建功軍械逐夢深藍

楊關　張瑩

4806軍械廠聚焦裝備保障使命，以確保部隊戰斗力為主線，以先進文化為引領，以卓越績效管理模式為載體，腳踏實地追求卓越軍工。

茫茫海洋，我海軍艦隊演練頻頻，伴隨人民海軍走向遠海，對維修保障能力提出了更高要求，需要強有力的“深藍后盾”確保艦炮性能穩定可靠。在海軍軍械保障方隊中，有這樣一支保障隊伍，長期以零故障多次完成遠海演練保障任務，被譽為“海軍LD裝備守護神”。它就是中國人民解放軍第4806工廠軍械修理廠（寧波海工集團公司，簡稱：4806軍械廠）。

4806軍械廠承擔我國海軍東海、南海、北海三個方向軍械裝備修理保障任務，擁有國內唯一的多型海軍新裝備修理線，是獨家擁有行業權威專家的海軍軍械保障企業，是國內首家軍械裝備修理保障企業，是海軍領先、具備跨區、應急和常態保障能力的軍械廠，集“修、改、制、研”于一體，承載著海軍走向深藍、走向遠海的使命重任。

戰略引領 鑄就品牌

成立于1961年的4806軍械廠前身為上海海軍501工廠YL車間，被稱為全國第一車間。工廠座落在東海之濱的中國大運河南端出海口、海上絲綢之路東方始發港的寧波北侖，這個遠離鬧市的三線軍工廠，被業界稱為“修理品種最多、修理質量最好、經濟實力最強、員工幸福指數最高、企業文化氣息最濃”的企業。

隨著我國海軍走向深藍走向遠海，工廠以海軍賦予的使命任務為總要求，以海軍軍械裝備發展為牽引，制定了打造以LD裝備修理為一線，以武備、特裝修理為兩翼的核心競爭力的“一線兩翼”戰略。

為應對新老裝備入役、退役帶來的挑戰，工廠拓展LD裝備延壽、深度修理，與部隊合作建設遠程保障基地，增強遠程保障、伴隨保障、應急保障能力，開拓海軍武備、特裝維修市場，提升軍品備件制造能力，實施了服務延伸戰略。

為應對主要產品LD裝備型號多、批次多、批量少而導致的修理任務不均衡的現狀，工廠緊盯一線主導產品和服務，提出了立足東海，進一步開拓南海、北海市場的“聚焦戰略”。

為應對老型號配件采購難，人員素質不能完全適應工廠發展，軍隊信息化建設步伐加快等挑戰，工廠加大人員培養和技術研發投入，加大信息化建設投入，實施了“登高戰略”。

為應對工業部門進入修理行業可能帶來的沖擊，工廠提出了差異化戰略，堅持人無我有、人有我精、人精我特、人特我快，實施了“2412”快速保障策略，探索出了“大修不出島，中修不出陣地”的保障模式。

工廠認為，牢記戰略使命，強化政治站位和軍事站位，就是要全心全意、保質保量的完成裝備的維修保障任務，保證海軍艦船的戰斗力，把能打仗，打勝仗的基礎做好。半個多世紀的滄桑磨礪，4806軍械廠為海軍裝備保障事業作出了特殊的貢獻。尤其近年來，他們按照海軍軍事變革新形勢需要，以全新的姿態，全面形成了多種型號DD、YSL裝備的維修保障和制造能力，實現了軍事效益和經濟效益雙贏，圓滿完成了一系列重點建設任務和海軍軍械修理任務，保障能力顯著提升，卓越管理持續深化，經濟效益穩步提升，成為海軍LD裝備保障型號最全、修理數量最多、技術力量最強、工藝文件最優、檢測設備最佳的綜合性保障企業。

績效管理 成就卓越

眾所周知，軍艦出海所攜帶的武器裝備，包括艦船出了問題，這個艦船就是沒有戰斗力的艦船，最簡單的故障，就可能導致系統無法發射。按照要求，在演習過程中，武器裝備發射時機轉瞬即逝，錯過這個時機，這次任務就相當于失敗了。所以很多緊急故障都需要在這個時機中去完成，成功與失敗就在轉瞬之間。但是排除這樣的故障，看起來很平凡，但實際上意義非凡。

