淺談環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

王麗麗

摘 要 現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，環(huán)保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展也逐漸呈現(xiàn)出一種多樣化的發(fā)展趨勢(shì)。而在新形勢(shì)環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要預(yù)防和控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。本文就環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出了相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞 環(huán)保企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）成本核算的方式不夠科學(xué)

現(xiàn)階段，部分環(huán)保企業(yè)的成本核算方式不夠科學(xué)，一般采用的制造成本的方式。而這種方式，無論是在理論上，還是在實(shí)踐中，都缺乏一定的實(shí)用性，這就導(dǎo)致產(chǎn)品的成本無法真實(shí)的反映企業(yè)資源消耗的實(shí)際情況。而在現(xiàn)代化商業(yè)背景下，缺乏科學(xué)的成本核算方式，就會(huì)降低成本核算工作的可靠性，進(jìn)而影響到企業(yè)的決策，限制企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)會(huì)人員的綜合素養(yǎng)較低

財(cái)務(wù)管理對(duì)于工作人員的要求比較高，必須確保每一項(xiàng)工作都能落實(shí)到具體點(diǎn)。但是就現(xiàn)階段而言，部分財(cái)會(huì)人員缺乏管理意識(shí)，在沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)的情況下，綜合素養(yǎng)也比較低。環(huán)保企業(yè)發(fā)展的過程中，也沒有制定出合適的財(cái)務(wù)管理措施，導(dǎo)致管理工作難以實(shí)行。再加上員工的協(xié)調(diào)性較差，無法提升管理的實(shí)效性，管理計(jì)劃也不能及時(shí)落實(shí)到各個(gè)部門，某種程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏完善的管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理在環(huán)保企業(yè)的發(fā)展中是一個(gè)非常重要的工作環(huán)節(jié)，需要將管理滲透到工作每個(gè)方面。但是從部分企業(yè)的發(fā)展情況來看，管理的方式太過于落后，在成本預(yù)算方面沒有過多的研究，生產(chǎn)過程中的管理仍舊較為單一。在缺乏完善的管理機(jī)制下，企業(yè)的發(fā)展也很難適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、提高環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

（一）科學(xué)地核算企業(yè)成本，加強(qiáng)各項(xiàng)工作之間的潛在性聯(lián)系

在現(xiàn)代化商業(yè)背景下，制造成本法已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形式與發(fā)展需求，所以，環(huán)保企業(yè)要針對(duì)不同的工作性質(zhì)，制定出相符合的工作標(biāo)準(zhǔn)，然后按照規(guī)定制度，來開展之后的工作，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利完成。環(huán)保企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況，通過會(huì)計(jì)核算的理念，來引導(dǎo)企業(yè)樹立一個(gè)環(huán)保的意識(shí)。如在引入一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，其中包含了環(huán)境資產(chǎn)和環(huán)境費(fèi)用等，它們之間存在著一定的聯(lián)系。在對(duì)其中的會(huì)計(jì)要素進(jìn)行衡量的時(shí)候，如果僅僅是從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這時(shí)候，就可以利用影子價(jià)格的方式，來反映出社會(huì)效益同成本之間的潛在性聯(lián)系。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)核算的過程中，要充分強(qiáng)調(diào)環(huán)境資源的有限性，必須要賦予它們同等的價(jià)值，讓企業(yè)的價(jià)值向著社會(huì)責(zé)任的角度出發(fā)。環(huán)境成分核算體系在環(huán)保企業(yè)中的應(yīng)用，能夠?yàn)榄h(huán)境成本提供一些基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)資料，同財(cái)務(wù)核算方式相比，前者更加的負(fù)責(zé)，所涉及的范圍也更廣。因此，環(huán)保企業(yè)在應(yīng)用這種核算方式的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化，以此來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作

環(huán)保企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)的管理者就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，讓財(cái)會(huì)人員都參與到財(cái)務(wù)管理的這個(gè)過程中，增強(qiáng)他們的綜合素養(yǎng)和效益觀念，細(xì)化各個(gè)層次的管理。除此之外，還要明確各級(jí)管理中的核算原則和成本管理計(jì)劃，以責(zé)任制度來約束員工的個(gè)人行為，感受到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的重要性，對(duì)待工作要具有非常強(qiáng)烈的責(zé)任感。環(huán)保企業(yè)可以通過培訓(xùn)或者是講座的方式，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以此來增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。然后將一些理論性的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理機(jī)制，這樣才能順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。例如，某環(huán)保企業(yè)開展的“財(cái)稅培訓(xùn)會(huì)”，讓企業(yè)中的財(cái)會(huì)人員都必須要參與進(jìn)來，在培訓(xùn)會(huì)上，主講人從實(shí)際的案例出發(fā)，詳細(xì)地闡述了企業(yè)所得稅和清繳的相關(guān)政策，對(duì)于稅務(wù)處理及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了全面且系統(tǒng)的分析。通過這次培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員對(duì)于稅收政策的理解，在賬務(wù)和財(cái)務(wù)等方面也有了一個(gè)全新的認(rèn)知。在培訓(xùn)之后，財(cái)會(huì)人員也應(yīng)該不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)能力，充分利用計(jì)算機(jī)平臺(tái)，掌握成本控員也應(yīng)該不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)能力，充分利用計(jì)算機(jī)平臺(tái)，掌握成本控制的信息軟件，以科學(xué)預(yù)測(cè)方式來建立一個(gè)現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)。

（三）構(gòu)建完善的管理機(jī)制

要想確保企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的正常發(fā)展，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須創(chuàng)新管理方式，完善各項(xiàng)制度，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)有一定的促進(jìn)作用。首先是要做好一些基礎(chǔ)性的工作，構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部的控制，保障經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中各項(xiàng)工作的順利實(shí)現(xiàn)。其次是加強(qiáng)對(duì)各類資產(chǎn)的管理，最好是建立一個(gè)動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這樣能夠最大限度地避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)等問題。最后是要做好財(cái)稅的籌劃工作，從原本上做好財(cái)務(wù)管理，開展成本創(chuàng)新機(jī)制。環(huán)保企業(yè)在健全財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制的過程中，也要加強(qiáng)和審計(jì)署等各個(gè)部門的合作，嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管內(nèi)容，各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的主要風(fēng)險(xiǎn)都要控制在一個(gè)合理化的范圍內(nèi)。企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)姆绞剑_(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。從整體的目標(biāo)出發(fā)，針對(duì)不同的分工，進(jìn)行責(zé)任劃分，將職工的各項(xiàng)行為都嚴(yán)格控制在法律法規(guī)的范圍內(nèi)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

高水平、高效率的財(cái)務(wù)管理能夠有效改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理效能，同時(shí)也有助于提升企業(yè)整體防御風(fēng)險(xiǎn)能力，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

（作者單位為青島天人環(huán)境股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 黃虎.新形勢(shì)下大型節(jié)能環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防控策略思考[J].財(cái)經(jīng)界，2016（12）.