水電工程基建財務精細化管理淺析

摘 要 在本文中，我們主要是對財務精細化管理的一個基本含義進行簡單的介紹，從崗位職責流程，基本建設預算編制，基本建設財務管理信息化等多個方面進行著手，有效的解析當前水電工程基建在財務精細化管理中存在的不足之處，并且作為我們的參考依據，從而提出有效的建議和解決方案，希望能夠提供給相關從事者一些幫助。

關鍵詞 水電工程 財務精細化 管理

一、引言

我們從水電工程方面來講，這是一項施工期限較長，并且投資規模較大的工程。而在其內部包含的建設財務管理主要是有著水工工程的全部成本，其中有著工程成本，建設成本，土地成本以及預算成本等等。按照國家相關的標準規定我們可以知道，在工程項目開始實施之前，我們需要在初期對資金完成籌資和申請，還需要大力開展基本建設資金的規劃和管理。因此我們需要在工程項目中把精細化管理運用到其中，通過有效的實施財務精細化管理工程建設中成本的有效控制，能夠有效地減少不必要的資金投入，進一步為水電領域創造更好的經濟效益。

二、財務精細化管理的簡單講述

我們以財務精細化管理為例，其中“精”一詞主要代表了改善財務工作的能力。精益求精。對于財務精細化管理工作來講，在金融活動中制定各種業務規范是一種標準，使財務管理的概念可以在一定程度上融入各單位，實現財務管理的一體化和精確化，使財務責任管理可以有效地發揮作用。對于一般情況，我們可以知道，在金融的精細管理中，我們可以進行有效的學習，大體上有著四個方面，大體如下：

第一，系統化，在財務精細化管理中，它比較注重于部門和部門兩者的合作關系，也強調兩者之間的系統化特點，簡而言之，便是可以對項目中的各個部門開展系統化的管理，因此在財務精細化管理概念的作用下，我們應當把企業投資，內部資金進行有效的管理，同時不僅僅不需要財務部門的配合，還需要項目中的各個部門共同進行配合，從而使得效益最大化。

第二，流程化，作為一種管理效率較高的工作，財務精細化管理者一項工作可以通過流程導向講職責導向進行替代，從而可以實施具有科學化以及高效的管理工作。

第三，人文化，對于任何管理工作，它需要人員的強有力支持，以及財務罰款管理。因此，這項工作不僅是一個監督者的行為體系，而且是一個人性化管理的工作。

第四，體系化，這一項工作需要得到一定體系的支持，才能保障其工作可以落實到項目的每個角落，從而為了能夠實現崗位的標準化，我們需要保障每一項工作都可以有效地進行管控。

三、當前水電工程基建財務精細化管理中存在的一些不足之處有效解析

（一）其內部的崗位職責流程規定不科學

如今，中國的一些水電企業在對基礎設施建設進行精細化管理時，缺乏內部地位和流程的科學管理和理念。即使在目前的水電企業系統中，都會基建項目中的每一個環節都有著一定的標準。但是，在目前許多的水電企業往往是把技術操作當為一個主題的概念，因此，忽視了經濟效益在投資決策和基礎設施項目建設中的作用。在一定程度上，財政部門參與基本建設項目的管理并不高。使得其相關的管理工作無法落到實處，無法發揮出應有的作用，那我們就更不用說基建項目施工的精細化原則以及監管原則了。

（二）當前基本構建預算編制水平需要有所提高

從預算的角度來看，當一些水電企業進行基本建設預算時，預算編制方法主要依靠增量預算作為主要目標。其提到的增量預算編制往往是按照去年企業實際的建設成本來作為一個參考依據，然后，與今年的預算情況相反，我們使用增加或減少的方法來計算今年企業的預算成本。這種預算有一定的簡單性，可以在一定程度上有效地限制年度支出，但也存在一些漏洞，特別是在我們計算企業的各種成本時。往往是使用需要成本來作為我們的一個參考依據的，那么就需要這一些參考依據有著很好的必需性以及合理性。但是在實踐的情況中，企業在進行運作的時候，例如，在人為因素的影響下，一些支出將變得不合理。如果這種情況長期發展，不僅會增加投資成本，還會給企業的整體效率帶來不良影響。

