人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用

楊杰

摘要：當今社會是一個經濟快速發展的時代，在激烈的市場經濟競爭環境下，事業單位必須有相對完整的人力資源經濟管理體系，才能取得良好的經濟效益。事業單位正確運用這種綜合管理體制，可以大大提高事業單位的管理效率，同時提高事業單位的業務水平。科學合理地運用人力資源經濟管理工具，可以增強事業單位的綜合競爭力。

關鍵詞：事業單位;人力資源;經濟管理工具;管理體制

一、人力資源經濟管理工具的作用

事業單位不同于一般企業類型，我國社會中的事業單位主要是為了建設社會公益事業。在日常運作過程中，事業單位可以利用國有資源開展教育，文化，衛生等各個領域的活動。進行事業單位人力資源管理的目的也是為了更好地為社會服務。采用正確的人力資源管理策略，可以促進內部單元更加完整和諧，促進外部單位的順利運行。

在當前經濟飛速發展的社會中，事業單位的人力資源管理工作得到了廣泛的應用，主要是因為它具有明顯的優勢，可以很大程度上提高事業單位各方面的工作績效。在事業單位使用人力資源經濟管理工具，有助于事業單位專業水平的提高。通過選拔和培訓，可以有效提高事業單位所需人才的專業水平。此外，事業單位利用人力資源經濟管理工具可以優化工作制度和管理制度，對提高事業單位的經濟效益和長遠發展也起到一定的作用。科學合理地運用人力資源經濟管理，可以不斷提高工作隊伍的素質，達到精簡人員、優化效率的目的，用較少的投資提高機構的經濟效益。

二、當前我國事業單位應用人力資源經濟管理工具出現的問題

1.事業單位相應的管理體系不完善

目前，許多事業單位機構缺乏一個相對完整的人力資源管理系統，在日常處理過程中使用的經濟管理工具系統度不高，或者說缺少相應的使用經驗。在日常管理中的主要表現是，制定管理制度并不是完美的，也沒有完整的管理內容;在實施的過程管理框架，也缺乏一定的合理性。因此，如果一個事業單位都有一個不完善的人力資源管理系統，它肯定會影響單位的管理效率，將會有更多的問題出現在后續發展中。

2.事業單位中人力資源管理人員缺少相應的專業知識

人力資源管理在任何一個事業單位的管理過程中，都有著更加重要的作用，它是一個機構人力資源是否能合理運用的一個重要決定方面。許多事業單位沒有足夠的人力資源管理人員，或者已擁有的管理人員的專業素質也不高，同時也沒有將工作做得更好的強烈愿望，對人力資源管理沒有深刻的認識，這將導致事業單位在人力資源管理過程中出現一系列的問題。這個問題主要是由幾種途徑引起的。首先，在面試過程中，因為人力資源管理者自身的專業素質并不高，在面試相關人員時，不能分析判斷應聘者能不能適應本單位及本崗位的工作條件。此外，還體現在人員培訓上。事業單位人力資源管理者如果沒有相應的專業管理能力，就很難對招聘的人員進行有效的培訓。這些人力資源管理者對本單位開展的培訓工作，表現出一種敷衍的態度，導致新員工對工作性質不了解。而且，對人員調動的問題，如果管理者本身的經驗不足，就無法對人員的調動起到積極的作用，相反會出現被調人員本身對新崗位的不適應，降低單位的工作績效。

3.事業單位沒有完整的專業人才培訓體系

人才對任何企業，單位都非常重要，事業單位對人才引進的能力非常缺乏，所以更應該注意內部員工的培訓。對于全社會的招聘，給新員工適當的文化和專業技能培訓是非常必要的，這種培訓不僅可以提高事業單位的工作效率，還可以保證機構更有效地保留人才儲備。但是就目前的情況來說，大多數事業單位缺乏相應的人才培訓意識，更缺乏完善的人才培養體系。

