從滴滴裁員看2019年職場(chǎng)生態(tài)

最近，很多人的朋友圈被滴滴刷屏，從最早曝光的虧損百億到全員大會(huì)上談及的裁員15%，從2018年開(kāi)始，滴滴便一次一次地被推到了風(fēng)口浪尖，這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，前腳尚未踏出去年一起又一起的安全事故，后腳又深陷了裁員風(fēng)波，甚至讓金三銀四的職場(chǎng)招聘高峰都蒙上了淡淡的憂傷。

從共享單車幾乎全軍覆沒(méi)，到滴滴轉(zhuǎn)型開(kāi)始往酒店業(yè)發(fā)展，這些互聯(lián)網(wǎng)新生行業(yè)在“西天取經(jīng)”的路上，經(jīng)歷了各種磨難，死的死傷的傷，究竟是行業(yè)最終的選擇，還是泡沫擠壓后的重新被洗牌，專業(yè)人士和投資人公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，而行業(yè)人員又如履薄冰，深怕因?yàn)樾袠I(yè)的不確定性而殃及池魚。

面對(duì)2019年的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，有人又引發(fā)了新一輪的悲觀情緒，覺(jué)得由于大環(huán)境造就了如今的經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，而“寒冬論”更是在這個(gè)春暖花開(kāi)的時(shí)節(jié)變得格格不入，同樣也讓人深信不疑。

結(jié)束長(zhǎng)假回來(lái)后的這些天，看著滿屏都在討論滴滴，都在討論移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員的悲哀，忽然間覺(jué)得有些可憐，也有些可笑。2019年所謂的重新洗牌，未必不是一件好事。2019年的不容易，但也絕沒(méi)有那么困難。這些年來(lái)資本市場(chǎng)投入了很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新興行業(yè)，大量的資金涌入，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致各類泡沫的滋生，就像當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣。而重新洗牌的過(guò)程，也是新一輪泡沫擠壓的過(guò)程，通過(guò)一味的資本投入，一味地圈用戶，一味地打壓其他平臺(tái)造就的獨(dú)大局面，也終究會(huì)因?yàn)橛脩羯顚哟蔚捏w驗(yàn)需求不被滿足后的集體爆發(fā)，使之變成“壓垮駱駝的最后一根稻草。”泡沫只有在被動(dòng)客觀的外因條件下才能被徹底擠破。而行業(yè)也會(huì)因此進(jìn)入重新被審視的過(guò)程，重新出發(fā)，變得穩(wěn)健而成熟。

談到職場(chǎng)生態(tài)，滴滴裁員只是拉開(kāi)了一個(gè)職場(chǎng)規(guī)則的序幕，擠泡沫的過(guò)程不僅是行業(yè)洗牌的過(guò)程，洗掉一些沒(méi)有生存能力的公司。同樣，在職場(chǎng)，會(huì)洗掉一些非核心部門，洗掉那些無(wú)法為公司創(chuàng)造價(jià)值的部門，而對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，所謂的洗牌，會(huì)洗掉那些貨不對(duì)板的泡沫，會(huì)洗掉那些無(wú)價(jià)值的工作人員。任何公司，任何行業(yè)都希望把有限的資金用在刀刃上，用優(yōu)秀的人員替換掉那些平庸而無(wú)效的人員，是人力資源合理匹配人員的最重要命題。這個(gè)擠泡沫的過(guò)程，會(huì)加速企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力和利潤(rùn)率，同時(shí)又能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下獲得一線生機(jī)。而對(duì)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，如何讓自己成為刀刃而不是泡沫，有賴于提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，盤活自己的技能、知識(shí)和人脈資源。有一身的好技能，何愁大裁員來(lái)臨，這個(gè)社會(huì)，這個(gè)市場(chǎng)，機(jī)會(huì)越來(lái)越多，但是最終拼的還是真正的實(shí)力。

2019年的職場(chǎng)生態(tài)需要更核心的技術(shù)人才、專業(yè)人才、高級(jí)人才和管理人才，因?yàn)椋?1世紀(jì)，什么最貴，人才。