“本源”黨建激活企業發展動力之源

文/徐 劍 吳秀強

從黨的勝利之“本”和力量之“源”上追本溯源，讓各級黨組織、全體黨員牢記黨的初心和使命，做到不忘初心、牢記使命、繼續前行

黨的群眾路線教育實踐活動、“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育都是從黨的勝利之“本”和力量之“源”上追本溯源，其目的是讓各級黨組織、全體黨員牢記黨的初心和使命，做到不忘初心、牢記使命、繼續前行。基于此，山東能源新礦集團翟鎮煤礦黨委通過追本溯源打基礎、固本培元抓基層、強本固源尋突破，讓基層黨建工作融入中心、回歸本源，發揮好聚民心、集民智、惠民生、促發展的引領作用。

一、追本溯源打基礎，培育過硬黨員隊伍，激活基層黨組織“肌體細胞”

黨員是黨的肌體細胞，也是基層黨組織的活力之源，只有保持細胞活力才能使肌體更有力量。翟鎮煤礦黨委通過把好關口保質量、錘煉黨性樹旗幟、搭建平臺展作為，激活黨員活力，為黨組織匯聚了強勁動力。

1.把好關口保質量

一是明確點控環節。礦井嚴格執行組織發展點控管理制度，設定“定點、定標、定期、定人、定法、記錄、處理、分析、改進、評價”10個點控環節，做到定量檢查和定性評議相結合，實現閉環管理。

二是細化點控標準。每項控制要點都列出詳細的時間、數量和質量要求。各黨支部在收到員工入黨申請書后5日內將入黨申請人信息、培養人情況進行公示，并由組織管理部門對發展材料進行預審,全面把關，確保每個節點都不出問題。

三是明確點控責任。培養人的日常培養考察情況由黨支部負責檢查考核，并在組織管理部門進行備案。基層黨支部書記定期帶領培養人到組織管理部門核實相關信息。通過實施點控管理，從根本上實現黨員隊伍自我凈化，保證黨組織肌體健康。

2.錘煉黨性樹旗幟

一是突出黨員主體，變組織要求為主動認領。明確黨員定位，針對“不忘初心、牢記使命”主題教育查擺的問題，建立黨員先進指標體系，實現黨員人人身上有指標、個個肩上有責任。

二是實施過程控制，變簡單落實為處處爭先。做合格黨員不能僅僅限于“合格”，還應時時處處爭先晉位，永葆先進性。通過開展“晉位升級”活動，形成黨委出規則、黨員定計劃、支部抓考核、群眾來評議的完整工作流程。

三是注重考核結果運用，變獎優罰劣為對標超越。做合格黨員不能光憑黨員的自覺，還需要黨組織不斷激發活力。通過選樹典型、對標找差、介入幫帶，變獎優罰劣為對標趕超，實現“晉位升級”活動不斷推進、持續提升。

3.搭建平臺展作為

一是搭建學習型職工講堂。建立以“修身、聚新、啟智、和諧”為主題，以黨建、道德、法治、技能、才藝等為主講內容的職工講堂，讓黨員骨干走進講堂、走上講臺，使黨員成為傳道授業解惑的“土專家”，讓“大講堂”變為大學校、大熔爐、大考場。

二是搭建創新型創客聯盟。建立創客聯盟——創客中心（工作室）——創客小組（技師工作室）三級創客體系，設有黨群、安全、生產、技術、經營、非煤6大創客中心42個創客小組，建成黨群創客“初心圃”、安全生產“匠心坊”等創客矩陣，牢牢扎根于企業中心工作發揮作用。

三是搭建服務型志愿平臺。發揮青年“星火”、女工“愛心幫辦”、老年“霞光”、黨員“代理兒女”四大志愿服務團隊作用，叫響“前方創業、后方有我”等黨員服務口號，為外出創業和困難職工家庭做好后勤服務。志愿服務隊與外出人員家庭、困難職工結成幫扶對子，建立《外出創業職工家庭檔案》，踐行“您只需一個電話，剩下的事交給我們”的承諾，為外出創業和困難職工家庭解決難題，從而凝聚人心、匯聚合力。

