路5條，10kV運行線路64條，配電變壓器1784臺，總容量348580kVA;用戶配電變壓器1099臺，總容量433502kVA，2016年完成售電量9.24億kWh。秦俑供電所隸屬于國網陜西省西安市臨潼區供電公司，位于世界第八大奇跡秦始皇陵兵馬俑博物館東400m處，曾獲“農村供電營業規范化服務示范窗口”、“省級標兵單位”、“人民群眾滿意基層站所”等榮譽。

1 "基于“全能型”管理模式的縣級供電企業品質服務提升背景

1.1 "適應地方經濟發展的需要

中國特色社會主義進入新時代，人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾越來越突出，為實現“兩個一百年”的奮斗目標，需始終堅定發展為第一要務，把解決好“三農”問題作為重點，堅持農業農村優先發展，建立健全城鄉融合發展體制和政策體系，加快推進農業農村現代化。實施區域協調發展戰略，不斷深化改革，發揮地方優勢，推進大城市小城鎮協調發展的城鎮格局。近年來，國家戰略不斷聚焦西安，“一帶一路”、國家中心城市建設、省市共建大西安、國家全面創新改革試驗區、國家自主創新示范區和新一輪西部大開發等一大批國家戰略疊加推進，西安這座歷史名城迎來了最好的發展時機。而電力行業是國民經濟的支柱，是我國經濟發展的急先鋒，因此，經濟發展電力先行，應全面助力振興鄉村，助力建成小康社會，共筑中國夢。

1.2 "適應國家電網公司提升競爭力的需要

隨著電力體制改革全面向縱深推進、配售電市場的進一步放開，在國家電網公司內外部新形勢、新要求下，為更好的建設世界一流電網、國際一流企業，持續提升國家電網公司市場競爭力，踐行“四個意識”，充分發揮國有企業“六個力量”的重要作用，亟需依托“互聯網+”潮流，強基固本，改革創新，提質增效，勇于攻堅克難，激發企業活力，樹立品牌形象，加快建設卓越運營公司。陜西省電力公司為更好的建設“標準化、精益化”標桿縣供電企業，要求從自身發展實際出發，以“業務向上集約、管理向下延伸、市縣一體運作”為主線，以縣供電企業同業對標和企業負責人業績考核指標為手段，進一步固化“兩個提升”，不斷彌補管理短板，實現“三集五大”、“五位一體”體系在公司常態化高效運轉，確保實現功能定位準確、組織架構統一、執行標準一致、評價體系完備、精益精細管理、市場競爭力強的現代縣供電企業的目標。國網西安供電公司在最好的發展機遇下，亟需進一步深化“以市場為導向、以客戶為中心”的理念，優化作業模式、拓展服務領域，創新構建反應敏捷、響應快速、執行有力的新型服務模式，在確保電網安全運行的基礎上，融合信息化和智能化建設，大力推進公司發展方式轉變升級，確保達到提高公司發展質量、品質服務、運營效能和經濟效益的目標。

1.3 "適應鄉鎮供電所提升品質服務的需要

鄉鎮供電所作為國家電網公司的細胞，直面市場的最小單元、服務客戶的最前端，是公司安全生產、經營管理、供電服務、樹立品牌形象的一線陣地和窗口，秦俑供電地處于5A級國際景區的特殊地理位置，更加成為窗口服務的焦點。但2016年秦俑供電所經營管理水平有待提高，采集成功率僅為96.2%，臺區線損良好率僅為39.19%，線損率5.08%，平均故障處理時長36.78min，且在實際工作中存在業務繁雜缺乏創新且銜接不通暢、專業劃分過于細致、信息化應用水平低等問題，離城鄉一體化品質服務的要求有一定差距。為全面推動農村供電服務能力再上新臺階、運營管理水平再上新臺階，亟需運用“互聯網+營銷”理念，推進末端融合，建立健全業務制度、標準和流程，優化班組設置，明確各級責任，理順管理關系，培養復合型員工，著力強化窗口服務，實施差異化管控，推廣新型業務，借助“全能型”、星級供電所的典型示范作用，助力健全城鄉融合發展體制，服務“三農”和地方經濟社會的發展，確保實現供電服務由“優質服務”向“品質服務”轉變的目標。

