現代建筑工程施工管理的創新舉措

現代建筑工程施工管理的創新舉措

Innovative Measures of Construction Management in Modern Construction Engineering

王鵬宇

（中冶京誠工程技術有限公司，北京 100176）

WANG Peng-yu

（Capital Engineering & Research Incorporation Ltd.， Beijing 100176， China）

【摘 要】建筑工程施工管理是在項目進行過程中占據重要位置的一環，而管理的側重點與其他的項目管理相比也不盡相同。在管理過程中難免會出現各種各樣的問題，包括被長期提及的施工勞動關系管理，但也不乏一些新出現的情況，所以相應的管理應對方法一直處于被動狀態。解決此類問題，最好的方法就是對建筑工程施工管理進行創新，論文主要從三個角度討論現代建筑工程施工管理的創新舉措。

【Abstract】Construction management of construction engineering often occupies an important position in the process of project development， and the management emphasis of which is different from other project management. It is inevitable that a variety of problems will arise in the process of management， including construction labor relations management， which has been mentioned for a long time， but there are also some new situations， so the corresponding management response methods have been in a passive state. The best way to solve this kind of problems is to innovate the construction management of construction engineering. This paper mainly discusses the innovative measures for the construction management of construction engineering from three angles.

【關鍵詞】建筑工程 ；管理措施；創新

【Keywords】 construction engineering； management measures； innovation

【中圖分類號】TU71 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）03-0007-02

1 引言

房地產行業在推動我國國民經濟增長的過程中發揮著重要作用，從目前的情況來看，發展前景還算不錯。這也是帶動我國建筑工程行業發展的重要因素之一。也是得益于此，我國建筑工程的數量也逐年增加。如果要滿足現階段的市場發展與企業自身擴張的需要，對現代建筑工程施工管理進行創新勢在必行，但在開展這項工作之前，也有必要對現階段的管理模式有一個比較清楚的認識。

2 建筑工程行業創新的必要性

建筑行業的發展，離不開每一個建筑企業自身規模的擴大與進步，但是企業在看到業已取得的成就時，更應該清晰地辨別行業內部存在的一些問題。就目前來看，部分企業的規章制度已經比較落后，墨守成規，也因此導致施工質量不盡如人意，安全事故也頻頻發生[1]。針對這個現象，相關企業應當認識到，改變現有的管理理念，敢于發揮創新精神，對管理方法進行適應時代需要的改革，不僅有利于提高最終的工程質量水平，企業自身得到了提高，還會逐步推動整個行業的發展。

馬克思曾經說過，經濟基礎決定上層建筑。這里還需補充一句，上層建筑之間也有先后之分以及互相影響的作用。隨著經濟的發展，社會進步，各行各業也在一起向前推進。具體到本文所談論的主題，建筑行業自身也同時取得了不錯的成績，具體到企業來說，企業的自身制度也在不斷完善，而上文也有所提及，建筑工程施工管理在這其中有很重要的作用，所以提升現代建筑工程施工管理水平是經濟發展、建筑行業發展以及企業自身發展的需要。

時代在不斷變化發展，建筑企業也不能停滯不前，要緊隨時代的步伐，不斷提高自己，不斷創新激勵自己，發展才是硬道理，那么創新也是發展的硬道理。作為建筑施工過程中的一個重要環節，只有不斷吸收先進的理念，大膽創新，施工管理才能夠跟上時代的步伐，由此來看，這也是我們所處的時代的要求。

管理是一門很重要的學科，下至大眾的日常生活，到一個企業的經營需要，再到一個國家和社會的穩定發展，都需要管理在其中發揮作用，近年來，項目管理的學習逐漸盛行，可見管理也是一門需要專業學習的學科。當前， 面對建筑行業激烈的競爭現狀，企業想要占據一席之地，就要運用行之有效且科學的管理方法[2]。好的管理體制可以指導一項建筑工程的施

工，所以，對現代建筑工程管理進行創新探索，也是科學管理的需要。

3 目前建筑工程施工管理存在的一些問題

3.1 信息系統不夠發達

建筑工程本身的內部管理系統就很復雜，管理往往會包含多個部門的信息傳遞和資源分享，所以，數據庫對于一個企業來說十分重要，客觀來看，大部分企業還是很重視并且保護自己的特有的數據庫資源，會有內部專門的工程師對局域網和數據庫進行專門的維護。但這畢竟不是專門的互聯網企業，維護的程度還是不足以達到相應的程度。在實際進行運維的過程中，由于缺少專業的信息化處理軟件，導致企業的信息化程度不能達標。

