實(shí)行國有企業(yè)“雙百分制”考核

何港

去年以來，廣安市把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入國有企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行黨建、經(jīng)營“雙百分制”考核，推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持兩條腿走路，考核指標(biāo)黨建經(jīng)營并重。把黨建工作、經(jīng)營業(yè)績(jī)分值均調(diào)整為100分，考核得分由黨建工作的50%和經(jīng)營業(yè)績(jī)的50%構(gòu)成。根據(jù)市委、市政府工作部署及企業(yè)功能定位、發(fā)展目標(biāo)和同行業(yè)水平等，動(dòng)態(tài)修訂《黨建工作考核清單》 《經(jīng)營業(yè)績(jī)考核清單》。年終述職同時(shí)提交黨建述職報(bào)告和企業(yè)經(jīng)營報(bào)告，年底考核同時(shí)測(cè)評(píng)黨建成效和經(jīng)營成效。不搞“一錘子”考核，考核過程注重精準(zhǔn)科學(xué)。考核由日常考核、半年考核、年底考核構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)班子黨建工作考核、領(lǐng)導(dǎo)人員黨建工作考核和年度經(jīng)營業(yè)績(jī)考核均包括一、二級(jí)指標(biāo)。同時(shí)，將國有企業(yè)劃分為商業(yè)和公益兩大類，在指標(biāo)、分值設(shè)置上體現(xiàn)差異化，以關(guān)鍵指標(biāo)的變動(dòng)情況來評(píng)價(jià)長期業(yè)績(jī)。干好干壞不一樣，考核結(jié)果突出獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。明確領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員優(yōu)秀比例不超過企業(yè)班子（成員）總數(shù)的15%，領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為優(yōu)秀的，其領(lǐng)導(dǎo)成員優(yōu)秀比例可提高10%。領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬分配系數(shù)按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4個(gè)等次劃分，出現(xiàn)年度考核不稱職等6種情形的，視情況進(jìn)行黨紀(jì)、政務(wù)處分。對(duì)考核情況較差的領(lǐng)導(dǎo)班子，列為軟弱渙散班子排期整頓。去年以來，市屬國有企業(yè)中，10名勇于擔(dān)當(dāng)作為的領(lǐng)導(dǎo)人員受到提拔重用、2名黨建工作指標(biāo)亮“紅燈”的領(lǐng)導(dǎo)人員被追責(zé)。