2 "基于“全能型”管理模式的縣級供電企業品質服務提升的內涵和主要做法

基于“全能型”管理模式的縣級供電企業品質服務提升的主要內涵為：國網西安市臨潼區供電公司堅持以“效率優先、因地制宜、規范運作”為原則，以營配合一、一次到位、一崗多能、一體化平臺支撐，“四個一”為指導，緊扣“全能型”供電所本質，深化“全能型”供電所戰略導向，結合運轉實際，以提升品質服務為核心，以內外勤深度協作的臺區經理與綜合柜員制為基礎，以新建運行機制為方法，以創新業務流程為依托，以監督考核與培訓為手段，以優化資源配置為推手，以信息交互系統為平臺，搭建“臺區經理App”，整合基于兵馬俑地域的秦文化，將秦俑供電所首先建成取得一定成效的、智能化程度高的、具有典型引領示范作用的強服務、高效率的“全能型”供電所，以此作為范本，將“全能型”管理的理念及方法全維度的嵌入縣級供電企業對供電所經營管理的全過程，實現業務協同到位、人員一專多能、服務一次到位的目標。主要做法如下：

2.1 "明確指導思想，科學制定建設思路

在秦俑供電所“全能型”創建過程中，堅持以“效率優先、因地制宜、規范運作”為基本原則，以“四個一”為指導思想，以文件要求逐條對照落地、制度規范逐條細化落地、協同機制逐步磨合落地、業務流程逐個推演落地;強化基礎管理、強化技能培訓、強化信息支撐、強化技術保障、強化指標管控，“四個落地”和“五個強化”為基本建設思路，以工作效率和效能提高促進供電品質服務的提升。

2.2 "建立組織架構，明確崗位職責分工

建立組織機構：

機構設置作為“全能型”管理模式變革轉型的根基，按照“精簡高效、營配業務末端融合”的原則，成立以縣公司主要領導為組長的“全能型”供電所建設領導小組，堅持黨組織的引領和督導，日常管理主要由臨潼公司營銷部牽頭負責，運檢部配合，強化關鍵環節的監督和制約，加強過程管控和動態評價，統籌推進“五位一體”總體布局。

所內設所長和副所長作為主要負責人，強化“標準化、精益化”管理，建設“全能型”員工隊伍，打破原有的依據專業化配置的營銷組、生產組和服務組，根據內外勤性質，變革為營配班和綜合班。秦俑供電所現有員工16人，平均年齡38歲，設臺區經理8人，綜合柜員4人。

（1）營配班作為外勤班組，執行臺區經理制，以《綜合巡視計劃》指導日常業務的開展，每個臺區經理平均承擔7個臺區、7條低壓線路和980戶用電客戶的配電設施運維檢（搶）修、現場營銷（服務）、臺區線損等職責，同時，負責收集客戶用電需求、供電設施狀況等現場信息，并反饋綜合班協調處理。《綜合巡視計劃》統籌安排臺區經理工作，變單一管理為綜合管理，融合了以往的農村低壓配電運維、設備管理、臺區營銷管理和客戶服務等職責。

（2）綜合班為內勤班組，執行綜合柜員制，以《綜合計劃》指導日常業務開展，每個綜合柜員主要承擔營業廳事務和所務管理、系統監控和分析等職責，同時，提供后臺供電服務信息、數據支持，優化解決方案快速反應給在現場的營配班并監督營配班工作質量。《綜合計劃》涵蓋綜合管理、各類營配工作，融合以往的電費收繳、業擴報裝受理、業務咨詢等崗位職責，實行“一崗受理”、“一口對外”，以“主值、副值”輪休的形式開展日常業務。

營配班負責收集客戶用電需求、供電設施狀況等現場信息，并反饋綜合班協調處理。綜合班負責提供后臺供電服務信息、數據支持，優化解決方案快速反應給在現場的營配班并監督營配班工作質量（見圖1）。

2.3 "新建運行機制，強化業務協同到位

2.3.1 "實施“內外勤互助”機制

秦俑供電所負責維護400V低壓線路58條，管理配變58臺，8個臺區經理構成一個大服務網絡，將秦俑供電所管轄的58個低壓臺區分為8個網格，工作地點相鄰的臺區經理組成4個“臺區經理互助組”，每2個相鄰的“臺區經理互助組”組成一個“臺區經理供電服務小組”。綜合柜員4人，將營業廳按照主值、副值組成2個“營業廳互助組”。

