新形勢下煤炭企業勞動定額管理的開展與思考

杜鑫星

摘 要 新形勢下，由于整個煤炭市場疲軟，從而導致煤炭市場競爭越發激烈。那么對于各個煤炭企業而言，要想謀求生存以及進一步的發展，就必須在企業經營成本管理上下功夫。勞動定額管理作為煤炭企業經營成本管理的重要組成部分，應當成為煤炭企業重點關注的內容。本文就新形勢下煤炭企業勞動定額管理展開相應研究，試圖找到煤炭企業勞動定額管理的優化對策，助力煤炭企業進一步提高勞動定額管理效益。

關鍵詞 煤炭企業 勞動定額管理 優化對策

人力資源是煤炭企業生存與發展的力量源泉，有了人力資源，煤炭企業才可以對自身予以有效管理，才可以提高自身生產力，進而實現企業生產效益的提高。煤炭企業由于屬于勞動密集型企業，因此在人力資源上相比于其他企業有著更大的需求量。那么怎樣通過勞動定額管理，來提高人力資源使用效益，對于煤炭企業的生存與發展而言就顯得至關重要。因此研究分析新形勢下煤炭企業勞動定額管理的開展具有尤為重要的理論研究意義和現實指導作用。

一、新形勢下煤炭企業勞動定額管理存在的問題

（一）勞動定額管理重視程度不高

相比其他行業的生產方式，煤炭行業的生產方式存在很大不同，從而使得煤炭企業的勞動定額管理與其他行業也存在較大區別。然而在煤炭企業勞動定額管理實際開展過程中，由于不少管理人員沒有充分認識到勞動定額管理的重要地位與作用，從而忽略了在勞動定額管理方面投入相應的資金與精力，未能將勞動定額管理的作用有效發揮出來。還有的煤炭企業過于追求生產進度，不重視勞動定額管理，在員工的工時要求方面，更多是選擇私下確定，而未曾進行科學合理的定額管理。

（二）勞動定額管理體制有待完善

伴隨科學技術的不斷發展，許多煤炭企業將大量優秀先進的技術引進了企業管理過程之中，然而由于管理層對勞動定額管理的不重視，從而使得勞動定額管理體制方面始終未能得到較大改善，由于在管理制度上缺乏較為完整的管理體制，從而使得對煤炭企業勞動定額管理缺乏較強的制度依據。受此影響，很多煤炭企業的生產設備不斷更新換代，但是定額標準的更新速度卻沒有跟上生產設備的更新速度；還有的煤炭企業在制定勞動定額標準的時候，完全由企業高層領導單方面設置了，這樣的勞動定額標準無疑缺乏科學性、合理性。

（三）勞動定額管理人員素質有待提高

煤炭企業在開展勞動定額管理的過程中，要求勞動定額管理人員應掌握一定的專業技能和管理技術。但事實上，許多煤炭企業的勞動定額管理人員在開展勞動定額管理工作期間，更關注自身的利益，從而未能很好地重視和開展勞動定額管理工作。還有部分勞動定額管理人員沒有認識到勞動定額管理的重要地位與作用，片面認為這一行業沒有職業前途，從而出現轉行的情況，因此導致新接手勞動定額管理工作的繼任者不論是專業技能還是管理技術方面，都難以滿足勞動定額管理工作的實際需要，最終導致勞動定額管理工作難以將自身作用發揮出來，難以為煤炭企業的發展作出相應貢獻。

二、新形勢下煤炭企業勞動定額管理的優化對策

（一）樹立勞動定額管理意識

要想勞動定額管理工作在煤炭企業發展中將自身應有的作用有效發揮出來，那么對于煤炭企業而言，首先就是要樹立正確的勞動定額管理意識，要充分認識到勞動定額管理工作的開展在企業管理中的重要地位與作用，要充分意識到做好勞動定額管理工作將為煤炭企業帶來怎樣的經濟效益，以及沒有做好勞動定額管理將對煤炭企業的發展產生怎樣的危害。煤炭企業應通過多種宣傳途徑加大對勞動定額管理的宣傳力度，向企業全員普及勞動定額管理相關信息，提高企業全體成員對勞動定額管理的重視程度，從而贏得企業全體成員對勞動定額管理工作開展的支持與配合，最終成功使勞動定額管理滲透煤炭企業管理的各個環節中去。

（二）完善勞動定額管理體制

健全、完善勞動定額管理體制是勞動定額管理工作得以有序開展的基礎。因此煤炭企業要想在激烈的市場競爭中生存與快速發展，那么就必須結合自身實際情況，以及結合自身特點，對現有的勞動定額管理體制予以進一步健全完善，使健全完善后的勞動定額管理體制能夠更好地適應以及促進新形勢下煤炭企業的發展。此外，煤炭企業在對現有的勞動定額管理體制予以健全完善的時候，需要注意要將市場競爭因素充分考慮到，然后結合市場競爭因素采取相應的措施來更加嚴格地制定勞動定額管理體制，以此來進一步確保煤炭企業的勞動定額管理工作在健全完善的勞動定額管理體制規范下能夠更加精細化與科學化，促進煤炭企業人力資源的合理分配，促進煤炭企業實現精細化發展。

（三）提高從業人員綜合素質

勞動定額管理人員作為勞動定額管理工作的具體實施者，其綜合素質事關勞動定額管理工作的開展成效。因此煤炭企業必須時刻關注勞動定額管理人員的綜合素質，確保他們的專業技能和管理技術水平能夠滿足勞動定額管理工作的實際需要。為有效提高勞動定額管理人員的綜合素質，煤炭企業應定期組織勞動定額管理人員開展業務培訓，使勞動定額管理人員熟知勞動定額時間的構成及計算方法，熟練掌握勞動定額的制定與修改方法，準確掌握煤炭生產過程中勞動生產率的主要影響因素等等。

三、結語

勞動定額管理的開展對于煤炭企業的生存與發展的重要性已經毋庸再論述。本文先分析了新形勢下煤炭企業勞動定額管理存在的問題，然后針對存在的問題從樹立勞動定額管理意識、完善勞動定額管理體制、提高從業人員綜合素質三個方面提出了相應的優化對策，希望能夠借此給予其他在勞動定額管理方面存在類似問題的煤炭企業一定參考與借鑒。

（作者單位為大同煤礦集團有限責任公司勞資部）

參考文獻

[1] 楊元昌.煤炭企業勞動定額管理體系的構建[J].山東煤炭科技，2011（06）：245-246.