鏈式改造者

文|云娟娟

共同構建一個生態友好的可持續供應鏈，是未來之路。

可持續時尚怎么走？

大部分人對可持續的第一印象也許就是“環保”。不過，可持續時尚其實遠不止環保，例如，一件件光鮮亮麗的時尚產品背后的整條供應鏈，每個環節或許都是向自然索取和破壞環境的過程：包括從動植物身上獵取原材料甚至傷害珍貴物種，被媒體大量曝光過的血汗工廠，加工制造過程中產生的空氣污染、廢水污染、土壤污染以及物流造成的交通污染等。

也即是，可持續時尚需要在采購、生產等過程中減少碳排放量，傳承傳統工藝、選擇標準的供應鏈廠商，推進性別平等、推動創新發展，甚至還包括改變消費者的思維方式等等整個供應鏈之所及。

注重整個供應鏈

開云集團首席可持續發展官Marie-Claire Daveu：

“按照我們首創的EP&L環境損益評估程序，我們發現只有7%的環境影響來自公司內部，而多達93% 的問題與我們的供應鏈直接相關，例如種棉和飼牛。這意味著，改善商業模式，需要深入追溯整個供應鏈。”

耐克可持續業務與創新部門資深總監Virginia Nacpil Rustique-Petteni：

“NIKE業績的最大推動力就是創新和可持續發展。Nike60%的材料可再生，此外在如何生產、種植、采集、加工等整個流程都會關注。”

The Woolmark Company大中華及亞洲新市場執行副總裁、中國區總經理馬捷：

“可持續應該不僅僅是一個企業的戰略，而是一種觀念。應該把這種觀念潛移默化地運用到設計、生產、售后的各個環節，然后去創造一種循環經濟。”

上海時裝周組委會副主任、東方國際（集團）有限公司董事長童繼生：

“可持續發展至少有三觀。第一，要有一個世界觀。就是在組織生產的時候，你的資源，你的市場必須要有世界觀。第二個，企業的發展要有一個自然觀。第三個，要有未來觀，也就是可持續。”

開云集團大中華區總裁蔡金青:

“奢侈品行業，不僅消耗自然資源，也要能夠創造一些自然資源，保護整個產業鏈上的自然資源。”

Global Fashion Agenda執行顧問及首席運營官Caroline Chalmer：

“我認為可持性發展分三大方面，一個是環境自然環境的方面，第二個是社會成本、員工福利勞工，第三個其實就是經濟。”

可持續發展創意機構YehYehYeh創始人葉曉薇：

“真正的可持續發展解決方案廣泛涉及材料科學、供應鏈創新、統計科學等方面。”

這些觀點歸結到一點：可持續發展需要關注整個供應鏈。

然而，就目前來說，可持續時尚在整個供應鏈方面的貢獻還只是個例，離可持續未來很遙遠。而且，時尚透明度指數還遠遠不夠。

2018年5月，致力于推動時尚可持續發展的英國公益組織Fashion Revolution公布了每年備受關注的2018年時尚透明度報告。某種程度上來說，供應鏈的透明度和企業社會責任息息相關，因為公司的供應鏈越透明，政府、大眾、NGO組織就更容易對其進行監督。令大多數人意外的是，印象中“血汗工廠”頻發的大眾品牌、快時尚品牌的供應鏈反而是透明度最高的，adidas和Reebok位居榜首，透明度高達58%。奢侈品牌與其他主要的品牌和零售商相比公開透露相對較少。仍有眾多品牌和零售商欠缺信息透明度。這也為可持續時尚的未來帶來了阻力。

抓住獨特突破點

如何通過可持續設計、可持續的制造，可持續消費，可持續供應鏈，共同構建一個對生態友好的可持續時尚，是未來時尚產業發展的方向。從現階段來說，時尚產業還應該針對自身實際及發展特色逐步推進。

也許，2018全球變革大獎獲獎的五個項目值得借鑒：

一、（美國）農作物成衣：用糧食作物收割后的剩余物制作可持續生物紡織面料。

二、（瑞典）再生服裝：通過分離棉花和聚酯纖維混紡并將其轉化為新的紡織纖維，以實現時裝的循環。

三、（以色列）藻類服裝：將藻類轉化成有益皮膚的生物纖維和環保染料。

四、（比利時）智能縫紉：可分解的縫線讓修補和回收輕而易舉。

五、（荷蘭）菌類時尚：使用可分解的菌菇根制作定制服裝。

毫無疑問，五個項目都與時尚材料的使用密切相關。而這可能是時尚產業獲得可持續發展最實際的方向。

在中國，一些企業及個人也正在根據自身發展積極推動可持續發展，甚至開始帶來顛覆性的改變。

★ 溢達集團

溢達集團將可持續發展落實在生產環節及改善勞工權益上，從2005年開始，溢達集團在能源管理方面累積投入超過1.5億美元，降低生產能源單耗和水資源單耗。

★ 鄂爾多斯

鄂爾多斯一直在供應鏈的最上游，草場生態環境方面做出貢獻。在消費端，鄂爾多斯則開始在門店中提供產品回收及修理服務。

★ 江南布衣

江南布衣在20多年前創辦JNBY時，就廣泛使用天然環保面料。集團也在2018年年底推出專注于時尚環保的品牌Reverb。可持續發展服裝推廣到JNBY的其他7個產品線。

★ 利豐集團

利豐集團一直致力于在生產流程方面進行數字化管理，包括開發3D虛擬設計技術，縮短設計所需時間及大幅減少樣品生產環節，這能夠減少不必的布料消耗并為零售商帶來好處。目前利豐集團正在幫助中小型服裝公司去開發提高效率的SaaS應用程序解決方案。

★ Catherine Chiu

作為服裝生產商晶苑國際集團有限公司可持續發展總經理，Catherine Chiu致力于在中國、越南、柬埔寨及孟加拉國開發可持續發展工廠，包括開發低碳排放生產系統并支持女性權益，自2010年起，Chiu還負責發布晶苑集團的年度《全球可持續發展報告》（Global Sustainability Report）。

★ 陶曉馬

作為Icicle 之禾總裁，陶曉馬一直致力于將ICICLE之禾打造成當代價位的高質量易打理的純天然通勤女裝。

★ 張娜

目前，再造衣銀行擁有基礎線、成衣線和定制線這三條產品線，除了在設計上獲得突破，再造衣銀行試圖解決的是如何讓再造衣量產及產業化的問題。

★ 例外

例外致力于傳統民間手工藝的保護、傳承與創新。無用的所有產品均全手工，紡紗、織布，植物染色。

★ 孫利軍

作為阿里巴巴集團社會公益部總經理，孫利軍及其團隊在2年前，聯合菜鳥裹裹共同發起“一JIAN公益”項目，在全國30個城市同時啟動二手衣物回收活動。

★ Fiona Lau與Kain Picken

設計師品牌Ffixed Studios曾榮獲Yoox.com與環保推廣平臺Estethica聯合舉辦的“Y.E.S.環保時尚大獎”。對品牌來說，“可持續”并不只是服裝面料是否環保，而應該更加以人為本，這就包括制衣工人是否在愉悅地制衣。