數字化時代 重塑建筑企業價值

文｜本刊記者 萬曉曦

隨著數字化時代的到來，要求并驅動建筑企業內部包括總部、子分公司、部門之間的整個生態鏈進行數據融合。建筑企業一般規模龐大，成員單位眾多，產業結構復雜，地域分布廣泛，施工環境艱苦，數據流通難。企業管理者難于及時、動態掌握各工程項目的運營信息，無法實時監控整個集團的運營狀況、預測項目盈虧情況。尤其是在經歷了過去20多年的信息化建設，建筑企業形成了大量種類繁多的大型應用，由于頂層設計缺失與信息化發展歷史等原因，形成了信息孤島、碎片化應用，造成建筑企業內部在信息化建設中所經歷的陣痛：每個應用系統都有自己的數據，與組織結構的豎井相輔相成，逐步形成了信息獨島。

建筑業是一個充滿著諸多數據的行業。建筑業涉及人群龐大、工種繁多、設備復雜、建材多樣、工藝豐富；建筑工程中每天會產生、傳輸、處理、記錄大量的信息和數據，這些數據散落在各個不同的政府監管服務部門、企業和項目現場中，傳統信息化手段無法管理海量工程數據，信息資產價值遠未被發掘。

建筑企業需要實現數據內部橫向打通、縱向貫通，實現數據在集團總部的同步，各層級之間的數據一致。從內部管理角度來看，建筑企業在組織結構上多為控股或全資子公司、分公司、項目經理部多組織屬性并存，點多面廣，需要從質量、安全、成本等多方位實現集團管控，通過信息化的手段，由原來事后分析，轉變為事前、事中的過程控制，體現業務發生的真實性、及時性，實現集約化管理。從外部環境來看，國家也會逐步加強對行業的監管，從源頭把好質量關，在保證施工安全的基礎之上以達到控成本、要利潤，實現持續發展。同時在未來的發展戰略上，在企業主業重點發展前提下，輔業上也會持續介入，在此基礎上，通過信息化管理工具，實現管理的快速復制。

數據驅動跨界融合

近年來，我國相繼出臺《促進大數據發展行動綱要》《關于推進公共信息資源開放的若干意見》《大數據產業發展規劃（2016-2020年）》，加強數據資源規劃建設，加快完善數字基礎設施，推動數據資源整合和共享開放，推動大數據技術產業創新發展。

建筑企業對數據認知也逐年加深，部分企業深度挖掘數據價值，融合內部系統，建立統一高效、互聯互通、安全可靠的數據資源體系。通過加快推進設計數據、工程數據、經營數據、市場數據、合作伙伴數據、競爭數據等數據資源建設，全面推進優化設計、成本管控、報價分析、智慧建造等重點領域大數據高效采集、有效整合、安全利用，深化內外部數據、產業鏈的數據關聯分析、融合利用，提高全球市場態勢把控、價值鏈效率監管、生態圈治理和共享服務的精準性和有效性。

建筑行業具有海量數據，但是這些數據大多散落在政府、企業、項目和崗位等各個層級，因此數據的采集、集成和應用也成為行業應用的難點。實際上，數據縱向集成是一個逐級傳遞的過程，既有項目部向分子公司、集團總部的信息歸集、抽取過程，也有集團公司向分子公司、項目部分發數據的過程。數據縱向集成的基礎是數據橫向貫通，就是在各層級之間實現內部數據橫向打通，這需要將企業信息系統進行融合，將原有破碎割裂的信息系統進行整合，實現數據與業務流程高度吻合，打通存在于企業內外的數據通道，實現跨部門、跨企業、跨行業數據資源共享共用。通過實現企業內生態融合，實現數據貫通，為建筑企業及各子公司提供各種運營分析報表，形成具有競爭力的知識數據服務體系，為建筑企業的各業務板塊提供數據分析服務，為管理層快速、準確決策提供及時可靠的數據支撐，提高企業的決策與執行效率，提升經營管理能力。

數據驅動生態共羸

數字化時代，建筑業產業鏈需要依托信息技術加強各參與方解決方案的制定和優化能力，加強對風險全面分析的能力，加強產業鏈內配置人、財、物、管理的能力。圍繞產業策劃、規劃咨詢、設計、采購、施工、運營服務的全生命周期，整合產業鏈數據資源。把人、過程和信息有效地集成在一起，促使各個利益相關方之間進行風險的分攤和利益的分配，實現產業鏈的生態共贏。

建筑業產業鏈包含六種形態：投資、規劃設計、建筑施工、采購、運營、金融租賃業務。建筑企業在充分整合內部資源的同時，要適度拓展上下游業務，提升全產業鏈一體化的核心能力，將各參與方連接成為一個整體的鏈狀形式，實現產業鏈共贏。

通過數字化平臺，將企業所有項目的生產情況全部納入實時動態監控范圍，對偏離目標的項目及時采取有效措施，在整個企業范圍內實現資源的有效配置和整合，有助于實現企業利潤的最大化以及集約化經營，有效保障工程項目的實施進度、質量和成本。基于項目數據的有效集成，還可以在企業層實現基于數據驅動的經營管理和科學決策，保證多項目管理全過程可控與目標達成，提升企業的經營和管理能力。此外，以基于大數據的征信為基礎，借助互聯網金融，還可以催生商業模式的創新，加速企業發展。

數據驅動服務創新

建筑產業生態圈中各個組織或企業是聯系緊密的，同時，科研機構、融資機構、政府部門為整個系統的順利運行提供了技術環境、金融環境、政策法律環境的支持。傳統建筑行業的生態圈分為決策、設計、采購、施工、運維五個階段。這五個階段由政府、建筑單位、設計單位、中介公司、高等院校、服務公司等單位分別完成，在傳統的行業生態圈中這些單位有著各自的邊界。

數字化時代形成的生態圈，未來將是一個大格局。互聯網+大數據正在改變行業生態圈，通過專業應用提升各方效率與能力。政府層面，大數據的應用將極大推動建筑行業深化“放管服”改革，促進建筑市場的透明性、競爭的公平性，利于建立基于大數據的建筑市場誠信監管體系，實現對全國工程建設單位、注冊人員、工程項目的統一集中管理；對在建工程項目、市場各方主體及關鍵崗位人員實時動態監管，規范市場主體行為。行業企業層面，通過大數據應用，可以及時發現安全隱患，保障工程質量，實現質量溯源和勞務實名制管理，有效支撐行業主管部門對工程現場的質量、安全、人員和誠信的監管和服務。隨著互聯網+、大數據、BIM技術以及互聯網金融服務等技術及模式越來越成熟，行業新生態圈正在逐漸形成。