山能肥礦以工作完美度“度量”落實力

□ 通訊員 徐寧

對山東能源肥礦集團各礦來講，新春第一硬仗莫過于春節假期礦井檢修。集團機電專業通過實施項目化管理，最終取得了豐碩戰果，四礦合計40個項目全部按期完成檢修，計劃開工率、施工人員到位率、項目完成率實現“三個100%”，為新一年安全生產順利進行創造了前提條件。項目化管理，是肥礦集團圍繞強化執行力抓落實、確保重點工作圓滿完成而采取的新舉措。通過項目化管理，可對整個工作過程推行精細化管理，使管理更加精細化、流程化，做到計劃早、準備實、抓得緊、責任清。

春節過后，肥礦集團黨委深入學習貫徹山東省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會精神，按照山東能源集團黨委部署，引領各級各單位聚焦全集團重點工作，在如何提升落實力上下功夫，強力構建抓落實機制，確保全年各項任務指標完成。集團班子成員分頭到基層單位駐點調研，掌握第一手資料，針對重點難點工作第一時間研究決策。集團班子以上率下、示范帶動，在全公司形成解放思想、創新提升、擔當作為、狠抓落實的工作局面。

在調研的基礎上，集團主要負責同志主持召開重點工作推進會，專題聽取資源開發、轉型發展、社會職能移交及歷史遺留問題收尾工作匯報，進一步梳理工作重點、理清工作思路、明確節點任務、壓實層級責任，相關負責人立下軍令狀，實行包保制、否決制，確保各項措施完美執行、不留遺憾。肥礦集團把2019年確定為“解放思想創新提升年”，要求集團上下圍繞開啟高素質高顏值的發展新篇，做到快速反應抓落實、立即行動抓落實、追求完美抓落實、不留遺憾抓落實。

敏銳洞察，快速反應抓落實。改進文風會風，繼續大力壓減各類會議文件，開短會、開精會、開務實管用的會，堅決糾正層層開會、層層下文、層層表態等形式做法，沒有實質內容的會議一律不開。嚴格控制發文，文件務實管用，對部室文件執行閉合情況進行定期掃描。集團黨委常委會自覺踐行“省委提出的七個帶頭”。對黨中央的決策部署做到第一時間學習、第一時間領會、第一時間落實。堅持好聯系點制度，落實“專班推進法”“點對點工作法”“一線工作法”，到集團重點項目的現場去，摸實情、解問題。公司機關部室每月利用一周時間到基層解決實際問題，做到“只幫忙、不添亂”，強化過程指導和服務。各級主要負責人親力親為，抓好重要工作部署、重大事項推動、重點環節協調，督查落實情況。暢通基層信息反饋解決渠道。集團公司黨委進一步改進調查研究，采用不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場“四不兩直”方式，掌握第一手情況。借鑒省委做法，開通“領導班子直通車”和“部室領導直通車”，及時解決工作中的瓶頸制約。

肥礦集團陳蠻莊煤礦機電維修人員對采煤機設備進行維護（攝影／羅敬玉）

肥礦集團黨委書記、董事長姚峰（前排中）在梁寶寺煤礦洗煤廠調研（攝影／李凌云）

解放思想，立即行動抓落實。要求各級管理人員深入查擺在履職盡責方面存在的差距，進一步解放思想對標提升，主動拉高標桿。破除慢慢騰騰、四平八穩的弊病，樹立志存高遠、敢于爭先的思想。堅決擯棄發展差距比人家大、發展差距不好趕、自我認輸的心態，將眼界放寬一點，標準定高一點，循序漸進，豐富對標清單，拿出具體方案，比有目標、學有行動、趕有措施、創有成果。在發展實績中考察識別干部。把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作為識別和使用干部的重要標準，大膽使用在基層扎實歷練、經受磨練、表現優秀的干部，尤其是在關鍵時刻、重大任務、生產一線豁得出來、沖得上去的干部。讓擔當作為的干部有平臺、有空間、有盼頭、有奔頭。

善作善成，追求完美抓落實。嚴格落實責任管理機制。每項重點工作都建立責任清單，定目標、定任務、定人員、定時間、定獎懲，做到“一切工作具體化、具體工作項目化、項目管理責任化、責任落實高效化”。嚴格落實效率管理機制。堅持智慧管理，以智取勝。無論是項目建設、安全生產、經營管理，還是市場銷售、民生建設，都要有智慧管理的意識。對每一個錯時環節“亮燈”管理，以目標倒逼責任，以時限倒逼進度。建立各級部門之間“信息直通車”，對每個項目知道怎么辦、找誰辦、在哪辦，努力實現“項目”和“落地”之間“零距離”。嚴格落實工作寫實機制。強化自主管理，實施業績綜合點評機制，主要領導點評班子副職，班子副職點評分管范圍，從上而下逐級點評，每人都被點評，考核重在看發展、看變化，以實績論英雄。優化考核程序，科學設定每個崗位否決指標。考出壓力、考出動力，結果向職工群眾公開，答卷是否合格，接受群眾評價。

成人成事，不留遺憾抓落實。要求每一名領導干部，既要有干成事的本領，又要有不出事的自律，堂堂正正做人，干干凈凈干事。嚴明紀律，自覺做到“八個防止”，讓人生不留遺憾；干事創業，久久為功持續共為，讓事業不留遺憾；穩中求進，永不懈怠穩步追趕，讓發展不留遺憾。圍繞推進高素質高顏值發展，集團上下保持持續攻堅的韌勁和干勁，繼續啃硬骨頭，確保干一件成一件，在實干苦干巧干中實現新發展。要求各級各單位全力抓好各項部署落實，推進各項工作縱深突破，把“規劃圖”變成“作戰圖”，聚焦“2+N”重點，拿出作戰方案，打好攻堅戰；把“時間表”變成“計程表”，加強工作的過程控制，使重點突破項目張弛有度、穩穩當當；把“好想法”變成“好效果”，深入推進“雙創”，開展“雙效”區隊建設，在高質量發展上“蹚出路子”，用“擔當作為、狠抓落實”書寫改革發展新篇章。