機電安裝工程項目管理方法研究

付忠輝　胡君

摘要：在工業生產中，機電安裝工程必不可少并且尤為重要，機電安裝工程的安裝質量會直接影響到工程的安全進行和質量，提高工業生產的效率的重中之重就是提高機電安裝工程的質量。所以說，在進行機電設備安裝時，進行安裝作業的技術工人，一定不能放過每一個細節，保證安裝質量，為日后的生產加工的安全提供有力的保障。

關鍵詞：機電安裝;項目管理;管理方法

機電設備的安裝涉及到很多領域，電器工程、機械設備工程、電子工程自動化工程等等都包含在內，因此，機電安裝技術工人的技術和素質十分重要。機電安裝的技術工人在安裝設備時一定要準許安裝流程制度安裝。在機電設備安裝的過程中，項目管理的工作人員也要盡職盡責，提高自己的管理力度，技術工人在施工時一定要嚴格的把控安裝質量、安裝進度以及安裝的成本，出現錯誤一點更要及時指出并給出解決方案，更好地確保機電安裝工程進行的質量、效率，做到按時高效地完成工程項目，節省工程項目投入的時間從而節約機電安裝工程的時間成本，為接下來的工業生產奠定了安全高效的機電生產設備。

1 機電安裝工程項目的特點

機電工程項目不但有一般工程的共性，而且還有自己的特性，單件操作、固定不變、長期施工都是它的特點。并且大多機電安裝工程都是規模非常龐大，工程設計多種多樣，所以工程項目運行會具有一定的危險性。環境條件惡劣等等。機電工程項目的建設和安裝涉及到更多的技術知識、更多的相關學科和技術知識的快速更新。隨著市場經濟的發展和科技發展水平的提高，中國工業領域也在不斷擴大，機電安裝也越來越普遍，其涉及的方面愈加廣泛。大型項目的吊裝，裝配和檢驗技術要求也在不斷提高。施工過程必須不斷更新新科技、新要求，及時檢測并且維護施工所用的工具和工藝，檢測施工儀器和儀表的準確性。機電安裝工人必須提高自身技能以便于解決不斷出現的新的問題。質量評價方法是驗收機電安裝工程質量的主要方法、是工程驗收方法和售后服務手段。總之，機電安裝工程通用性強，涉及范圍廣，學科跨度大。

2 機電安裝工程項目管理方法

2.1 機電安裝工程的合同管理

機電安裝工程是非常重要的工程，對于其有一套特別的合同管理。其合同包括總合同、分包合同、機械設備采購合同等。在簽訂工程總承包合同時，關于工程設備采購、工程負荷調試、工程材料生產等等方面，需要另外簽訂單獨的采購合同。總承包商應提前上交工程材料樣品供檢驗是否合格，最終的檢驗結果必須由工程師反復核實確認。另外，分包工程合同必須詳細、具體，并且首要前提是不能同總合同發生沖突矛盾，同時分包合同不可以逃避總合同的義務和責任。在一些工程項目中，合同變更可能會發生，施工工程量、工期、工資等都會變化，因此有必要在施工過程中支付可能發生的工程變更及相關費用、施工方法和質量要求。對機械設備的使用、物資供應、勞動力配置和時限目標等方面進行合理的評價，以便做好合同變更后的責任和補償工作。還有必要建立合同風險和預防措施，并提出合同索賠。

2.2 機電安裝工程項目的質量管理

（1）深入分析探討機電安裝工程質量的影響因素，第一要做好的就是質量預防工作，而施工質量控制尤為重要。

（2）質量檢查，要實行綜合的工程質量檢查。可以涵蓋自我檢查、相互檢查、專家人員檢查等等。通常情況下，專職檢查員主要負責原材料、半成品、成品的檢驗。在生產過程中對各種工程作業的檢查，主要是經營者的自我檢查和相互檢查，并補充專職檢查人員的巡回檢查。