（三）當前基本建設財務管理信息化的水平較為落后

我們拿水電企業來作為一個參考，在進行開展建設財務精細化管理工作的時候，往往會進行涉及的工作范圍比較廣闊，并且需要進行數據的處理量也十分的多，所以這將使企業信息管理需要有嚴格的指標。但是，目前我國許多水電企業的財務精細化管理信息化水平普遍較低。即使一些企業建設基本建設項目，其內部信息管理水平普遍不高，這使得企業的工作沒有融入財務精細化管理中，從而導致項目的內部管理和資金的使用連通性不強，沒有辦法動態管理和控制基本建設項目。因此，在目前的水電項目中，建設項目的財務分析和管理需要加以改進。

四、改善當前水電工程基建財務精細化管理的一些方針以及有效建議

（一）制定具有科學化的管理理念以及方針

那么對于這一項工程來講，我們首先需要做好基本的工程崗位職責以及相關的工作安排，接著結合實際情況，制定具有科學化的崗位職責，使得在崗位工作的每一個人員都能夠清楚地了解工作內容，并且可以使得工作能夠落實到實處。并且在項目中包含的管理人員來講，他們也需要對于自身的任務以及標準有著很好的認知，對自己的工作內容以及流程加以掌握。

（二）改善當前基本建設預算的方法

按照當前諸多的水電企業運作情況來看，我們需要很好的實現基本建設預算那么就需要對其原有方法進行改善，在其內部增加零基預算。對于零基預算這一種方法來講，它可以將企業的每項成本支出視為零，從實際情況出發并記錄下來。這是一種現代方法，因此，我們可以使用零基預算來更好地滿足基本建設理論和管理要求。雖然對于零基預算編制來講，它的一個工作處理能力較強，但是，在其管理工作中需要提出嚴格的標準來實施，特別是對于數據采集和管理，需要達到精確度和完美度。

（三）有效提高當前建設財務管理信息化的水平

對于水電企業來講需要有效的改善當前的管理體系，在項目管理的實施中，有必要有效地整合財務管理，預算管理和資金管理。因此，目前，我們可以使用財務細化管理的概念。從而可以把基建工程來當作為一個核心關鍵問題，使得可以對諸多財務業務進行科學的掌控，在一定的程度上促進基建工程管理動態性的有效提升。

五、結語

如今隨著我國水電事業的快速發展以及不斷變強，我們從水電工程方面來講，這是一項施工期限較長，并且投資規模較大的工程。而在其內部包含的建設財務管理主要是有著水工工程的全部成本，其中有著工程成本，建設成本，土地成本以及預算成本等等。因此便使得財務管理工作的重要性顯得越來越重要了，因此我們需要建設具有科學化的成本把控，有效減少不必要的成本支出，為水電企業今后的發展打下一個堅定的基礎。

（作者單位為華電金沙江上游水電開發有限公司拉哇分公司）

[作者簡介：楊麗娟（1974—），女，重慶人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。]

參考文獻

[1] 張曉燕.水電工程基建財務精細化管理淺析[J].企業改革與管理，2018（19）：135+137.

[2] 陳成.水電工程基建財務精細化管理[J].中國電力企業管理，2017（16）：87-88.

[3] 郜富有.關于水電工程基建財務管理問題的探討[J].財經界（學術版），2015（04）：177-178.

[4] 楊代齊.水利水電工程建設與管理中基建程序的重要性[J].河南水利與南水北調，2014（14）：71-72.

[5] 張鈺苗.水電工程基建財務管理的優化路基探析[J].時代金融，2013（24）：100.

[6] 李佩潔.水電工程基建財務管理問題研究[J].會計師，2012（23）：22-23.