新形勢下如何做好職工思想動態分析工作

呂巖

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-092-02

摘 要 目前，我國企業面臨激烈的市場競爭環境，在企業發展中職工作為各項基礎工作的主要參與者，對企業各方面都有著較高影響。下面文章主要對職工思想動態分析工作進行相應的研究，并以時代背景為基礎探討職工思想動態分析與提升策略，從而為職工管理工作提供一些幫助。

關鍵詞 職工思想 思想動態 動態分析 職工工作

由研究可知，解決實際問題才可切實提升企業的思想政治工作水平。現實工作時，因為員工的生活、工作環境與從事的職業之間都很不一致，什么樣的思想工作聯系什么樣的實際，并解決什么問題，是難以只用同樣的尺度予以衡量的。所以，需要立足于本企業的實際情況，并認真分析改革形式，進一步深入基層進行研究調查，以找出產生員工思想波動問題的原因。

一、做好職工思想動態分析工作的重要性

基于客觀因素分析，當前企業所處的社會環境、經營環境發生了很大變化，職工思想觀念呈現出多元化、多樣化、多變化的趨勢，人們的思想道德觀念更加復雜的情況，加上企業思想政治工作還存在諸如工作覆蓋不到位、工作方式方法簡單、思想陣地和意識形態領域設施建設不足、干部職工隊伍素質有待提高等許多薄弱環節，致使企業不同程度地存在著思想政治工作效果弱化的現象。這就迫切要求企業黨組織充分認識加強和改進新形勢下職工思想政治工作的必要性和緊迫性，要在繼承好傳統、好作風、好方法的基礎上，不斷研究新情況，總結新經驗，探索新路子，進一步改進創新。當前職工思想動態問題主要體現在幾方面：一是對單位未來的發展沒有歸屬感和信心。調查中了解到，部分職工一家人都在一個單位工作，特別是年輕人，面臨房貸、車貸、養老、育小壓力較大；二是隨著產業結構調整，經濟發展方式由粗放型向集約型轉變，個別職工擔心不能夠在單位改革中站穩腳步，直接影響個人工作狀態和收益，對單位今后的發展產生焦慮；三是存在畏難情緒，對自身工作環境改變存在本領恐慌，適應外部環境能力不強，不敢接受新挑戰。在轉型過程中表現出思想不成熟，波動較大；四是少數職工工作積極性不高，消極懈怠，不適應本單位嚴格的管理模式，存在消極怠工現象。

二、做好職工思想動態的主要目的

首先，堅持解決員工現實生活中的實際困難。職工群眾利益無小事，只要涉及到員工的現實困難與問題都應針對性地進行調查研究，不能一味的推卸責任。此外，注意怎樣更好地解決問題，避免沒有原則的妥協退讓，也不顧任何實際困難的推衍塞責，真正做到“三到位，一處理”即：訴求合理的推進解決到位，訴求無理的批評教育到位，生活困難的幫扶救助到位，行為違法的依法處理。因此，對部分要求合理又能夠解決好的現實問題必須努力予以處理，把事情辦得漂亮；而對部分是在正當要求中，可是又不能在短時間內解決的現實困難，應及時向員工闡明情況，并提出解決的時間，充分得到員工的理解；對部分根本就是個人認知方面的問題，不在正當要求范圍中的，應通過思想教育說清楚問題，并講明白道理，批評教育到位，有利于員工不斷提升自我的良性認知。只有時刻關注群眾利益，切實解決實際問題，群眾才能認可思想政治工作，提升思想政治的教育效果。其次，真心關心職工，想盡一切辦法解決好員工的現實需要。思想工作富有頑強的生命力是因為其足夠貼近生活，有著較強的針對性。同時，做好思想工作的同志應深入基層，并深入群眾，需要經常調查研究，和員工做朋友，利用面對面的溝通，把握員工的一言一行，以及他們的思想與生活狀況等，力求明情況、底數清。如此一來，不但可以增進同職工之間的感情，還能切實解決現實問題。所以，需要融入職工群體，為此，思想政治工作才有源泉，才可有利于提高思想政治工作的凝聚力、戰斗力和創造力。

三、做好職工思想動態分析工作的措施方法

（一）建章立制，把資源統起來

要完善頂層設計。統籌組織、宣傳、統戰、法律、人力社保、安保等部門工作資源，大力整合工、青、婦等群團資源，建立聯席會議制度，定期商議企業意識形態工作。重點圍繞思想政治建設互通經驗、出謀劃策、形成共識，著力形成黨委統一領導、黨政同責、一崗雙責、失職追責的工作標準。做到黨、政、工、團齊抓共管，以專兼職政工干部隊伍為骨干、職工群眾廣泛參與的企業職工思想政治建設的工作格局。要加強制度設計，引導企業從發展戰略高度入手，制訂思想政治建設整體推進方案，實現總體有部署、階段有步驟。健全企業黨組織思想政治建設管理制度，規范黨員日常管理，量化黨員評比標準。落實企業負責人、黨組織書記、行政領導思想政治建設責任，使政治思想建設延伸到每個班組，輻射到每名職工。

（二）改進工作方法

因為市場經濟體制一直在完善，且改革開放也在深入，在經濟社會生活中發生了不同的問題狀況，而里面部分和企業職工切身利益相關的事件也比較顯著。企業的黨組織應善于創新渠道載體，利用強化自身的圖書室、報刊、活動中心等文化廣場陣地建設，讓員工的精神文化生活更加多元豐富，且增加訴求平臺，并注重員工的合理訴求與維護合法權益。同時，通過微信、微博、網站與QQ等網絡通訊手段，及時把握網絡輿論的主動權與引導權，并及時答復解決員工的訴求與問題，完善傳統媒體和新興媒體結合的思想政治工作體系。

