深耕地產(chǎn)20余年，地產(chǎn)業(yè)成本管控領(lǐng)域的優(yōu)秀專家

史向前

查閱王剛的生平，發(fā)現(xiàn)他從1997年大學(xué)畢業(yè)開始，職業(yè)生涯便沒有脫離地產(chǎn)這個行業(yè)，尤其在成本管理和項目風(fēng)險控制領(lǐng)域更是深耕多年。他的這份專注，使王剛在當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)突飛猛進、與地產(chǎn)相關(guān)的政策和技術(shù)瞬息萬變的時代，與時俱進，開拓創(chuàng)新，成為這個領(lǐng)域的優(yōu)秀專家。也正是這份專注，讓他成為中國最大的商業(yè)地產(chǎn)集團成本控制系統(tǒng)的主要負(fù)責(zé)人之一，實現(xiàn)了個人成就的飛躍。

厚積薄發(fā) 破繭成蝶

1997年，王剛經(jīng)過大學(xué)四年的建設(shè)工程專業(yè)學(xué)習(xí)之后，投身到建筑施工企業(yè)。建筑以及圍繞著建筑的所有工作都深深吸引著這個年輕人。他非常認(rèn)同一句話就是“建筑是凝固的音樂”。聰明勤奮的王剛很快便展示出了過硬的個人綜合素質(zhì)，做到工程經(jīng)理職位。短短五六年間，王剛參與了多個大型工程從規(guī)劃到竣工的工程管理全部工作內(nèi)容。億達(dá)集團在大連開發(fā)的家喻戶曉的億達(dá)廣場、億達(dá)學(xué)苑、億達(dá)世紀(jì)城等項目都留下了這個年輕人的身影。對年紀(jì)輕輕的王剛來說，參與建設(shè)這些大型工程項目，毫無疑問是一次絕佳的展現(xiàn)才華和鍛煉提升的機會。經(jīng)過多年一線工程實踐歷練和沉淀之后，王剛對地產(chǎn)行業(yè)有了更深入地認(rèn)識，尤其是對項目的系統(tǒng)管理，包括質(zhì)量管控、進度管控、設(shè)計管控有著專業(yè)而科學(xué)的解決能力，這為他接下來的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎(chǔ)。

在王剛深入一線工程積極奮斗的那些年，萬達(dá)集團也成為中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)最耀眼的明星企業(yè)，正處于狂飆猛進的發(fā)展時期。2004年，有了六年多的地產(chǎn)工程經(jīng)驗、在業(yè)內(nèi)小有聲名之后，王剛受到萬達(dá)青睞，進入大連萬達(dá)商業(yè)集團，并按照企業(yè)的需要轉(zhuǎn)型成為成本合約經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)招標(biāo)采購、預(yù)結(jié)算等成本管理工作。此后，王剛便再也沒有離開成本管理領(lǐng)域的工作，也與萬達(dá)結(jié)下了不解之緣。

放飛自我 實現(xiàn)夢想

由于具備豐富的工程實操經(jīng)驗，王剛很快就嶄露頭角，全面參與萬達(dá)商業(yè)集團成本管理系統(tǒng)的相關(guān)工作。比如負(fù)責(zé)北京、上海、天津、武漢等數(shù)十個城市萬達(dá)旗下項目成本管理相關(guān)的工作。當(dāng)時的萬達(dá)商業(yè)集團在商業(yè)模式創(chuàng)新上還處在摸索階段，包括成本管控在內(nèi)的各項業(yè)務(wù)工作在國內(nèi)都無先例，屬于首創(chuàng)。因此，王剛所從事的成本管控業(yè)務(wù)范圍涵蓋了商業(yè)廣場前期策劃定位、建設(shè)過程管控、主次力店招商等方面的商務(wù)談判、招投標(biāo)、合同管理、風(fēng)險管控等工作。負(fù)責(zé)項目地域之廣、業(yè)務(wù)之繁，讓業(yè)內(nèi)對王剛優(yōu)秀的成本管控天賦和精湛的業(yè)務(wù)能力感到震撼。

時間是最好的證明，在2011年至2017年間，王剛擔(dān)任大連萬達(dá)房地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理，分管萬達(dá)商業(yè)集團在大連區(qū)域的所有項目全成本控制。這些項目不乏高端豪宅、商業(yè)廣場、五星級及超五星級酒店、公寓、住宅、甲級寫字樓等，項目的標(biāo)準(zhǔn)高、業(yè)態(tài)全面豐富、工期緊、施工難度大。面對總投資達(dá)幾百億元的數(shù)個項目，王剛總是能如期圓滿地解決矛盾問題，實現(xiàn)成本控制和品牌效應(yīng)、社會效益的三贏。

鑒于王剛卓越的個人工作能力，2017年3月開始擔(dān)任萬達(dá)地產(chǎn)集團成本管理中心副總經(jīng)理，擔(dān)任重要管理者、決策者，分管萬達(dá)地產(chǎn)集團中區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目、直投項目等全成本控制工作。

成本領(lǐng)先 創(chuàng)造價值

地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已經(jīng)進入白銀時代，企業(yè)面臨地價攀升、利潤逐步降低的行業(yè)趨勢，毫無疑問，誰的產(chǎn)品成本越低，誰就在競爭中處于相對優(yōu)勢地位。經(jīng)過多年的成本管理工作，王剛認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平由低到高被劃分為三個階段：計量核算、目標(biāo)管控、策劃增值。能在成本管理上做到策劃增值這個階段的企業(yè)數(shù)量并不多。在此基礎(chǔ)之上，王剛提出新的成本管理理念，他認(rèn)為隨著計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，地產(chǎn)企業(yè)的成本管理將會向著運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，沉淀大數(shù)據(jù)、引領(lǐng)職能端來發(fā)展，用大數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)成本管理將是體現(xiàn)地產(chǎn)企業(yè)先進管理水平的又一階段。

縱觀王剛一路走來所取得的成績我們不難發(fā)現(xiàn)，他走的每一步都是扎實而穩(wěn)健，每一階段都有著令人矚目的建樹，在成本管控領(lǐng)域的造詣也越來越深。王剛在取得這些成就過程中不僅一直保持著極強的實操能力，還始終圍繞與地產(chǎn)相關(guān)的多學(xué)科的視角中不斷探索學(xué)習(xí)。我們有理由相信，在未來，通過運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)，他還會在成本管控領(lǐng)域創(chuàng)造更多奇跡和輝煌。