淺析國家電網企業財務管理內部控制體系完善措施

摘 要 在國家電網企業的管理中，財務管理是整個企業的核心，只有具有科學的財務管理方式，才能使得企業能夠有效地控制成本的消耗，并且還能在國家電網企業的發展過程中幫助企業有效的規避風險。因此，在國家電網企業的運營和成長中，規范科學的財務管理方式，不但可以提高國家電網企業的綜合發展能力，還能滿足國家電網企業在發展過程中的成本需求，使得國家電網企業的內部管理系統更加優化和科學。本文針對國家電網企業的財務管理內部控制體系的一些問題進行了討論。

關鍵詞 國家電網 財務內部管理 控制體系

一、引言

隨著社會經濟的不斷發展，中國的國家電網企業也在不斷發展，但是在發展的過程中出現了許多的問題。為了能夠全面提升國家電網企業的整體競爭水平，保證國家電網企業能夠更加穩定的發展，并且為國家的電力資源提供便利，我們需要對國家電網企業實施科學的管理方式，特別是在財務管理的內部控制體系上加強管理的力度。

二、國家電網企業財務管理的現狀

在國家電網企業的財務管理中，如何有效提高財務內控的財務管理手段是重要的因素，同時這也是國家電網企業在成長過程中資金安排的重要基礎，也是國家電網企業能夠有效提高經濟效益的重要因素。但是，目前國家電網企業在財務管理內部控制體系中，大多存在下面幾個問題：

（一）財務內部控制制度漏洞顯現

在國家電網企業的成長進程中，財務的管理包含了電網企業的全部運營活動，以便于企業的資金能夠得到最大化的利用，有效提升在資金使用上的利用率，但是因為國家電網企業在發展過程中還存在很多的問題，所以致使企業的各個部門就紛紛脫離財務的管理，為自己所處的部門獲取福利，這樣在極大程度上拖累了國家電網企業財務管理的綜合水平，同時對于企業的穩定發展產生了影響。并且企業的財務部門在進行財務管理過程中，對于抽象化的管理太過關注，沒有根據國家電網企業的實際發展情況和市場定整體發展現狀進行良好的規劃，這樣會造成國家電網企業在財務管理內部控制方面存在阻力。

（二）管理方式陳舊難以收到實效

在國家電網企業的財務管理發展中，為了能夠有效落實提高財務的整體管理水平，以及對企業資金進行有效的安全保護，在企業財務管理中通常會進行責任的劃分，這樣可以避免財務人員之間的利益和業務的沖突，但是這樣的方法也限制了國家電網企業財務管理內部空調的整體實際效果。一方面，企業在進行財務管理責任劃分的時候，為了對資金安全有所保障，所以對財務內部的職位進行了盲目的劃分。這樣的操作其出發點是正確的，但是在實際的財務內部控制過程中，由于太過細化的分類，會對企業內部控制系統的覆蓋和連續產生影響。一旦發生情況，就容易導致內部人員之間互相推脫責任。另一方面，在財務管理工作中，亦然有太多的業務沒有實施電子化的計算，如今社會電子科技發達，國家電網企業在財務管理內部控制過程中，應該慢慢完善信息化的使用，對電子信息化平臺進行充分的使用，來確保企業內部財務管理的信息更加精準，利用科學、規范的手段全面提高企業財務管理工作的綜合水平。

（三）缺乏專業的財務內控管理團隊

隨著社會經濟的飛速發展，國家電網企業在發展過程中面對的問題越來越多樣化，在企業中，財務管理內部控制技術是一項具有專業性和系統性的工作，它需要更改的高素質專業人才來實施管理，只有專業的管理團隊才能使國家電網企業順應時代的發展，積極適應社會環境的變化，保證企業在激烈的競爭環境中獲得平穩的發展。但是如今在我國的國家電網企業中財務管理內部控制往往被忽視，在多數管理者看來，財務管理的內部控制一般都是財務部門會計的工作。并且在現在的企業財務管理中，管理人員專業能力不高，專業知識和技能不完善，在日常的財務管理工作中，只能開展一些簡單的工作，不能對國家電網企業在發展中的風險進行有效的評估和防范。

