淺談泛悅城樁基工程的質(zhì)量管理

鄧 正 楷， 袁 德 華， 王 明 霞， 魏 波

(中國(guó)水利水電第十工程局有限公司，四川 成都 610072)

1 工程概述

武漢洺悅房地產(chǎn)有限公司在武漢市洪山區(qū)華中科技大學(xué)正門東南、關(guān)山大道以東、珞喻路以南興建泛悅城項(xiàng)目。該項(xiàng)目由多棟辦公樓、商住樓及部分2層商業(yè)用戶組成，設(shè)1～2層滿鋪地下室，基底面積為151 559.5 m2，東西向最寬約483.6 m，最窄約294.3 m；南北向最寬約370.5 m，最窄約177.3 m，整個(gè)基坑開挖深度為10～12.5 m。項(xiàng)目為分期開發(fā)，共施工支護(hù)樁4000余根，樁長(zhǎng)在12～25 m之間，大部分灌注樁為干孔施工。

2 施工中存在的問題及原因分析

通過對(duì)該項(xiàng)目前期施工的支護(hù)樁(灌注樁)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)其存在以下問題：

(1)部分地段地層條件較差，存在4～10 m厚的淤泥和回填土，樁孔成型困難；

(2)成孔快，通常只需1 h左右，后續(xù)工作難以跟上；

(3)雖為干孔作業(yè)，但存在層間承壓水，由于樁孔不能擱置時(shí)間過長(zhǎng)，容易塌孔；

(4)超澆嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)挖出來的樁頭普遍超澆2 m(設(shè)計(jì)為0.8 m)；

(5)部分灌注樁鋼筋外露，缺少保護(hù)層。

結(jié)合工程實(shí)際情況、協(xié)作隊(duì)伍狀況及相關(guān)技術(shù)要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，從施工人員、方法、條件、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境及監(jiān)理要求等出發(fā)，利用因果圖對(duì)支護(hù)樁施工過程控制進(jìn)行了分析。

通過對(duì)上述引起該工程灌注樁施工質(zhì)量難以保證的原因進(jìn)行分析，確認(rèn)其主要原因?yàn)椋?/p>

(1)項(xiàng)目管理：技術(shù)交底不詳細(xì)；施工工藝沒有根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整；獎(jiǎng)罰制度不太切合實(shí)際，而且沒有很好的執(zhí)行；責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量管控不到位；人員配置不合理；協(xié)作單位不服從管理。

(2)協(xié)作隊(duì)伍：部分工人操作不熟練；責(zé)任心不強(qiáng)；不按照項(xiàng)目部要求進(jìn)行施工；人員配置不合理；機(jī)械配置不合理，技術(shù)培訓(xùn)不到位。

(3)環(huán)境因素：輔助設(shè)施不到位；圖紙經(jīng)常變動(dòng)；地勘資料為初勘，詳勘未下發(fā)。

(4)外部條件：與相關(guān)單位協(xié)調(diào)不到位，工序驗(yàn)收時(shí)間長(zhǎng)；土方不能及時(shí)外運(yùn)，缺少施工場(chǎng)地；混凝土不能及時(shí)到達(dá)。

3 針對(duì)出現(xiàn)問題采取的解決措施

3.1 建立完善的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理

為保證支護(hù)樁的施工質(zhì)量，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)一步完善了質(zhì)量責(zé)任制，各級(jí)人員分工明確，責(zé)任到人。將質(zhì)檢員和施工員分開設(shè)置，質(zhì)檢員只負(fù)責(zé)工序環(huán)節(jié)質(zhì)量的把控，由質(zhì)量總監(jiān)主管，施工員負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，由生產(chǎn)經(jīng)理主管。同時(shí)，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工員及質(zhì)檢員對(duì)作業(yè)人員實(shí)施全過程24 h跟蹤監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控結(jié)果進(jìn)行當(dāng)班評(píng)價(jià)并設(shè)立階段性目標(biāo)獎(jiǎng)，項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開施工質(zhì)量階段自評(píng)及總結(jié)大會(huì)。

明確工序劃分和驗(yàn)收程序，上一工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下一工序，特別加強(qiáng)對(duì)重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查驗(yàn)收并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄表。

制作質(zhì)量評(píng)價(jià)表，對(duì)不同工序的各種施工狀況進(jìn)行評(píng)比打分，明確打分細(xì)則以及針對(duì)不同分?jǐn)?shù)的獎(jiǎng)懲措施。

圖1 支護(hù)樁施工質(zhì)量因果分析圖

建立質(zhì)量活動(dòng)日制：將每周五定為質(zhì)量活動(dòng)日，實(shí)施質(zhì)量聯(lián)檢、評(píng)比。成立質(zhì)量檢查小組，由項(xiàng)目主要管理人員及班組負(fù)責(zé)人組成。每周五進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量檢查，對(duì)檢查出的問題在當(dāng)天晚上19點(diǎn)的質(zhì)量專題會(huì)上進(jìn)行通報(bào)并下達(dá)整改通知，現(xiàn)場(chǎng)整改完成后，檢查小組或質(zhì)檢人員必須進(jìn)行復(fù)查。

質(zhì)量否決制：堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量一票否決制。對(duì)所涉及到的質(zhì)量方面的問題必須由專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，對(duì)于未整改落實(shí)的不得繼續(xù)施工。

堅(jiān)持方案先行制：每項(xiàng)工作必須先制定切實(shí)可行的書面技術(shù)措施，否則不得施工。

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化制：對(duì)日常工作及程序要制定標(biāo)準(zhǔn)，使之整齊劃一，不得人為改動(dòng)。做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)。

