論“車間評比”在制藥企業(yè)車間管理中的應(yīng)用

武貴元　徐翔　楊龍

摘 要：車間管理工作是制藥企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)長期發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。一個好的管理方法，對優(yōu)化車間管理，保障車間安全高效生產(chǎn)，是一個強有力的催化劑。本文主要從評比內(nèi)容、評比方式、評比獎勵三個方面介紹了車間評比在車間管理中的應(yīng)用作用。

關(guān)鍵詞：車間評比 車間評比內(nèi)容 評比方式 評比獎勵

車間管理是生產(chǎn)企業(yè)重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中作用是承上啟下、過程監(jiān)控、信息反饋、組織落實、完成任務(wù)及現(xiàn)場改善。在現(xiàn)在市場競爭激烈，利潤較低的情況下，尤其對制藥企業(yè)來說，車間管理作用日益重要，強化及優(yōu)化車間管理工作，提高車間人員素質(zhì)，保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。根據(jù)多年的生產(chǎn)經(jīng)驗，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，本文系統(tǒng)地介紹了“車間評比”在車間管理中的應(yīng)用作用。

一、“車間評比”內(nèi)容

（一）生產(chǎn)任務(wù)日完成情況

車間是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者，生產(chǎn)任務(wù)日完成情況是一個車間管理水平的重要體現(xiàn)，車間有義務(wù)保障安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的按時完成下達的任務(wù)量。生產(chǎn)任務(wù)以公司年度供貨保障計劃為基礎(chǔ)，制定各品種的日產(chǎn)量。車間每天統(tǒng)計各品種的產(chǎn)量，對未完成日產(chǎn)量的車間，進行相應(yīng)扣分。

（二）安全生產(chǎn)情況

企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要不斷地強化安全管理工作，要建立科學的應(yīng)用體系，針對不同的情況進行安全教育工作。安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在車間管理過程中應(yīng)將安全生產(chǎn)作為日常管理的核心內(nèi)容。在車間評比過程中要求車間管理人員每周需對全員至少一次安全培訓;轉(zhuǎn)崗人員到崗時車間需對其進行安全培訓;班組長每天需在班前會上提醒安全操作重點、班后進行本班次安全運行情況總結(jié)，每缺少一項都要進行相應(yīng)的扣分。對發(fā)生安全事故的車間可以取消當月車間評比資格。

（三）質(zhì)量保障

對制藥企業(yè)來說，藥品質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。企業(yè)生產(chǎn)車間質(zhì)量管理的好壞，決定了這個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣，優(yōu)化生產(chǎn)車間質(zhì)量管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要目標之一。在車間評比中，每月可根據(jù)生產(chǎn)車間在人員、設(shè)備、物料、環(huán)境及生產(chǎn)工藝等方面出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計進行相應(yīng)的扣分。對發(fā)生質(zhì)量事故的車間可以取消當月車間評比資格。

（四）人員培訓

人是藥品生產(chǎn)的主體，對藥品質(zhì)量的影響起著關(guān)鍵性的作用，因此在車間管理中對人員的培訓有著突出作用。車間每月制定重點培訓，作為車間評比培訓指標，原則上每月不少于1項重點培訓，不少于3項基礎(chǔ)培訓，月底根據(jù)培訓完成情況及培訓后車間員工認知情況給予評分處理。未完成重點培訓該項不得分。

（五）成本考核

生產(chǎn)成本是車間管理重要的經(jīng)濟指標。車間評比依據(jù)各車間每月物資消耗統(tǒng)計結(jié)果及節(jié)能減排檢查情況進行評分。如各車間超過各產(chǎn)品物料消耗指標每次扣2分;車間動力消耗超出指標每次扣2分，超標排放每次扣2分;車間所生產(chǎn)品種的成品率出現(xiàn)偏差、低于工藝控制標準，每次扣2分;因操作失誤等非原輔料質(zhì)量問題而導致產(chǎn)品報廢，該項不得分。

（六）相關(guān)部門反饋情況

為客觀評價各車間管理水平，車間評比時邀請相關(guān)部門直接參與、協(xié)助對車間當月管理情況進行評價。

（七）階段性側(cè)重點評比

車間評比時可按季度對不同的內(nèi)容進行側(cè)重檢查評比，如第一季度檢查區(qū)域衛(wèi)生;第二季度檢查生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理情況;第三季度檢查生產(chǎn)記錄的規(guī)范填寫;第四季度檢查員工的精神面貌等。

二、評比方式

（一）采用百分制

生產(chǎn)任務(wù)日完成情況20分、安全生產(chǎn)情況20分、質(zhì)量保障20分、人員培訓10分、成本考核10分、相關(guān)部門反饋情況10分、階段性側(cè)重點評比10分。

（二）采取每月進行一次集中評比分析處理

統(tǒng)計各車間每月完成生產(chǎn)任務(wù)情況、每月各車間安全、質(zhì)量相關(guān)問題發(fā)生情況、車間員工培訓情況、原輔料消耗情況及相關(guān)部門反饋情況，依據(jù)綜合成績對車間排名。

三、評比獎勵

每月根據(jù)車間評比成績，設(shè)立一等獎1個、二等獎3個、三等獎不限。其中綜合成績低于60分取消獎勵資格，綜合成績低于80分不參選一等獎。評比獲得一等獎的車間，按該生產(chǎn)車間當期在崗人數(shù)給予人均200元標準的獎勵，二等獎給予人均100元標準獎勵，三等獎車間給予人均50元標準獎勵，車間再根據(jù)本車間員工考勤、員工當月工作表現(xiàn)、班組考核評比情況進行二次分配。

四、結(jié)語

車間管理水平的提高，重要的是要制定相應(yīng)的標準，做到有章可循，既要明確規(guī)范、具體、有效的做法，也要有可以量化的考核標準。車間評比活動一方面是激勵車間把各方面工作管理得更好，另一方面是調(diào)動員工的積極性，使其自我完善，為優(yōu)化車間管理提供了重要的動力。

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