山東能源新礦集團翟鎮煤礦黨委通過追本溯源打基礎、固本培元抓基層、強本固源尋突破，讓基層黨建工作融入中心、回歸本源，以黨建工作水平提升促進企業高效健康發展

二、固本培元抓基層，打造過硬黨支部集群，激活基層黨建“神經末梢”

習近平總書記指出：“黨的工作最堅實的力量支撐在基層，經濟社會發展和民生最突出的矛盾和問題也在基層，必須把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之策，絲毫不能放松。”翟鎮煤礦把黨的基層組織作為確保黨的路線方針政策貫徹落實和企業決策部署落實落地的基礎，通過實施“三項制度”穩固基層筑牢堡壘。

1.星級評價、梯次管理，完善過硬支部評價制度

一是建立評價指標體系。以“四規范、五嚴格、六過硬”為內容，制定“評星定級”評價指標體系，實施支部工作“星級評價、梯次管理”。對各黨支部組織設置、組織生活等工作全覆蓋檢查、全過程督導，夯實支部工作基礎。

二是建立定期評價制度。堅持過硬黨支部工作質量評價一月一檢查、一季一考核獎懲、一年一總結表彰制度，由礦黨委組織專人進行評價，按月考核計分。季度結束后各黨支部對照考核標準逐條自檢，形成自檢報告，保證考核評價質量。

三是注重結果運用。各競賽組名次由黨支部工作質量評價領導小組根據各支部所得分數綜合平衡后確定，并將評價結果、獎懲情況及時通報。評價結果同時作為年度評先樹優的主要依據，規定凡不是年度先進黨支部的不能推薦為集團公司及以上先進集體，其主要負責人不能推薦為優秀共產黨員或優秀黨務工作者。通過建立完善的評價體系，進一步激活基層黨務工作者的責任心，提升支部工作質量。

2.優勢互補、結對共進，實施支部介入幫帶制度

一是優勢互補凝聚幫帶合力。將黨群工作部、工會、紀委、團委等職能部門有效整合、分工協同，構建起黨委領導、職能部門與基層黨支部共建共享共進的工作幫帶體系。黨群職能部門與新任黨支部書記結成“一幫一”幫扶共建對子，按照“優勢互補、就近聯系、專業相近”的原則，組織黨建基礎較好的先進黨支部書記與新任黨支部書記實施結對共建。

二是針對問題改進幫帶機制。劃定幫帶范圍，幫帶對象主要確定為以下幾種情況：任職黨支部書記崗位不足一年；個人績效考核得分較低；黨支部質量評價為不合格單位；黨建業務知識相對欠缺。幫帶內容主要包括黨性觀念、精神狀態、履責能力。幫帶形式是通過引導自學、系統培訓和專題講座，強力提升黨支部書記綜合素質。

三是定向幫帶確保素質提升。實施“黨支部書記任職資格認證制度”，對新提拔的黨支部書記進行崗前培訓，并參加礦黨委統一組織的考試，成績合格的頒發任職資格證書；對達不到履行崗位職責應具備的專業知識和能力水平的，不能上崗。每年對全礦黨支部書記和全體黨員進行一次集中培訓，做到一人不落，缺者補課；對新任黨支部書記進行至少一次的菜單式培訓，幫助其掌握從事黨務工作的必備知識和方式方法。

3.立足實際、創出特色，推進支部品牌創建

黨支部品牌創建只有立足實際、突出特色才有生命力。為此，在支部品牌培育上，翟鎮煤礦注重結合各黨支部的實際，尊重各黨支部的首創精神，在特色工作基礎上進行總結和提煉，讓支部品牌由內而外煥發生機和活力。

如，掘進工程隊黨支部創新實施黨小組+班組、黨員+職工“雙細胞”黨建品牌創建工程，把黨小組各項活動融入班組中心任務，以黨小組組織優勢推進班組建設，以班組具體工作抓實黨小組建設，促進黨小組、班組職能作用互融互促、共同提升。

