試行不勝任現(xiàn)職干部“召回”管理制度

周敏 冉德君

今年，古藺縣積極探索試行干部“召回”管理制度，進(jìn)一步推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出，激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。

明確“召回”對(duì)象。明確對(duì)不能勝任現(xiàn)職、現(xiàn)崗位的縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)（含參照公務(wù)員）科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員（事業(yè)單位在職在編工作人員參照?qǐng)?zhí)行），按干部人事管理權(quán)限，分層分級(jí)將擬召回對(duì)象報(bào)縣委或組織人事部門審定后實(shí)施。明確“召回”情形。明確對(duì)鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策部署執(zhí)行不力、脫貧攻堅(jiān)等重大工作推進(jìn)時(shí)不敢擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為等10種情形進(jìn)行召回;對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部不擔(dān)當(dāng)作為、工作作風(fēng)漂浮、工作不用心、不盡力或不努力提高效能等9種情形進(jìn)行召回。明確“召回”程序。按照教育在先、警醒在先、組織處理在先的原則，對(duì)“擬召回管理對(duì)象”進(jìn)行組織談話，所在單位黨組織集體研究提出召回建議，干部管理權(quán)限對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)受理，組織實(shí)施單位提出討論決定，召回干部本人對(duì)召回管理決定可提出書面申訴。明確“召回”管理。落實(shí)召回管理對(duì)象集中教育、實(shí)踐考察、重新調(diào)配、綜合評(píng)定四項(xiàng)措施，依托四渡赤水干部學(xué)院，對(duì)被召回管理人員進(jìn)行集中教育培訓(xùn)，將被召回管理對(duì)象安排到脫貧攻堅(jiān)工作隊(duì)、重點(diǎn)項(xiàng)目、群眾工作窗口等崗位進(jìn)行3個(gè)月“回爐”再造、實(shí)踐察看，期滿后根據(jù)綜合評(píng)價(jià)等次對(duì)其實(shí)施轉(zhuǎn)崗、待崗、免職、降職、降級(jí)、辭退或解聘等組織措施。