堅(jiān)持質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制：根據(jù)該工程質(zhì)量目標(biāo)，制定詳細(xì)的階段目標(biāo)及分部工程質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。將各階段的目標(biāo)責(zé)任到人，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行分析與調(diào)整。

認(rèn)真落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序施工的前一天，由技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量的詳細(xì)交底，交接雙方必須在書面交底資料上簽字。對(duì)于新材料，在其使用前先進(jìn)行試驗(yàn)，待掌握其性能特點(diǎn)后再大面積施工。采用新工藝前，首先對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。

3.2 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的協(xié)調(diào)及過程指標(biāo)檢測(cè)

加大管理力度，層層落實(shí)到人。通過每天召開碰頭會(huì)、巡場(chǎng)制度等手段對(duì)整體施工工作進(jìn)行安排協(xié)調(diào)，分片分區(qū)施工，每周開會(huì)總結(jié)并進(jìn)行分析、跟蹤與落實(shí)；及時(shí)聯(lián)系相關(guān)協(xié)作單位，做好配合及準(zhǔn)備工作；對(duì)不按照要求進(jìn)行施工的人員加大違規(guī)處罰力度。

預(yù)留預(yù)算的1%作為創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)金，待工程竣工驗(yàn)收被評(píng)為優(yōu)良工程后作為有功人員的獎(jiǎng)金。創(chuàng)優(yōu)保證金由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。

對(duì)于違章施工、粗制濫造、偷工減料、使用不合格材料的工程，質(zhì)檢工程師擁有現(xiàn)場(chǎng)處罰權(quán)；對(duì)于優(yōu)良工程的負(fù)責(zé)班組和個(gè)人，質(zhì)檢工程師有權(quán)上報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制

開工前和施工期間不定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員(包括作業(yè)人員)進(jìn)行相應(yīng)崗位的培訓(xùn)教育，成立以各專業(yè)負(fù)責(zé)人為主的考核小組，對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行教育考核，依據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人員做出書面獎(jiǎng)懲意見，與考核結(jié)果一起報(bào)項(xiàng)目總工程師審批。針對(duì)實(shí)際情況對(duì)不符合本崗位知識(shí)要求的人員進(jìn)行加強(qiáng)教育、罰款、換崗、離崗等補(bǔ)救措施。

對(duì)施工全過程實(shí)行定崗定責(zé)，誰(shuí)施工、誰(shuí)簽字。通過現(xiàn)場(chǎng)交底、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)簽字、現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式，在過程中落實(shí)上一道工序不合格堅(jiān)決不進(jìn)入下一道工序的制度。

施工過程中，每班指派經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志帶班或師帶徒等形式，項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)各施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，通過加大質(zhì)量檢查力度等手段針對(duì)不同的特殊情況采取相對(duì)應(yīng)的技術(shù)措施進(jìn)行處理。尤其是針對(duì)細(xì)節(jié)控制制訂了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍加強(qiáng)約束，質(zhì)量不合格絕不能進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工，在成孔及鋼筋籠下放過程中嚴(yán)格量測(cè)孔徑、籠徑，并按照2 m一道對(duì)稱布置護(hù)壁環(huán)并保證保護(hù)層厚度及鋼筋籠居中。

針對(duì)超澆嚴(yán)重的問題，要求技術(shù)管理人員嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，每個(gè)孔在澆筑過程中采用測(cè)針根據(jù)澆筑高度每2 m測(cè)量一次，以保證將成樁后的超澆高度控制在1 m以內(nèi)。

在工程施工中，采用零質(zhì)量問題管理法，對(duì)工序管理點(diǎn)進(jìn)行控制，其作法為：畫出工序的流程圖，在圖上標(biāo)明控制點(diǎn)，再在控制點(diǎn)明細(xì)表上寫出對(duì)于各點(diǎn)的質(zhì)量要求，按各點(diǎn)容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病預(yù)先寫出預(yù)防措施。按預(yù)防措施要求將質(zhì)量問題提前消滅，不容其出現(xiàn)。

3.4 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件科學(xué)選擇施工工藝

由于部分地段存在較厚的淤泥和回填土，項(xiàng)目部應(yīng)要求建設(shè)單位及時(shí)提供地質(zhì)詳勘報(bào)告以掌握詳細(xì)的地質(zhì)情況，對(duì)淤泥層較厚及回填土部位，可采用振動(dòng)錘下長(zhǎng)護(hù)筒配合成孔的方法，能有效解決樁孔成型困難的問題。

4 效果檢查

通過對(duì)灌注樁施工采取有效的質(zhì)量管控措施，嚴(yán)格把控好施工過程質(zhì)量，落實(shí)項(xiàng)目、公司的質(zhì)量管理制度，該項(xiàng)目支護(hù)樁驗(yàn)收合格率達(dá)100%。在施工過程中，通過加強(qiáng)與多方配合，受到了一致肯定；同時(shí)，形成了優(yōu)良的施工質(zhì)量控制意識(shí)，培養(yǎng)了現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作的積極性。

5 結(jié) 語(yǔ)

泛悅城項(xiàng)目樁基工程通過采取可靠的技術(shù)措施、科學(xué)的管理手段和對(duì)施工過程的嚴(yán)格控制，其質(zhì)量管理水平取得了較好的效果，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。同時(shí)，通過該項(xiàng)目的施工，鍛煉培養(yǎng)了一大批技術(shù)、管理人員。