淺談財務(wù)管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用

田飛躍

摘 要：隨著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)對管理有更高的要求，尤其是企業(yè)中具有不可或缺作用的財務(wù)管理部門，有效的分配利用資金資源，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)從穩(wěn)定運行及長期發(fā)展。對于電力企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，為了實現(xiàn)電力企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系建設(shè)。文章還將對電力企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理

在電力企業(yè)中，財務(wù)管理是控制著企業(yè)核心的部分，良好的財務(wù)管理應(yīng)用是企業(yè)正常運營的前提。要想電力企業(yè)長期發(fā)展，先要有健全的財務(wù)管理規(guī)章制度，并且要完善資金支出管理制度，嚴(yán)格限制各部門的必要支出，并要求資金按照公司的規(guī)定使用。只有經(jīng)過上級的審批，才能適用于企業(yè)的經(jīng)營。管理人員按要求嚴(yán)格禁止隨意轉(zhuǎn)移或挪用，加強(qiáng)企業(yè)人員財務(wù)管理意識，避免不必要的資金損失，維護(hù)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務(wù)管理在電力企業(yè)中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)運用管理不完善。企業(yè)財務(wù)管理工作和企業(yè)的長期發(fā)展有著必然聯(lián)系。許多企業(yè)由于沒有健全的財務(wù)管理制度導(dǎo)致對企業(yè)資金運作無法精準(zhǔn)判定，從而使企業(yè)資金鏈出現(xiàn)漏洞形成無法挽回的局面。在商業(yè)的市場激烈的競爭中，競標(biāo)是競爭的一種方式，而在這一環(huán)節(jié)中，由自己公司出資，對一定的工程或者所需的物品進(jìn)行購置是需要一定的資金進(jìn)行支持的，如果無法以合適的價格進(jìn)行招標(biāo)，結(jié)果將會影響建筑和競爭時機(jī)，以至于財政資金虧損，妨礙了電力企業(yè)的演進(jìn)。

（二）財務(wù)管理人員管理意識薄弱。電力企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大與資金的供給保障有密切關(guān)系， 資金能夠合理安排與財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有著密切關(guān)系， 如果財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力無法得到本質(zhì)的提升就會影響資金的管理工作；同時因為電力行業(yè)的工作較為復(fù)雜， 財務(wù)隊伍中的業(yè)務(wù)水平也有所差異， 缺少專業(yè)的資金管理人才來進(jìn)行資金管理[2]。面對資金管理不夠重視的問題，應(yīng)在工程的進(jìn)行中，需要每天都有足夠的資金準(zhǔn)備，如果企業(yè)在建工程突發(fā)情況需要大量資金投入，資金卻不能流通周轉(zhuǎn)開，將會給企業(yè)資金鏈帶來巨大隱患，無法及時提供充足的資金運行，難以購買支付企業(yè)經(jīng)營的必需品，促使電力企業(yè)無法正常運營的結(jié)果，這充裕說明了財務(wù)管理中管理意識的缺乏，必然會導(dǎo)致財務(wù)經(jīng)費管理無法掌控的結(jié)局。

二、財務(wù)管理在電力企業(yè)中的完善

（一）建立健全預(yù)算管理機(jī)制。當(dāng)前，為了讓電力企業(yè)中的財務(wù)內(nèi)控制度擁有更高的實效性， 企業(yè)在完善制度時， 應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實銷售狀況和生產(chǎn)狀況， 從而促進(jìn)財務(wù)內(nèi)控制度的不斷細(xì)化， 明確制定財務(wù)內(nèi)控制度的落實方案、流程、控制范圍等內(nèi)容， 從而讓相關(guān)內(nèi)控人員可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行科學(xué)控制， 減少企業(yè)運行過程中所面臨的資金風(fēng)險[1]。因此電力企業(yè)在內(nèi)部管理過程中，要注意建立健全預(yù)算管理機(jī)制，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，避免資金風(fēng)險。按照需求支出必要的資金，具體金額的核算和資金的合理使用。在企業(yè)項目運作時，嚴(yán)格按照預(yù)算管理機(jī)制的要求，落實到每一步，只有這樣，才能控制經(jīng)營費用的數(shù)額，從根本上杜絕資金的挪用。因而，為了做好工作，必須在企業(yè)內(nèi)部建立健全的預(yù)算管理機(jī)制，督促相關(guān)人員根據(jù)實際情況分析和整理資金狀況，并根據(jù)實際情況制定合理的資金使用計劃，嚴(yán)格控制資金流動。為防止過多的資金虧損，對企業(yè)的財務(wù)管理不僅要掌控資金的流動，還應(yīng)按企業(yè)中預(yù)算管理機(jī)制控制預(yù)算費用，以控制內(nèi)部資金，有效提高電力公司所有資金的合理運用。