綜合柜員每天應用一體化綜合監控平臺、用電信息采集系統、PMS2.0等業務系統，依據大量數據對供電所日常業務開展情況進行監測及分析，精準查找問題，發現異動以“內外勤業務協同工單”傳遞至營配班，標明辦結時限，監督營配班現場處理，直至異動數據消除。營配班長將任務分配至相應的臺區經理，處理完畢后及時向綜合班反饋處理情況，綜合班對辦理情況進行評價。秦俑供電所“全能型內外勤業務協同工單”是日常工作開展的主線，綜合班圍繞“一張工單”督促營配班“一支隊伍”按時到達現場，“一次解決”現場問題、“一次處理”客戶訴求，實現“服務一次到位”要求。綜合班與營配班既有分工、又有協作，既互為支撐、又相互監督，實現了內外勤銜接有序。實現“全能型”管理模式中業務協同到位。

2.3.2 "實施“臺區網格分時管理”機制

正常上班期間，“臺區經理互助組”及“營業廳互助組”各司其職，按照網格化的供電服務模式運作。臺區經理2人一組、就近響應、相互協作，為客戶提供快速的搶修服務。綜合柜員副值形成備崗，隨時待命，緩解營業廳業務高峰期服務壓力。夜班和節假日期間，由1個“臺區經理互助組”和1名綜合柜員組成“分時管理互助組”負責值班期間搶修任務的同時，負責相應的營業廳及現場客戶服務，4個“分時管理互助組”按周輪換，保障了7×24h不間斷服務，按照“全能型”管理模式深打造網格化綜合服務，切實提升品質服務。

2.3.3 "優化業務協同機制

（1）實施“臺區生產設備+營銷設備”協同管理。以臺區為單位，擴大“設備主人”內涵，將配變、線路等生產類設備及表箱、表計、采集裝置等營銷類設備由營配班的臺區經理統一負責管理。設備管理融合實現“全能型”管理模式中臺區內營配設備運維及生產檢修作業的集中統一管理。

（2）實施“臺區綜合巡視+用電服務”協同作業。臺區經理將生產類周期性巡視和營銷類巡視統籌安排，實行綜合巡視制。在本臺區開展低壓線路設備巡視、運維、檢測等工作的同時，開展計量裝置、用電采集等裝置的巡視、運維、檢測工作，避免了以往營配人員頻繁多人次單一巡視。除此之外，臺區經理還可同步開展所管臺區的用電檢查、優質服務宣傳、電能替代推廣、“互聯網+”業務渠道推廣等工作，實現“全能型”管理模式中的服務一次到位。

（3）重新梳理協同業務流程。以服務客戶為導向，緊扣“全能型”管理模式的臺區經理制與綜合柜員制貫通內外勤業務協作，對原先的12項業務流程進行精簡再造，優化為低壓業擴報裝、事故搶修管理、綜合巡視、設備缺陷管理、“三庫”管理和分布式電源服務6項核心業務流程，創新后的業務流程壓減50%，滿足“全能型”管理模式營配業務融合需要、提升協同工作效率及末端響應速度。

2.4 "確立保障機制，推動末端融合貫通

2.4.1 "做實臺區經理制

（1）圍繞臺區經理制，臨潼公司為秦俑供電所量身制定綜合巡視月度計劃、業擴報裝典設手冊、內外勤業務協同工單、運營監測工單、電能替代年（月）任務分解表等各類臺區經理涉及的業務開展時所需的工作計劃、業務工單和統計報表，不斷完善配套機制和措施，細致的規劃了臺區經理的職責及任務，有效的支撐了臺區經理制落地。創新基礎管理，打造更具現代化氣息、更接地氣的臺區經理與“全能型”供電所。

