企業并購重組的管理整合實踐探索

鄭柳

摘 要 當前市場經濟發展非常之快，市場發展環境風云變幻，企業間的并購和重組事件時刻都在上演，為了保證企業完成并購重組以后能夠更好地發展，務必要做好并購重組工作的管理整合實踐，促進企業更好的發展。本文從企業并購重組具體內容出發，闡述了企業并購重組管理整合實踐和能夠取得的成效，希望給相關工作帶來一些啟示。

關鍵詞 企業 并購重組 整合實踐

一、引言

企業并購重組的管理整合對于企業的并購重組工作意義重大，其決定了并購重組的成敗，并購重組成功以后的一個重要標志就是企業煥發新的發展活力，能夠在競爭市場上獲取新優勢，所以要重視管理整合問題。

二、企業并購重組管理整合所含內容及其內在意義

所謂企業并購，通常是說兼并和收購，比如某企業通過產權交易取得被并購方的控制權，交易形式一般是購買對方公司的股票或者有價資產，收購以后能夠獲得對方的發展優勢為己所用，也是資本逐利的主要表現之一。企業重組是對稀缺資源進行優化配置的一個過程，一般通過股份拆分、合并和改變名稱的方式進行，重組有企業重組還有資產重組，目前很難將兩者區分的十分清楚，所以一般習慣上將其并成為并購重組。本質上講，企業并購重組一般是市場競爭的結果，也是企業加快發展的一種資本運作形式，在當前經濟發展形勢之下，通過企業間并購重組有利于實現對存量資源的二次配置，可在短期之內推進產業結構和產權、組織結構的改革調整，企業優勢重組不僅是品牌影響力的彰顯形式，更是增強其資源存量流動性的有效手段。

三、企業并購重組的管理整合實踐問題

企業間進行并購重組，若是未處理好以下幾個問題，將會直接導致并購重組失敗。

（一）未對經營業務整合

企業完成并購整合以后，業務的管理整合是決定并購成敗的關鍵所在，若是并購類型是橫向或者縱向并購，企業在生產管理和市場營銷環節中都需要進行重組并減少重疊機構，強化企業優勢。

（二）人事重組處理不當

所有并購重組活動都需要處理好重組以后的人員劃分問題，若是人員安排不當將會影響內部團結，直接影響經營效率，影響實現企業目標，我國現階段的人才分配市場還不完善，對于并購重組以后被淘汰的員工吸收能力不足，所以對企業并購以后的人員安置往往成為企業并購重組的一個先決條件。

（三）忽視企業之間的文化差異

企業經營模式、所在地區等方面的不同，決定了企業之間在文化方面存在很大不同，比如價值觀、工作態度等都會形成強烈文化矛盾。

四、企業并購重組管理整合對策

（一）整合企業經營發展戰略

對經營戰略進行整合，應該從并購以后的公司內部變化開始，針對企業并購目標的不同對工業規模經濟和企業規模經濟等因素進行分析，分析競爭對手和公司之間的差異，揚長避短、取長補短，提高自身優勢；其次，完成并購以后，要分析其是否通過并購改變了自身的市場地位，所占領的市場份額是否更大了；最后，對公司總體戰略轉移進行思考，因為新技術的出現和行業競爭環境的變化，公司一般會考慮逐漸退出某個行業朝著另外一個新領域發展，所以通過并購的方式進入新領域也是最有效的辦法。

（二）對組織和人力資源進行調整

組織整合工作方面，對于并購以后整合期間的組織結構最好選擇傳統等級制集權型結構，盡管這種結構存在較多問題，不過完成并購后更加容易控制，管理者能夠在整個公司之內頒布政策，給予財務和技術方面支持，解決不同矛盾，避免管理整合期間組織混亂以及低效率情況。另外，對于人力資源的調整是并購重組以后管理整合的重要內容，首先要選派合適人員符合具體整合工作，保證負責人的感召力和個人品質過關；其次要重視并購以后的員工再教育，也是吸引和留住人才的有效方法；再次，建立科學考核激勵機制，強調個人激勵和團隊激勵的結合，設計有效的激勵形式，豐富報酬體系，提供股權分紅、職位晉升、機會等多種組合。在企業面臨重組時，為了做好銜接工作，有效而平穩良好的過度，為企業后面的發展，企業要盡快成立人力資源領導小組，一是要重新規劃企業的資產，市場資源人員，保證這些已有資產的安全；二是全權負責人才的組織，領導工作，制定重新組合工作計劃，對重大的整合事件有很好的把握作用。

（三）整合企業文化

文化是企業并購重組的重要內容，但是其看不到、摸不著，所以要尋找依據并購類型和各并購公司具體情況進行文化整合，發揮并購效力。第一，提高選擇針對性，降低過渡成本。企業并購決策不能光考慮經營規模和財務物質標準，企業文化也要考慮在內，選擇并購對象的時候盡量選擇企業文化相似的企業；第二，通過并購類型選擇整合方式，比如通過吸納的方式進行公司文化整合，拋棄被吸納公司的企業文化，適應兼并方的企業文化。或者聯合兼并中公司文化進行整合，形成新的文化主體。

五、結語

做好企業并購重組的管理整合工作十分重要，需要在具體的重組過程中對相關工作進行落實，研究并購重組雙方各自所在領域的特點以及企業自身的優勢，實現優勢互補、資源整合，形成協同效應，促進新企業更好更快地發展。

（作者單位為中國大唐集團有限公司）

參考文獻

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