（三）完善相關規章制度

營造企業良好工作風氣，需要思想政治工作者的超強忍耐力，還要制定科學合理的規章制度。同時，思想政治工作利用教育，推動員工實現全方位發展，而且也通過制定規章制度有效規范員工的行為。制定思想政治機制還需充分考慮現代社會的現實要求與員工意見，才可保證員工可以自覺遵守規章制度。現階段，我國大部分企業的制度還有些不完善的地方，這樣員工沒有嚴謹的工作態度，造成他們不能有效提升工作積極性。所以，完善科學合理的規章制度能夠有效加強企業的思想政治工作。對此，企業需完善制定規章制度，通過評價監督思想政治工作的進程，確保貫徹落實企業的思想政治工作，還能得到較好的效果。傳統的監督機制依托于社會輿論與道德力量，但是我國現在大部分企業在思想政治工作上缺乏一定的監督機制，所以其內部監督管理水平尚未達標。

（四）促進企業思想政治工作多元化發展

新時代，企業思想政治工作的開展要在教育形式上有所創新，將單一教育路徑轉化為多元拓展的形式，進一步提高企業員工的互動性。新媒體、自媒體、社交媒體頻繁出現在移動終端，也為企業思想政治工作的發展提供多元化的組織形式。利用這些媒體功能，可以真正增強企業思想政治工作的互動性和時效性，這也是當前企業思想政治工作的重要發展方向和完善內容。比如，在加強職工思想政治工作時，要更加注重職工的思想，而不僅僅是職工本身。也要加強對員工家屬及其社會關系的了解，因為員工的思想也會受到周邊的影響，做好思想政治工作，必須充分了解職工及其家屬的思想。只有解決好職工的后顧之憂，增強職工對企業的依靠和信任，提高職工的集體榮譽感，才能真正做好思想政治工作。要分析員工需求、化解隔閡矛盾、化消極為積極，變被動為主動，促進和諧。只要員工的需求是合法合理，企業就應該是盡力去滿足這些需求，運用多元化的方式，解決員工問題。通過滿足廣大員工的差異化需求，營造積極向上的正能量氛圍，凝聚干事創業的精氣神。

（五）聯系并深入實際

做好基層青年職工思想政治工作，需要聯系并深入職工實際，去妥善解決他們的思想問題，若是沒有深入實際解決問題，開展思想政治工作無疑是“紙上談兵”，因此，領導需要定期深入基層群眾實際，加強聯系，給予一定的關愛與尊重，設身處地幫助基層青年職工解決問題與困難，可在政治上進行關心與教育，以不斷提升他們的思想水平與政治素養；在工作上進行鼓勵與批評，做到一視同仁，在生活上進行關愛與照顧，去關心并盡力解決他們在家庭或婚姻上遇到的問題與困難，為他們排憂解難，讓他們工作更為熱情與專心。聯系并深入基層青年職工實際，開展思想政治工作，這樣才能夠使他們具備良好的思想水平與政治素養，進而促進企業與社會發展。

（六）加強基層組織建設

加強建設基層黨組織，發揮黨建引領思想政治工作的作用，并利用夯實基層黨組織建設，讓黨建流程更加標準化，同時創新黨建工作模式，發揮好黨建帶動與引領思想政治工作的作用。同時，認真組織政治理論學習與主題教育活動，將黨的理論路線方針政策有效傳達到每一個員工身上，并切實落實基層。此外，完善黨員領導干部聯系群眾制度，并深入基層調查研究，切實解決問題；強化基層政工隊伍建設，按照工作實際需要，科學設置專職政工干部；根據穩定隊伍、優化結構、提高素質的要求，切實培養思想政治工作團隊，吸引與選拔政治素質好且知識層次高的青年干部進到政工崗位；制定與實施政工干部培訓計劃，加強政工干部的培訓，并建立政工干部交流與輪崗制度，讓政工干部科學流動，能夠在不同的崗位上經受鍛煉，從而增加才干；關心政工干部的工作與生活，保障其在職稱評定、學習培訓與職務晉升等方面和其他管理干部可以享受一樣的福利待遇。

四、結語

綜上述所，干部職工隊伍是企業內部的重要組成，職工思想動態穩定與否對企業發展有著重要影響，為了滿足新時代企業發展需求，消除職工思想上的各種困惑、疑慮等不穩定因素，幫助職工解放思想、更新觀念，自覺地參與到企業改革中來，就需要在企業發展過程中，進一步做好職工思想動態分析工作，幫助干部職工認清單位面臨的新形勢、新任務、新要求，不斷提高自身素質。通過內部組織建設、思想建設、制度建設等多種方法引導職工堅定理想信念，樹立正確的人生觀、榮辱觀和價值觀，從而更好的滿足企事業單位的工作需求，促進企業的全面發展。

參考文獻：

[1]徐小芳，樊海珍，何志敏.探究在企業改革重組中如何做好職工思想工作[J].文化研究，2019（9）：164-166.

[2]卜曉蔚，徐靜靜，唐海榮.當前國有企業職工思想政治教育對策研究[J].高等教育，2019，5（7）：194-196.

[3]楊慶峰，王桂芬，李建偉.國企職工思想政治工作創新路徑探索[J].山東農業工程學院學報，2019，2（36）：141-143.