（二）制定完善的管理制度。目前，為了在電力企業(yè)中保持長期的發(fā)展，必須按照企業(yè)的實際財務(wù)狀況和國家有關(guān)規(guī)定，做好財務(wù)管理工作。要做好財務(wù)管理工作，首先要對企業(yè)的管理制度進(jìn)行完善和調(diào)整，并督促相關(guān)財務(wù)部門落實其制度，認(rèn)真統(tǒng)計企業(yè)各階段支出及收入，據(jù)實反映出企業(yè)的財務(wù)狀況，對是否有成本、財務(wù)空缺和自由使用有很好的了解。及時反映上級，采用合理的方法解決該問題，從而穩(wěn)定企業(yè)的正常運行。由此可見，建立健全管理制度，控制財務(wù)人員的工作狀況及資金運用情況，避免浪費資金，導(dǎo)致公司經(jīng)營不善，是極其重要的。只有實行健全的管理體制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，督促會計人員規(guī)范會計賬目，使其保證記錄的真實性和嚴(yán)謹(jǐn)性，嚴(yán)格控制企業(yè)資金的流動，才能更好地發(fā)展電力企業(yè)，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)。電力企業(yè)管理工作不理想，其原因之一就是人員管理不夠完全。為此， 電力企業(yè)加強(qiáng)財會人員專業(yè)知識的提升， 定期安排培訓(xùn)，并重視復(fù)合人才的培養(yǎng)， 通過培訓(xùn)教育讓他們更加深入了解企業(yè)各個業(yè)務(wù)，并從多方面為企業(yè)提供專業(yè)技術(shù)支持，使他們逐漸蛻變?yōu)榫ㄉ虡I(yè)的專業(yè)人才。還需給予他們一定的考核機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，讓員工更加有危機(jī)意識，使其對財務(wù)工作投入百分百的專注力。與此同時， 電力企業(yè)要不斷招納專業(yè)優(yōu)秀人才， 通過培訓(xùn)、實踐、交流等方式，給予愿意更進(jìn)一步發(fā)展的人一定的機(jī)會。 使他們變得更加優(yōu)秀， 成為企業(yè)財務(wù)相關(guān)部門的優(yōu)秀骨干。只有財務(wù)人員有較高的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，并精通企業(yè)相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)，才能促進(jìn)電力企業(yè)高速發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)在當(dāng)今社會想要長期發(fā)展就建立適合企業(yè)的財務(wù)管理制度，并且落實完善相關(guān)制度及相關(guān)部門的應(yīng)用。同時，給予財務(wù)人員接受專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的財務(wù)管理意識和專業(yè)工作能力，使他們能夠開展財務(wù)管理工作。嚴(yán)格遵守管理規(guī)定，控制各部門支出的合理使用，杜絕任意浪費和任意流動。并嚴(yán)懲違法者和部門，確保財政資金實際使用，保持在企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制范圍內(nèi)。沒有一種現(xiàn)象是資金不短缺就不能運作的。最終使公司提高經(jīng)濟(jì)效益并長期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張雅靜.電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建立與完善研究[J].納稅，2019，13（04）：173.

[2] 王芊.淺析電力企業(yè)資金管理問題[J].時代農(nóng)機(jī)，2018，45

（12）：76+78.