三、強本固源重突破，錘煉過硬基層黨委，激活黨建工作“神經中樞”

推動企業黨的建設，需要加強頂層設計；促進企業發展，需要發揮黨委政治核心作用。翟鎮煤礦通過強化陣地建設、創新智慧黨建、實施暖心工程強化使命和擔當意識，以黨建工作水平提升促進企業高效健康發展。

1.精準定位，陣地建設激發活力體現準度

陣地建設是抓好基層黨建工作的基石，有了好環境、營造好氛圍，才能形成好風氣、帶出好隊伍。翟鎮煤礦建成“一軸兩翼多元”黨建陣地，以紅色文化引領黨的建設，激活黨組織和黨員內生動力。

“一軸”，即以“初心圃”黨群創客中心→主題黨日活動中心→職工文化服務中心→形勢任務教育長廊→黨建文化主題廣場為 “主軸”。

“兩翼”，即生產區“輔助區隊樓宇黨建集群”和生活區“采掘區隊樓宇黨建集群”，由區隊黨建主題活動室組成。

“多元”，即以治安保障部“駐班指導員”、安監處“黨員牽手工程”、吉泰公司“黨員先鋒論壇”、機電裝備“創客樹”、煤質發運“求實代言”為代表的黨建工作陣地。

2.精心謀劃，智慧黨建提高效率體現速度

翟鎮煤礦把黨建工作通過一體化網絡平臺集成，將紙質內容電子化，實現線下黨建工作及服務黨員和職工群眾工作流程化、線上化、數字化，更迅速及時準確地獲取相關信息，更便捷地辦理相關組織業務、參加組織活動。

一是提高黨的建設效能。通過應用“互聯網+”智慧黨建模式，由傳統模式的層級單項信息傳遞、被動等待指令，轉向主動多渠道、多層次交流；通過微信平臺辦公、電子信息傳遞等，簡化了繁雜的工作程序，提高了黨建工作效能。

二是提升黨的影響力。“互聯網+”智慧黨建采用文字、圖片、音頻、視頻等豐富多樣的形式來傳遞信息，且具有迅速、便捷、高效、交互性強等特點，使智慧黨建的教育空間得到延伸、時間無限延長、受眾更為廣泛，黨的思想理論宣傳影響力得到有效擴張。

三是促進黨內民主發展。利用智慧黨建平臺實現了黨務公開透明化，黨員和職工群眾通過平臺了解黨務情況，可及時、有效、真實、便捷地向黨組織反映情況。

3.精準幫扶，暖心工程服務職工體現溫度

群眾利益無小事，一枝一葉總關情。翟鎮煤礦通過搭建應急平臺、實施信訪代言、做實困難幫扶，確保職工困難之時有人幫、危難之際有人管。

一是搭建應急平臺。礦井按照“急事急辦、特事特辦、難事幫辦、大事快辦”的原則，打造“110應急聯動平臺”，將報警服務110、物業服務440等應急救助電話納入應急聯動機制，實行24小時值班制度，隨時受理職工群眾的報警或求助。

二是實施信訪代言。堅持把服務職工群眾作為一切工作的出發點和落腳點，通過實施信訪工作代言、代理、代辦“三位一體”服務體系，辦民之所需，干民之所盼，把各類矛盾解決在萌芽、化解在基層。通過劃分區域網格、組建代言隊伍、落實具體責任，實現信訪代言工作的全覆蓋、無空白。

三是做實困難幫扶。成立“馨福惠”幫扶救助中心，建成職工訴求服務中心、困難職工幫服中心等黨群服務中心，與職工服務中心形成“1+10”集中服務新模式，每年以高于集團公司2倍標準撥付幫扶資金。借助“互聯網+”平臺，開展“微愛大病互助行動”，通過“輕松籌+微信”發動全礦及社會各界愛心人士奉獻愛心，為困難職工籌集各類緊急救助款，做到精準困難幫扶。

礦領導接受黨性體檢教育