民營會展企業(yè)呼吁三方面的支持

陳猛

在會展業(yè)，民營企業(yè)主要集中在展覽主承辦及服務(wù)供應(yīng)這兩個環(huán)節(jié)，而服務(wù)供應(yīng)企業(yè)普遍存在著數(shù)量多但規(guī)模小的問題。總體而言，會展業(yè)民營企業(yè)的發(fā)展較為滯后，在當(dāng)前民營經(jīng)濟普遍面臨發(fā)展壓力之時，會展行業(yè)的民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如何？記者日前采訪了廣州普尼裝飾工程有限公司總經(jīng)理洪波。

民營企業(yè)的困難與呼吁

洪波認(rèn)為，當(dāng)前民營會展企業(yè)面臨的主要問題包括三個方面：一是生產(chǎn)成本持續(xù)攀高。目前搭建原材料價格波動較大，企業(yè)融資成本高，市場銷售疲軟，產(chǎn)品庫存數(shù)量上升較快；同時，用工成本上漲，職工工資待遇持續(xù)提高，社保等費用相應(yīng)增加，利潤空間受“多重擠壓”，導(dǎo)致企業(yè)生存空間縮小。二是市場前景不容樂觀。由于市場和投資預(yù)期不穩(wěn)定，部分企業(yè)已出現(xiàn)訂單減少、開工不足等狀況。三是企業(yè)普遍規(guī)模小，缺乏抵押資產(chǎn)，且有效擔(dān)保不足；同時經(jīng)營管理水平不高，市場行為不規(guī)范，財務(wù)管理不健全，依法經(jīng)營、誠信觀念不強。

洪波希望政府能從三個方面給予民營企業(yè)支持：一，建議在財政、稅收、減負(fù)方面進(jìn)一步加大政策支持力度。二，建議進(jìn)一步加強對企業(yè)發(fā)展的支持力度。民營企業(yè)尤其是小微型企業(yè)面臨的困難和壓力更大，發(fā)展步伐緩慢，建議在項目資金投入、公共服務(wù)平臺建設(shè)、政策先行先試等方面給予重點支持和傾斜。三，建議進(jìn)一步加強對企業(yè)工作的指導(dǎo)，加強和完善對企業(yè)的公共服務(wù)。

會展業(yè)發(fā)展需加強四個方面

洪波提出，當(dāng)前中國會展業(yè)的發(fā)展應(yīng)該從四個方面進(jìn)行加強：

一，走市場化道路，加強宏觀調(diào)控，為會展業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。會展業(yè)要走市場化、產(chǎn)業(yè)化的道路，要徹底改變過去很多主展單位靠政府部門批任務(wù)、發(fā)補貼過日子的狀況，積極吸取國外會展業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，走向市場，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。政府要改革行政審批體制，要由過去的直接主辦轉(zhuǎn)為加強宏觀調(diào)控，由經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)到主要為市場會展主體服務(wù)和創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來。政府應(yīng)當(dāng)作好中長期規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策等，促進(jìn)會展市場的公平競爭和資源的合理配置，把主要精力放在市場規(guī)則的建立和市場監(jiān)管上，切實為會展業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二，建立健全會展法律法規(guī)，加強行業(yè)自律。根據(jù)會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，抓緊制定相關(guān)法律、法規(guī)，爭取用幾年的時間盡快出臺有關(guān)會展業(yè)的法律法規(guī)，用法律制度有效規(guī)范會展業(yè)，加強對非市場行為的控制與管理，為會展業(yè)創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境。同時，全國和各地可以組建全國或地區(qū)性會展業(yè)協(xié)會，負(fù)責(zé)制定會展業(yè)的協(xié)會章程、行業(yè)規(guī)章，對會展業(yè)市場的不正當(dāng)競爭、欺詐行為進(jìn)行監(jiān)督，以維護(hù)會展市場的公平競爭、保證會展市場的健康發(fā)展。

三，加快會展特色建設(shè)，打造會展經(jīng)濟品牌，盡快與國際會展接軌。我國的會展業(yè)一定要形成自身特色，打造會展品牌，這是會展業(yè)健康發(fā)展、盡快與國際會展業(yè)接軌的關(guān)鍵因素。如被譽為“亞洲會展之都”的香港，每年舉辦的近百個會展，有6個是該行業(yè)亞洲最大的，其皮革展還是世界最大的，特色鮮明、品牌效益明顯。因此，我國會展業(yè)要樹立品牌意識，多創(chuàng)造一些像廣交會、科博會這樣有規(guī)模經(jīng)濟和國際影響力的精品，加快與國際接軌的步伐。

四，展開會展理論研究，不斷加強會展專業(yè)人才的培育。應(yīng)當(dāng)抓好高等院校會展專業(yè)學(xué)位教育和會展研究機構(gòu)、會展職業(yè)培訓(xùn)單位的會展職業(yè)教育，在教材、師資、科研成果、認(rèn)證培訓(xùn)和中外辦學(xué)等方面不斷突破，為我國會展業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的會展人才，促進(jìn)會展業(yè)的快速健康發(fā)展。

會展并購 優(yōu)化資源配置

對于一些民營會展企業(yè)或項目被并購的現(xiàn)象，洪波認(rèn)為，其動因包括：時間與風(fēng)險壓力、實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)、加強對市場的控制力、獲取價值被低估的公司、避稅、目標(biāo)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定且存在進(jìn)入壁壘等。通過并購可以實現(xiàn)以下四點：

一，能夠形成規(guī)模經(jīng)濟，幫助企業(yè)成為市場的領(lǐng)軍者。通過企業(yè)并購，從而使企業(yè)規(guī)模擴大，市場占有率提高，利潤率提升，競爭力增強，資源優(yōu)化配置，從而成為市場的領(lǐng)軍者。

二，可以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達(dá)到資源共享，從而實現(xiàn)強強聯(lián)合。當(dāng)今社會，資源（人力、物力、財力）日益短缺，作為企業(yè)經(jīng)營的主要對象，這就造成了企業(yè)對資源占有的排他性和資源經(jīng)營的長期性，再加上自然資源的不可再生性，致使資源緊張和短缺問題日益突出。這就要求企業(yè)通過企業(yè)并購的形式，充分利用社會上的存量資源，利用相關(guān)企業(yè)擁有的資源，提高資源的使用效率和產(chǎn)出效率，實現(xiàn)企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、達(dá)到資源共享，從而實現(xiàn)強強聯(lián)合。

三，可以實現(xiàn)多元化經(jīng)營和保持核心竟?fàn)幜ΑＦ髽I(yè)通過并購可以在保持原有經(jīng)營領(lǐng)域的同時，向新的領(lǐng)域擴張。對于大的企業(yè)集團來說，如果想進(jìn)入一個新的領(lǐng)域，面對激烈的市場競爭和瞬息萬變的行情，用很長的時間通過投資建廠（包括開發(fā)或引進(jìn)新產(chǎn)品技術(shù)、招募新員工、開發(fā)市場等）成本太高，因此企業(yè)集團在進(jìn)人新產(chǎn)業(yè)或開發(fā)新業(yè)務(wù)時，更傾向于用并購的方式來實現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營。

四，可以提高資源利用率，降低交易成本。企業(yè)并購可以節(jié)約研究和開發(fā)費用；可以節(jié)約大量對中間資源的投入；可以降低營銷過程中的費用支出；可以把大額的交易費用以小額的管理費用代替。