4.事業單位的對福利制度和約束體制不完善

我國實行績效工資制度的機構數量極為稀少，大部分業務單位實行固定工資制度，這就容易造成獎懲制度不透明和不完善，制度內工作人員的薪酬制度缺乏動力，因為沒有明確的效益和約束機制，導致事業部員工工作積極性不高，也會導致工作效率低下，事業單位的工作績效始終無法有較好的發展。

三、事業單位在日常管理中應用人力資源經濟管理工具

1.不斷完善績效管理模式

通過對事業單位工作人員的工資考核制度的不斷完善，可以進一步完善事業單位的績效管理模式，績效管理在事業單位中通常是一個有機循環的過程，包括制定發展計劃，加強績效輔導，績效評估和績效評估反饋。對于事業單位人力資源管理的發展和健全來說，科學有效的績效考核體系是一個十分重要的部分。建立有效的績效管理體系，可以進一步發掘事業單位的工作效率，更好的為社會發展提供服務，同時在日常的績效管理過程中，可以采用一定比例的非貨幣獎勵績效較好的部分人員，使整個機構都重新煥發出活力。

2.完善事業單位的招聘結構

在事業單位的運作過程中，人才招聘是一個事業單位人力資源循環的比較重要的問題，因此在人才招聘過程中，事業單位需要投入更多的精力和資源。在招聘人才的過程中，有必要完善人才招聘制度，建立和完善科學有效的選拔機制，在現有社會市場人才資源的基礎上，進行長期觀察和制定是必要的。例如，如果某個機構需要招聘更好的員工，則需要首先分析市場環境，然后構建一個相對完整的招聘系統。經過長期的觀察和分析，將開展相關的招聘工作，使機構的工作體系更加完善。

3.建立合理的獎懲制度

事業單位想要實現更好的發展，有必要建立有效的獎勵和懲罰系統內的單位。制定獎勵和懲罰制度應該遵循公平和透明的原則，因此，事業單位的員工可以意識到他們可以得到額外獎勵，但是要想得到獎勵必須通過其積極工作實現。如果你不考慮取得進展，不努力工作，你會受懲罰。一旦建立了獎勵和懲罰機制，熱情的員工會將事業單位有效地動員，機構效率將大大提高。科學的使用獎勵和懲罰是人力資源經濟分析的一個例子作為一個管理工具。

4.加強優秀員工的培養

選拔人才時，要認真進行人才考核，全面評估個人素質和專業管理能力。同時，有必要科學判斷相關管理層的年齡水平是否與相關工作崗位一致。此外，應定期對人力資源管理人員進行培訓。管理培訓應與最新的培訓課程和培訓模式相結合。同時，應利用季度管理單位開展相關管理培訓。在開展培訓工作的過程中，其主要管理內容涉及管理方法，管理技術，管理理念等方面的創新，使人力資源管理人員能夠實現自我突破，同時提高管理理念和管理水平，從而促進業務。單位管理人員已經發展得很好。同時，還應該讓機構的人力資源管理者有機會外出學習，這樣他們就可以學習和理解一些優秀的管理團隊管理案例和管理模式，從而提高人力資源的效率。管理機構本身。

總結

通過本文的闡述，我們了解了人力資源經濟管理工具對事業單位人力資源管理的重要性，并指出了目前事業單位在使用這一工具時存在的不足，希望改進事業單位的招聘模式，建立獎勵機制。而事業單位懲戒制度和事業單位優秀人才的培養，將更好地利用人力資源經濟管理工具，促進事業單位的更好發展。

參考文獻

[1]王麗紅.人力資源經濟管理工具在事業單位中的運用探討[J].人力資源管理，2017，（6）：91-92.

[2]李紅梅.論人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用[J].現代經濟信息，2016，（12）：57-57.

[3]謝興華.淺談人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用[J].當代經濟，2017，（20）：96-97.

[4]楊錚.論人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用[J].價值工程，2015，（33）：55-56.

[5]劉冰山.論在事業單位中人力資源經濟管理工具的應用[J].魅力中國，2017，（11）：223.