試論電力工程管理創優中的控制策略

包尊榮

羲和電力有限公司 江蘇南京 210000

電力產業對我國國民經濟有積極促進作用，為了提升國家現代化建設質量，優化人們的生活水平。各單位都加強了對電力工程的建設研究。為了電力企業在當前的經濟環境中獲得較好的發展空間，需要基層單位優化電力工程管理，優創生產，運行控制。本文針對電力工程管理運行進行了以下分析，希望能夠為對應單位提供參考借鑒。

1 電力工程管理中的重要因素

1.1 施工人員

為保障電力工程的建設質量，電力企業在選拔專業人才的過程中，一方面要加強對管理人員綜合素養的考察，另一方面要強調管理人員的專業性。對此，企業應當加強內部專業人才的管理，不斷提升工作人員的綜合能力。

1.2 施工工藝

電力工程施工時候，要謹慎選擇施工材料和施工工藝。建議電力施工材料和工程管理人員，加強現場材料的監督管理，保證工程質量。此外，由于電力工程施工管理的內容多，影響因素多，要求電力管理人員要做好現場監督管理，結合現場的施工情況進行研究，要做好安全訪查和監督管理，預防安全事故的發生（圖1 現場安全監督）。最火，電力企業在進行工程管理前，要嚴格按照施工流程和工藝體系來強化施工流程，以此來預防安全事故的發生。最后，建議電力企業在開工前，要結合實際是施工情況進行施工分析，以此來確定施工方法，并優化現場施工質量[1]。

1.3 施工環境

電力工程施工的施工環境對其施工質量有直接影響。電力施工的外部環境和內部環境都有一定影響。外部因素指的是電力施工現場外的一些因素，可以通過人為控制的方式對其進行調整控制或者環境，預防其影響施工環境。內部因素指的是施工現場內部的影響，和施工現場的水源，地質地形地貌等都有影響。對此，建議企業結合施工現場，優化施工環境，預防其對周圍環境造成更為嚴重影響。

圖1 電力工程現場監督

2 優化電力工程創新管理的措施建議

2.1 加強電力工程技術管理

電力工程現場施工質量會直接威脅電力工程創新管理技術。建議現場施工人員加強技術創新，完善施工管理，不斷提升自身的市場競爭力。由于電力工程建設存在一定的特殊性，施工人員對市場環境有較高的要求，對此，企業電力工程管理人員應當加大技術的研究和投入，加強企業的管理效果和市場競爭力。建議企業通過技術優化， 成本管控和質量控制的方式，優化電力技術的管理。此外，建議電力單位招聘有抱負和能力的創新型人才，不斷優化科學技術和電力工程管理，最終保證電力工程質量，提升其市場競爭力[2]。

2.2 強化工程建設市場的監督力度

建議電力企業人員加強電力工程管控，并采用對應的監督制度和管理措施，強化工作人員的工作中責任感。首先，建議采用壓力管理的方式提升工程創優的管理效果。電力企業工作人員要強化電力工程監督管理，按照施工步驟嚴格執行，預防施工遺漏。其次，企業要嚴格做好工程監督管理工作，要派任專業質量監督人員加強現場監督，保證施工人員在工程管理中提升施工質量，降低施工風險。最后，監管人員也要加強施工監督管控，首先，監督工程的原材料，預防工作中出現偷工減料的行為，對于不負責任，擾亂現場施工的行為進行懲治。最后，電力工程竣工后，企業要及時邀請專家，行政機構對工程項目進行竣工驗收檢查，若現場發現了不合規項目，要及時補救整改，保證工程能夠符合國家電力工程建設標準[3]。

2.3 加強電力技術人員創新培養

為了優化電力工程創新建設，電力單位要緊抓人才創新，搶抓生產。建議電力單位通過多種方式來促進內部員工的創新能力和綜合素養，推動電力工程發展。首先，建議電力企業加強人才培養監督，通過舉行不定期的講座，宣傳課程來提升員工對本職工作的認識，引導員工積極學習，不斷創新。其次，要借助電力工程團隊效應來提升員工的創新意識，凝聚力[4]。

例如舉行主題團建活動，通過聚餐、運動比賽、公益活動等讓員工感受到團隊的凝聚力，并在特殊的環境中感受到團隊合作的協作奮斗精神，為電力工程建設的創新創優，攻克奮進奠定基礎。

3 結語

電力企業要想在日益激烈的市場環境中可持續發展，不光要提升企業的生產質量，更要做好電力工程創優管理。常見的創優舉措有加強員工管理，改革生產技術，優化內部管理制度等。本文針對電力工程管理創優建設的影響因素如人力、施工現場、施工材料等進行了分析，并提出了優化創新的措施建議，希望可為電力企業提供改革參考。