3.2 管理體制不夠完善

一個建筑企業的投入資金往往比較巨大，也因此該類公司在設立以及發展后的各個階段會設立較多的部門，業務會被交到不同的部門進行處理，但恰恰是因為繁多的程序和部門問題，對這些業務監管起來往往會比較復雜，所以只能對重點問題給予重點關注，因為片面的考慮，就會出現一些非核心業務外包給其他公司的現象，最終導致沒有一個完整的管理體系，也沒有真正能夠領導企業管理發展的專業人才。

3.3 市場信息不全面

在進行一項建筑工程施工之前，應該先進行全面且真實的市場調研。如果建筑企業已經配備了先進的技術支持，但是卻不能夠貼合市場的需要，又怎么會成功呢？政府的政策和要求，工程所需的人力、物力、資金水平等，都可以也足以影響一項建筑工程的開展。

4 建筑工程施工管理的創新方式

4.1 在工程質量方面

對于建筑工程施工管理進行創新，首要的著眼點就要放在質量上，因為最終的工程質量才是檢驗該創新措施合格與否的衡量標準。所以，要保證工程的質量，不出現安全隱患，既可以使企業獲得經濟效益，也可以獲得管理創新的效益。對此，要做到以下相應的幾點：首先要在每一個施工環節中設立安全責任人，做到有責有對應，有責必追究，并配備一位相應的管理負責人，及時進行相應的安全責任意識培訓，以幫助其養成安全責任意識，如果這個步驟能夠順利開展，還要加強一定的技能訓練，這樣如果有安全事故的突然發生，也能夠在第一時間采取正確的措施及時應對。第二就是讓配備在管理崗的負責人親臨施工現場進行監督和檢查，這樣即使不能全部保證，但也能夠保證大部分時間都能對施工現場有一定的掌握，如果同時還能給予施工人員或者安全責任人技術指導，也更能夠有效保證工程的質量。最后就是要特別關注那些易出問題的環節，不僅在施工過程中要加大監管，最后的驗收也要格外注意。

4.2 在管理技術方面

一項完整的施工管理需要多種不同的技術同時運用。而這些技術大部分都是比較緊跟國際標準的先進技術。所以，對工程技術進行創新管理也是十分重要的。這項工作的專業性要求比較高，要對專門技術進行專門的監管，必要時也要聘請專業的技術人員到施工現場親自指導，這樣更加有針對性，所以，相應地就要增加對專業性創新手段的資金支持。對于那些較為落后陳舊的技術， 應該淘汰， 并且重新引進先進的技術， 以便提高整個工程的施工效率， 最終保證整個工程的安全性。最后就是要強調學習國外先進的工程技術，要適時考察該項技術在國內使用的可能性，在確定的基礎之上也要盡快引入我國并投入使用。

4.3 管理觀念的革新

施工管理觀念的先進程度決定著該企業管理方式的先進程度。如果一個企業一直運用那些陳舊的管理理念，那么被市場淘汰只是時間的問題。對于建筑企業而言，學習先進的管理知識，對觀念進行革新是十分必要的。時代在進步，要想提高整個建筑工程的施工效率，創新勢在必行，企業應當認識到理念革新的重要性，并且要有意識地去創新和改革企業的管理經營理念。依照革新后的理念去制定全新的施工管理方案。

5 結語

綜上所述，對建筑工程施工管理進行創新改革勢在必行，因為施工管理是一個建筑工程項目中的核心部分之一，往往牽一發而動全身。這些問題是必須要解決的，這也是建筑行業的一次大的變化與更新。所以，建筑行業的企業自身和從業者們應當痛定思痛，對當前所面臨的一些問題要有清醒的認識，并且要不斷學習和加強實踐。雖然本文提出了一些實施措施，但畢竟是紙上談兵，還需要各位實際操作者落到實處，等待現實的反饋。

【參考文獻】

【1】虎少濱.現代建筑工程施工管理的創新舉措[J].科學技術創新，2018（23）：242.

【2】張振良.淺論建筑工程項目施工管理的創新[J].廣東建材，2017，27（10）：97-99.