（2）由臺區經理組成“秦騎兵服務隊”。為秦俑所配置4輛電動摩托車，組合工具和材料箱，移動POS機及便攜式藍牙打印機，避免了臺區經理往返取物，實現了“一站式家庭辦公服務”，且臺區經理到達現場平均用時由21.24min縮短至16.78min。秦俑供電所臺區經理使用掌上電力App現場受理客戶業擴報裝申請，實現線上報裝率100%，使用移動POS機繳費終端、電e寶、買電寶現場收取電費，線上繳費率達52%，利用便攜式藍牙打印機提供繳費憑證，為客戶提供便捷繳費方式的同時，耗時方面也較傳統工作模式縮短了約4h。在辦理業務的同時，對客戶進行電e寶、掌上電力、95598互動服務網站等線上服務渠道進行指導，輔助客戶足不出戶，一鍵解決用電需求的同時，宣傳國家電網公司智能化、便捷化服務理念。在完成“一站式家庭辦公服務”后，發放印有二維碼的臺區經理名片，服務一次到位。

2.4.2 "兩級監控”機制

加強“全能型”管理模式，依托“互聯網+”，應用運營監測一體化平臺，SG186系統、用電信息采集系統、PMS系統、稽查系統五大平臺實施常態化“兩級監控”機制。

臨潼公司本部運監組作為一級監控部門，加大頻率，全面監控，結合供電所18項同業對標指標及供電所日常經濟技術指標進行分解，劃分責任部室，對應責任人，指定供電所監控負責人，下發《運營監測工單》，按周通報后臺監控問題處理完成情況。

秦俑供電所綜合班作為二級監控部門，開展自我監控和處理一級監控工單。綜合班按維度制定監控計劃，利用鄉鎮供電所綜合業務監控平臺等業務系統，對供電所日常業務進行監測分析，將發現的異動以“全能型內外勤業務協同工單”傳遞至營配班，按照辦結時限對處理情況進行評價。

通過兩級監測分析來對工單的響應時間及環節時長進行規律挖掘、趨勢預測，建立合理的管控閾值，對重要指標提前做出預警，提升管理質量與效率。通過工單單環節完成情況的數據分析，為調整相關工單進度、相關考核標準提供基礎并通過重點環節分析，為合理的人員分配、工作安排提供一定的輔助決策。強化業務工單的過程管理與績效的管控機制。依據科學決策持續深化“全能型”管理模式中的信息支撐到位。

2.5 "升級交互平臺，實現業務智能支撐

2.5.1 "開發“臺區經理App”

依托“互聯網+營銷”手段，臨潼公司自主開發應用“臺區經理App”。“臺區經理App”包括業擴報裝、用電檢查、客戶服務、綜合巡視、故障搶修、兩票管理、工器具管理、備品備件管理、教培管理、新型業務咨詢等10大類核心業務功能模塊。App面向臺區經理，從營銷服務、安全生產、綜合業務三方面提供移動高效的業務辦理信息化手段，提高派工合理性和可控性，對臺區經理的管控模式發生了較大變化。搭建智能交互平臺，實現“全能型”管理模式的信息支撐到位。

（1）利用App實現智能化匹配，可視化調度。“臺區經理App”采用圖形化展示布局，結合供電管轄區域GIS地圖，動態顯示外勤班組的實際工作情況，并利用人工智能匹配算法，以最快響應為策略，自動實現客戶訴求與外勤人員最優匹配，督促接單人員第一時間電話答復客戶，提升客戶服務體驗。

（2）利用App智能化嚴把安全生產防線。“臺區經理App”中緊急維修服務功能模塊檢查外出搶修“兩票”是否合格，現場安全措施是否布置符合規定，故障處理是否一次到位;綜合巡視功能模塊檢查綜合巡視派工單是否完備、巡視范圍是否到位、缺陷處理時現場安全措施布置是否符合規定。

（3）利用App實施三庫智能化管理。通過“臺區經理App”實現工器具及備品備件的快速識別與定位，實現工器具的領用、歸還、檢測、儲存全過程以及備品備件領取、入庫的閉環管理，實現了無人值守的“三庫”管理，解放綜合班工作成員勞動力，為提高服務質量打下基礎。

（4）利用App提升服務質量。通過“臺區經理App”業擴報裝功能的應用，對各個報裝環節的時限、完成情況進行監督管控，杜絕業擴體外循環，督促業擴報裝實時在線報裝。臺區經理對敏感客戶、重點客戶、新型業務客戶現場進行服務滿意度打分，所長及時進行回訪，實現了優質服務“零投訴”。