如何為裝備保障增能力，保持高效、快速、有序的生產環境和生產秩序，提升裝備保障質量，始終是工廠發展建設的重大問題。裝備保障能力的不斷增強要看管理，緊貼海軍轉型建設，4806軍械廠聚焦裝備保障使命，以確保部隊戰斗力為主線，以先進文化為引領，以卓越績效管理模式為載體，腳踏實地追求卓越軍工。

從2011年開始，工廠導入卓越績效模式，注重文化理念創新、文化手段創新、文化體系創新，主攻精神文化、規范制度文化、推進行為文化、提升物質文化，切實轉變服務保障方式。

圍繞文化理念創新，工廠以為海軍部隊提供優質快速的服務為己任，保軍效國，確定了“為海軍提供優質快速的軍械裝備保障”的企業使命; “建設成為海軍領先的軍械裝備保障企業”的企業愿景;“親業、苦搏、保軍、效國”的企業核心價值觀和“建功軍械，追求卓越”的企業精神等企業文化核心理念。

根據行業特點及企業發展實際，工廠采用5年長期滾動戰略+1年短期計劃模式設定戰略時間區間，并在“一線兩翼”戰略下，制定了包括營銷、產品開發、生產、供應鏈、人力資源、財務、企業文化、信息化等在內的8個職能戰略規劃，做到戰略引領、科學規劃。

工廠以打造國內領先的裝備“三甲醫院”為目標，將顧客分為戰略、重點、一般和潛在等顧客群;根據承修裝備分布區域，將市場細分為北京、東海、南海、北海等片區;建立了接到應急保障命令后，各搶修分隊赴相關轄區到達保障點，并快速搶修、完成任務的時間點為2小時、4小時、12小時的“2412”快速保障圈，做到顧客驅動、快速優質。

圍繞資源優化，工廠在人力資源方面，明確組織層次、管理幅度、管理職能，實現組織扁平化，提高企業運作效率;成立了基礎管理、保密安全、企業巡查及修理能力認可等跨職能團隊提升工廠管理;按照“因事設崗、一專多能”的原則，實施崗位集約化，并開設了管理、技術、技能三支隊伍的發展通道;建立了以廠級、部門、崗位等KPI指標為主導的績效管理評估考核體系;建立起以經營業績為依據、以績效目標為導向、多種分配方式并存的薪酬激勵體系;在財務資源管理方面，實現科學化預算管理、精細化成本管理、制度化資金管理、常態化財務分析等，確保管理規范化;同時，工廠致力讓所有人能夠始終如一的堅持夢想，從外界營造人才發展的適宜平臺，讓職工沿著自己的夢想往下走，打造更多的人才、工匠。為此，工廠建立了適合自身專業特點的技術開發評估體系，通過引進、跟產跟研、崗位培訓、持證上崗等方式，建立了較為完善的技術和技能人才的培養模式。

4806軍械廠作為東海方向唯一承擔海軍裝備維修保障的企業，涉及的裝備型號多、保障數量大、專業技術強、應急搶修多，生產管理程序繁瑣復雜。對于工廠來說，針對諸多的關鍵過程和支持過程，如何實現科學高效的過程管理，是對工廠創建星級現場的最好檢驗。為此，工廠在生產現場創建星級現場的同時，緊密結合承修裝備的工藝特點、技術要求，實施精準保障，在歷次海軍演習保障過程當中，一線的技術人員，很多都是伴隨保障，用行動詮釋了“干軍工光榮、保裝備神圣”的裝備維修保障工匠精神。

圍繞過程、系統設計、測量績效、鞏固提升，使4806軍械廠不斷走向卓越，實現了人力資源更優化、管理工作更規范、設施設備更完善、保障實力更雄厚、企業文化更認同、員工生活更美好。近年來，工廠先后榮獲軍隊裝備修理工廠質量獎、引進裝備維修保障獲全軍科技進步一等獎、全國實施卓越績效先進企業、浙江省卓越經營獎、浙江省現場管理示范基地、海軍裝備質量工作先進單位、全國實施卓越績效先進企業、全國質量獎、浙江省“五一勞動獎狀”、市級文明單位和市級企業文化建設示范點，并實現了工廠所有車間的全國五星級現場全覆蓋。

深化內涵 打造精品

針對海軍武器裝備發展及編制體制調整，4806軍械廠主動適應，提前作為，緊貼實戰需求，以實現無縫隙保障為目標，為部隊提供24小時貼身守護式的服務，打造軍械裝備“4S店”，以深化服務內涵，打造服務精品。