三、財務內部控制體系的管理措施

（一）建立并落實完善的員工績效考核制度

在國家電網企業的財務管理內部控制體系中，成功的工作需要各個部門的成員進行相互配合完成，為了能夠有效提升員工的工作積極性，企業的管理人員必須建立科學有效的獎懲制度。國家電網的商機公司在對下屬公司進行管理工作的時候，必須建立嚴格的考核規則，為了有效完成上級公司安排的任務，下屬公司應該針對員工的績效考核建立完善的考核機制。這樣使得國家電網企業在發展過程中能夠逐步形成一套完整的員工考核制度。公司的管理人員必須明確地認識到，員工績效考核機制的建立不僅是為了體現在員工的收入方面，并且要讓員工認識到完善的獎勵制度對于自己的工作發展產生的影響。

（二）以信息化手段來規避財務內控的漏洞

我國目前正處于并將長期處于信息化的時代，在對國家電網企業進行財務內控管理工作中，完全可以依靠電子信息化技術來避免企業在發展過程中潛在的問題。電子信息化的管理主要是表現在可以利用統一的信息數據平臺，加強企業部門之間的相互聯系，基于對數據平臺的利用和財務數據的管理和分析，能夠準確地分析出企業的財務管理的重要地方，并且對于財務的內控管理實施最大程度上的利用。所以，國家電網企業在進行財務內控控制管理時要根據自身的發展情況和實際的經濟能力來選擇財務管理軟件，并且在有效的條件下積極對財務管理軟件進行開發，設計出適合自身實際情況的財務管理軟件。依靠該軟件的各種功能，對財務數據進行有效的分析和反饋，落實財務管理內部控制的全面實施。

（三）加快企業管理模式多元化的形成

在國家電網企業的發展過程中，對于企業來說，公司整體結構高度集中，集體企業設置的各項工作計劃必須在總公司的框架內進行。但是，就集體企業自身發展來說，必須避免形成高度集中的管理模式或者全部分散管理的模式。權力過分集中和分散都會造成企業員工對工作積極性的影響，最有效的方法就是將兩者進行結合，逐步形成財務管理模式的多樣化運行。簡單來說，也就是對于為企業的權利產生互相的監管和制約，使每個員工在自己的崗位上都有自己的權力和監督的權力。而國家企業財務管理內部控制的多樣化形成是一個長期的發展，只有在企業發展過程中對自身不斷完善和提高，才能形成企業的多元化經營。

（四）努力提高財務管理團隊的管理水平

完善國家電網企業財務管理內部控制制度的關鍵在于全體財務人員的集體參與。對于企業的財務部門來說，如何提高財務管理工作人員的整體水平和綜合素養，可以從以下兩個方面著手：一方面，在進行財務管理工作中，要求財務人員能夠對自身工作進行整體設計，提升自身的全面發展水平和綜合能力（例如：工作職稱、學歷）。并且企業應該為財務管理工作人員提供定期的培訓，全面提升財務管理人員的專業水平。另一方面，國家電網企業應該吸取優秀的技術人才，建立專業的應招規則，確保財務人員的工作能力能夠達到企業發展的需求。

四、結語

如今我國的各類市場競爭力都在不斷加深，企業想要在這樣的時代背景下進行平穩發展，就必須對自身的財務管理內部控制體系進行不斷完善。規范合理的財務內部管理控制體系不僅能夠有效保證企業在經營中降低風險，同時還能保證財務信息的準確分析，為國家電網企業在未來的發展中提供有效的幫助。

（作者單位為國網四川省電力公司達州供電公司）

[作者簡介：蒲娜（1980—），女，四川達州人，本科，中級會計師，主要從事會計工作。]

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