棗礦濱湖煤礦：“扭虧脫僵”綻新姿

□ 通訊員 張勝奎

時光在2019年之初綻放異彩。山東能源棗礦集團濱湖煤礦經營業績連續兩年“飄紅”，在2017年實現“扭虧為盈”基礎上，2018年又實現高質量盈利，徹底摘掉了“僵尸企業”的帽子，為同類型礦井扭虧脫僵提供了可借鑒的經驗。

短短兩年時間，濱湖煤礦從“僵尸企業”到扭虧為盈，再到增盈脫僵，走在了國內同類型礦井前列。有人形容：這是“僵尸”變“雄獅”的華麗轉身；也有人探究：他們靠什么在投入不減、工資提高、裝備大幅升級的情況下，做到了絕地逆襲、涅槃重生？

凝心聚力，打破僵局

眾力并則萬鈞舉，人心齊則泰山移。

濱湖煤礦屬于薄煤層礦井，煤層薄、煤質差，開采難度大、生產成本高、創效水平低，生產經營面臨巨大壓力，長期處于虧損狀態，一度陷入生存與發展的困境。兩年前，該礦被列入“僵尸企業”名單，職工工資低，思想波動大，士氣低迷，對礦井發展前景失去了信心。破解礦井發展困局，已迫在眉睫。

面對困境，濱湖煤礦新一屆領導班子以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，將統一干部職工的思想、提振士氣作為首要工作，大力開展相信山東能源集團和棗礦集團是破解困境的堅強后盾、相信凝心聚力干事創業的班子、相信自己能夠創造新價值“三個相信”活動，與廣大干部職工面對面宣講企業面臨的形勢，開誠布公地告知“家底”和實情，心貼心地交流想法與舉措，撲下身子到基層一線與職工面對面座談交流，點燃了干部職工扭虧攻堅的昂揚斗志和必勝信念，贏得了廣泛的理解和支持。

共識已形成，振興正當時。濱湖煤礦以供給側結構性改革為動力，明確提出“協同有序、集約高效、傳承發展”工作思路，全面深化開源節流，加快新舊動能轉換，大力實施精煤戰略，以創新之策攻堅克難，擼起袖子加油干，全面打響了“扭虧脫僵”攻堅戰。

2017年，礦井實現經濟運行、“智慧礦井”建設、產銷協同等“9個新突破”，利潤同口徑相比，同比減虧增盈1.6億元，職工工資增幅排在棗礦集團第一位。

2018年，商品煤實現產銷平衡，利潤完成了棗礦集團三層級考核指標，再創歷史最佳盈利水平，在冊人均工資在集團公司實現“被平均”到“超平均”轉變……

動能轉換，擦亮品牌

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。

當初，全國薄煤層礦井智能化開采沒有成功經驗，濱湖煤礦勇當“第一個吃螃蟹的人”，把提升采煤裝備水平作為新舊動能轉換的“試驗田”，堅定不移地加快提升裝備水平、優化生產系統、優化勞動組織“一提雙優”建設，在12煤和16煤成功應用了薄煤層智能化采煤機組。

濱湖煤礦堅持自主維修設備，深化節支降耗

據悉，該裝備實現了“煤厚就是采高”，資源回收率達到99%，混煤熱值提高近400大卡/千克，單產水平提高了一倍以上。在順槽監控中心就能對工作面采煤機、液壓支架、運輸機等設備進行集中控制，在地面調度中心可進行一鍵“啟停”和遠程干預操控，現場生產僅有1人操控、2人工作面巡視，真正把一線職工從危險區域和繁重的體力勞動中解放了出來。

行業內外的領導對該礦在智能化開采、減人提效、扭虧為盈等方面的先進做法給予高度評價和充分肯定，全國大批同類型礦井先后到該礦參觀學習。

薄煤層智能化開采的全國率先“實戰”，讓濱湖煤礦嘗到了裝備升級帶來的甜頭，但是，掘進效率低、生產系統不匹配成為制約高效生產的瓶頸。推進采掘機運通協同升級，勢在必行。

該礦協同推進快速掘進線建設，將掘進機升級為EBZ-230A型，并研發應用了綜掘機遠程遙控，配備了機載前探梁臨時支護、氣動連網機、風動扭矩扳手、液壓錨桿鉆機等，掘進效率提高了30%以上；對井下中央泵房、采區泵房、運輸皮帶進行遠程集控改造，實現了地面遠程操控、井下無人值守；協同推進TDS智能選矸系統建設，促進井下煤矸分離……

以智能化采煤機組為引擎，隨著采掘、儲裝運、選矸、洗煤、調度指揮中心“五大板塊”協同升級，該礦生產模式發生顛覆性變革。2018年9月1日，實現了全礦井“取消夜班+周日集休”新模式和“三六制”生產新機制，讓“一年365天，一天三班倒，24小時連軸轉”的傳統作業模式徹底成為歷史，真正讓職工體面勞動、尊嚴工作、幸福生活。

嚴細管控，經營花開

不謀全局者，不足以謀一域；不謀大勢者，不足以謀一時。

實現礦井“扭虧脫僵”，就要在“內控、外拓、降本、增銷、提價”的生產經營策略上尋找答案。濱湖煤礦不斷健全完善全面對標管理、全價值鏈管理、管理智能增值工程“三項管理工程”，兩眼向內控成本、提效率，以有力度的“減”換來了有質量的“加”。

“通過新舊動能轉換，采煤工減員137人，皮帶崗位工減少57人……”該礦礦長鄧濤介紹說，掘進區隊實行大工區制，提高了掘進均量指標，生產接續更加平衡，做到了減人不減產。

該礦堅持“省下來就是賺來的”理念，嚴把材料審領關口，實行專業共享，確保實到實銷、庫存只減不增，實現材料利用最大化，生產成本逐年下降。

加大自修力度，成立“綜修車間”。采取外聘技師、以師帶徒、邊學邊干等形式，歷史性地實現了采煤機、液壓支架、刮板運輸機、綜掘機等綜機設備的自修，菱形網、鋼筋網、錨桿、錨索全部自制加工，年減少外委維修費2000余萬元，止住了修理加工“出血點”。

實施全員創新創效，制定創新獎勵政策，管理、技術創新如雨后春筍層出不窮。先后涌現出沿空留巷、高強度低密度支護工藝、無單體工作面等新工藝新技術，為礦井高效生產提供了技術支撐。

“我們積極對接落實國家和地方出臺的系列煤炭企業減負政策，最大限度爭取各項政策紅利，保證政策創效工作在務實中前行，年創效2000余萬元?！痹摰V財務總監趙振民說。

積極構建以“精煤”為支撐，混煤、副產品為保障的多元化銷售戰略，制定領漲緩降、外調內配、捆綁式銷售、量大優惠、提高信用額度等靈活策略，做到“算賬式”營銷和“訂單式”生產，以最好、最優的產品質量搶占市場份額，形成了“以產促銷、以銷帶產、產銷聯動”的良性局面。商品煤的多樣化贏得了市場空間，煤場一度出現“零庫存”。2018年，精煤收入占營業收入的63%。

風生水起，形成穿越時空的激昂合奏。站在新起點，展現新作為，打造新營盤。激昂奮進的濱湖人正以飽滿的熱情、務實的作風、創新的精神、超常的舉措，齊心協力、爬坡過坎，全力打造“美麗智慧”濱湖，為“百年棗礦、基業長青”貢獻濱湖智慧和濱湖力量。