4806軍械廠認為，對于軍械保障的工廠來講，質量是工廠的生命線。隨著裝備使用頻率的增多，特別是黨和國家對部隊戰斗力生成的要求達到空前的高度，裝備的訓練，越來越貼近實戰，使用的環境越來越惡劣，因此突顯了質量問題的存在，這些問題不是因為現在才反映出來，之前就一直存在，只是沒有暴露出來，要提升職工對質量問題的認識，就是不要推卸責任。工廠通過正面宣傳，各種班組會議和部門會議，不斷的去引導，把“建功軍械，追求卓越”理念扎根于工廠的文化當中，扎根于車間的管理當中，形成傳承。

軍械保障隨著海軍的發展層層推進，需要做好自己的品牌，對內來講，能夠提高工廠的保障能力，完善自己的軍工戰略。4806軍械廠把發展企業的核心技術，作為工廠內部在未來幾年的主要創新點。通過海軍戰略帶動工廠戰略，把企業自己核心的東西做好，展示出來。工廠技術能力的提升，需要考慮企業未來怎么發展，裝備保障怎么樣發展，技術創新怎么樣去做，這是軍械修理企業的使命。4806軍械廠通過對第一手資料的掌握，形成技術反饋，從而提出下一代產品及下一步裝備發展的方向。同時也主動做好一部分的技術研發工作，給工業部門配套，有效推進了裝備技術的發展和性能的完善，使武器系統更新換代和性能提升的保障能力發生了質的變化。

站在巨人的肩膀上往前走，在已有的技術基礎上再做技術創新，相對來說是一條捷徑，提升自己的核心技術，將最終提升自身的能力。要想企業發展，就必須使企業能夠有自身的能力，要達到一定的高度。只有自身手上的技術過硬，才能在未來的發展中立于不敗。

思維決定命運，思路就是出路。按照這樣的思維路徑，目前4806軍械廠基本上實現了自主化保障，通過工廠自身的努力引進裝備，實現了引進裝備國產化和自主化，在技術能力上，已經不落后于引進技術。近年來，工廠先后引進先進技術13項，開發新產品15項，研制設備20多項，已具備較強的自主創新能力。

從技術發展來說，4806軍械廠在保障發展之路上主動作為，在眾多的型號裝備保障中，積累了豐富的軍械裝備保障經驗，發現了設計、工藝、生產、修理等缺陷和不足，毫無保留地與科研生產單位技術共享，形成優勢互補，共同探索軍械裝備“健康保障”新途徑。據此，4806軍械廠與很多的軍工單位簽訂了保障合作框架協議，通過發揮工業部門的技術優勢，發揮軍內企業人員和地域優勢，共同推進裝備保障。讓裝備研制單位把主要的方向放在科研方面，工廠主要的力量放在服務保障上，這樣融合的保障，為雙方創造了雙贏的模式。同時，通過與多家科研單位建立軍民融合一體化保障中心，極大地促進了軍民融合，達到了轉變保障力生成模式和提升綜合保障實力的預期效果，符合裝備保障實踐，并以此為契機將國家軍民融合戰略落到實處，并逐步推向新的高度。

按照大保障、大平臺、大體系的思路，4806軍械廠積極進行廠內系統整合、軍內資源整合和軍民融合保障，減少了中間環節，實現由單一的LD裝備向多個專業拓展。同時以保障點為依托，形成以點帶面的新格局。4806軍械廠通過與設備生產廠家、科研院校建立“裝備保障聯盟”，使競爭對手成為戰略合作伙伴，實現了保障力量的資源整合和技術共享，架起了保障力與戰斗力無縫隙銜接的平臺。實現了從被動等待到主動服務部隊的轉變，從單一裝備維修到系統綜合的轉變，從應急機動到應急常態化的轉變，使持續推進精益管理、精準維修成為常態。

4806軍械廠以“提高裝備保障力就是提高部隊戰斗力”為最高使命，按照科學運籌，苦練內功，著眼立體化、全方位的靠前保障的要求，全力推進對部隊裝備無縫隙保障體系機制建設，保障專業、保障裝備型號數量大幅增長，不斷構建著與海軍走向深藍相適應的裝備保障新體系。