“臺區經理App”作為亮點，以信息交互系統為平臺，科學化的對臺區經理進行管控并在日常工作中，利用臺區經理App對臺區經理作業全過程留痕，業務用時和工作質量可監控統計納入考核。目前秦俑供電所利用臺區經理App開展綜合巡視36次，開展緊急維修服務23次，實現了臺區經理可視化調度，就近響應、就地消納報修，縮短服務時長的同時，也確保了現場安全生產“可控、能控、在控”。實現“全能型”管理模式信息支撐到位。

2.5.2 "“智能化”作業現場配置

為臺區經理配備“AR視頻直播眼鏡”可視化移動指揮裝備，通過AR眼鏡向供電所內發回現場實時圖像，后臺進行可視化監控，實現實時智能化交互，規避安全風險。搭建“可視化移動應急指揮系統”，實現了臺區經理工作后臺危險點監控預警推送和信息化調度。使得管理末端轉變為服務前端的同時，降低了現場單兵作業的安全風險以及敏感客戶的服務風險，提升大型檢修（搶修）現場風險管控水平，深化信息支撐到位。

2.5.3 "“智能化”在線監測及診斷

（1）深化智能表及采集系統功能應用，開展計量裝置“智能化”在線監測及診斷，利用“大數據”分析，實現計量裝置運行工況、運行狀態的準確評價。目前采集成功率較同期提升3.5%。

（2）開展臺區線損異常智能診斷、配網過載及重載預警、配網三相不平衡監測、停電事件準確上報及精準運維工作，提升業務運營質量和效率，提升品質服務。綜合班進行統計和檢測，營配班臺區經理進行相應調節，最大限度的保證低壓三相負荷均衡，控制伴隨著不均衡的三相負荷造成的電能損失。目前臺區線損良好率同比增長49.81%。

（3）在秦俑供電所全面應用計量周轉柜，利用RFID及條碼等物聯網技術提升供電所業務環節的計量資產全壽命周期管理信息化、智能化水平。

（4）實施電費“四自”全覆蓋。目前所內7484戶通過營銷系統、采集系統，每月對電費實行自動抄表、自動計算、自動審核和自動發行。對抄表異常、核算異常用戶當日現場消缺。現場抄表全部通過掌機進行，杜絕人工干預電費抄表、核算、發行的任何一個環節，實現所內“四自”比率100%。

2.6 "構建培訓體系，確保人員一專多能

2.6.1 "編制培訓指導手冊

為實現“全能型”管理模式下的人員一專多能，促使新型運行機制能夠順利渡過磨合期，各個組織機構間協調一致，達到高效運作的效果，臨潼區供電公司抽調業務骨干，編寫了包含各項新型業務在內的“全能型”業務培訓指導手冊。手冊涵蓋日常13項重要工作、17項工作評分標準，重視強化技能培訓，打造“全科醫生”，培養“全能型”員工隊伍。

2.6.2 "完善實訓設備設施

在秦俑供電所內建立了信息采集故障排查、裝表接電、分布式光伏發電、電動汽車充電樁四個業務實訓區。為“全能型”員工隊伍新型業務的培訓提供了有力的支撐，實現了轄區客戶光伏、電動汽車充電樁等新型業務客戶報裝工作，也為下一步承接光伏等分布式電源運維（代維）業務打下堅實基礎。

2.6.3 "一二三”培訓法

對“全能型”供電所的臺區經理及綜合柜員實施“一二三”培訓法。“一二三”培訓法，即：一套App隨機生成的試題、下班后2h互學、確保每3d一考。運用“一二三”培訓法開展“全能型”業務強化培訓，采取綜合班和營配班一對一業務培訓活動、交叉輪崗、集中培訓與崗位培訓、實操訓練等方式，以考促培不斷彌補臺區經理及綜合柜員工作中的專業知識和技能的短板，打造“全能型”員工，確保臺區經理及綜合柜員作為服務客戶第一責任人時，現場及營業廳服務能夠一次到位。