（3）及時應對由工程質量引起的安全事故。積極迅速處理事故，按照事故處理程序來一步步操作。在發現事故時，一定要先保護好完整的事故現場，并且積極進行事故調查。之后，對該次事故編寫調查報告與處理報告。

（4）逐步完善的機電安裝質量管理體系，從機械設備與材料、管理人員與施工人員素質、施工工藝與方法這三個大項上著手，科學嚴謹的全面規劃并完成質量控制工作。

3 機電安裝工程項目的成本管理

項目管理通常綜合體現在降低項目成本上，這同時也是項目管理檢查的一般標準。為了使機電安裝工程更加有效率地運行，必須制定科學可行的成本計劃，更好地項目成本的控制和結算。為實現成本控制的目標，需要做以下的事情：

（1）科學合理地分解公司制定的成本計劃，研究和探討各種不同的降低成本的措施，制作出詳細的目標成本控制措施表，并且發送給項目負責人，定期進行檢查和改進。

（2）通過明確各項費用收支情況，詳細記錄工程所在地和工程進度，以及在施工過程中產生的各項費用，進行定期的結算。同時，對比計劃中的目標成本，再對比對工程結果作出分析，發現降低成本的最有效措施。

（3）按照目標成本控制方案，要求有關人員提前提交所需人員、機械、設備、材料等的計劃和安排，通過項目部門對各個生產要素作出科學、合理的規劃，實現優化配置，合理利用。通過動態管理可以有效避免由于不良計劃或者盲目調度導致的材料積壓、浪費或者工人停工的問題。

4 機電安裝工程項目的安全管理

4.1 完善安全管理組織體系

為了貫徹機電安裝相關法律法規的執行，需要在日常作業中對職工進行安全教育，不斷地對機電安裝管理制度作出完善。然而現實情況卻是，依然有很多企業員工缺乏施工安全意識。另外，一些機電設備老化出現漏電等情況，這兩種情況加劇了機電設備管理的安全隱患問題。因此，相關企業必須積極及時進行系統的改進與革新，安排固定人員對工程進行系統的、定期的維護管理工作并及時處置未使用的設備。建立完善工程的安全法規，增強員工的安全感、責任感，嚴格監控現場工程的安全隱患，將機電安全事故發生的概率不斷降低。

4.2 加強對工作人員的安全教育和培訓

企業應當對機電工程相關員工因材施教，對不同素質的員工進行梯度的安全管理培訓。通過機電工程專門的安全教育，使這些員工的職業技能得到有效的提升。對不同機電設備的安全性進行知識培訓，強化對機電設備安全操作的重要性，提高操作程序和安全基礎知識。建立技術安全管理隊伍，提高機電工程的安全性。

4.3 及時總結經驗并吸取教訓

當機電安裝項目完成后，公司應對自身的安全管理問題進行總結，及時記錄這次項目中出現的安全事故，吸取教訓，認真分析事故的原因，避免類似事故再次發生。

另外，施工過程中每個環節中都有可能出現危險，需要細心認真地去尋找其中的隱患，并及時進行應對。制定完整的、科學的、規范的安全生產措施，建立項目竣工監督反饋制度、驗收記錄制度和施工圖檢查制度，以確保安全生產。

5 機電安裝工程項目的技術管理

在機電安裝過程中，經常使用新材料或遇到新技術和安裝技術。因此，有必要為企業的建設和發展建立一套技術管理體系。工程技術管理系統需要深入研究并且積極進行新的技術革新，通過評估使用的效果和獲得的效益，降低工程的成本，提高機電工程的安裝效率和效益。調試運行機電設備時，大型機電設備在出廠時一般不能進行最終裝配和載荷試驗，需要到達施工現場進行及時調試。在調試前，一定要檢查大型機電設備的完整性與安全性，必須確保調試的安全性。同時，一定要詳細分析安裝調試過程中的所有問題，這些都可作為指導安裝調試工作的指導性技術文檔。

參考文獻

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