2.7 "加強考核管理，健全運營保障水平

2.7.1 "健全內模市場考核

內部模擬市場考核機制是鄉鎮供電所全員績效管理體系的重要組成部分，注重組織層面的考核，通過內部模擬市場考核的方式全面反映縣級供電企業各供電所考核主體的收入、成本及利潤。

臨潼公司充分發揮內部模擬市場的考核導向作用，建立健全有效的激勵和約束機制，結合臨潼公司管理現狀制定了《國網臨潼區供電公司鄉鎮供電所內部模擬市場績效考核辦法（試行）》、《國網臨潼區供電公司鄉鎮供電所關于供電所同業對標工作績效考評規定（試行）》、《國網臨潼區供電公司鄉鎮供電所績效考評實施細則（試行）》、績效考核建議表、績效申訴書、單項獎勵審批表等一系列考核激勵機制，調動“全能型”員工的工作積極性，為秦俑“全能型”供電所平穩轉型打下了良好制度基礎。

利用臨潼公司為秦俑供電所量身打造的覆蓋全面、量化科學的鄉鎮供電所內部模擬市場考核體制，引導秦俑供電所通過拓展市場、增供擴銷、降本節支等措施，在不斷提升管理水平、經營效益和發展能力的同時，逐步磨合“全能型”運行機制，提高“全能型”隊伍建設的素質和質量，積極主動推動各項業績提質增效，各項指標爭先進位，確保各“全能型”管理模式與公司發展戰略協調一致。

2.7.2 "量身制定考核辦法

按照秦俑“全能型”供電所運轉模式，從安全生產、營銷管理、優質服務、隊伍建設、所務管理等方面開展全員績效管理，量身制定“全能型”考核辦法。“全能型”管理模式體系搭建中的業績考核到位，為“全能型”是實質化運轉提供有力支撐。

（1）推行工時積分同價計酬考核法，臺區經理績效工資按工時積分核定。月度考評內容主要包括工作業績和行為規范兩個方面，工作業績包括工作數量和工作質量，體現臺區經理貢獻度和勞動價值。

（2）兩級監測掛鉤績效考核。臨潼公司運監組作為一級監控部門，周通報問題處理完成情況，月兌現運營監測工單處理情況，并掛鉤績效考核。秦俑供電所作為二級監控部門，對處理及完成情況進行評價，對所內同業對標18項指標進行分析，根據指標可管控的周期在管理群內逐項公布，完成情況與績效考核掛鉤。

（3）以責任書的形式實現目標量化考核。與臺區經理簽訂臺區經理管理責任書，明確臺區責任目標，每月臺區經理對上月工作業績進行自評考核，考核結果上報綜合班，綜合班按照業績考核標準，對臺區經理上月考核指標執行情況進行月度評價考核，并根據臺區績效工作量和績效考核得分情況進行績效工資發放。

3 "基于“全能型”管理模式的縣級供電企業品質服務提升實施效果

隨著我國社會經濟的快速發展以及電力市場改革的不斷深入，新農村用電方式多樣化發展，對新型用電、電力服務提出了新的要求，供電公司作為地方具有基礎性、公益性、服務性特點企業臨日益嚴峻的挑戰。秦俑供電所通過“全能型”管理模式，改善了生產條件，實現了營配合一。通過臺區經理網格化實現7×24h全天候優質服務、通過信息化調度，提高了派工合理性和可控性，減少了頻繁派工造成的內部隱形消耗，通過信息化支撐，為科學決策提供保障，促進供電所服務能力和工作效率效益的全面升級，進一步推進供電服務向市場化、智能化和精細化管理轉變，實現供電所管理過程管控由“事后”到“事中”、績效管理由“粗放”到“精益”的轉變。通過服務模式的轉變和服務手段的提升，實現業務協同運行、人員一專多能、服務一次到位的“全能型”鄉鎮供電所，秦俑供電所在2017年行風測評中獲街道辦事處第一名的好成績，同時也通過了市級文明單位的驗收，并借助秦俑供電所評星創優，全面實現典型示范作用，逐步實現“全能型”管理模式落地復刻，切實推動鄉鎮供電管理再上新臺階，供電不斷為電力用戶創建和讓渡價值，傳承國家電網公司服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業和服務經濟社會發展。

收稿日期：2018-12-3