房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性與對(duì)策研究

劉帥峰

摘 要 2019年是我國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放偉大戰(zhàn)略的41周年，在這40余年里，我國(guó)各行各業(yè)均發(fā)生了翻天覆地的改變。在諸多改變中，很大程度上推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平地顯著提升，使得我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。為了能夠有效改善現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸以及復(fù)雜的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)均紛紛采取相關(guān)的有效舉措。在諸多舉措當(dāng)中，一種行之有效的措施就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理。本文在充分分析現(xiàn)階段財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性的基礎(chǔ)上，提出了具體的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算開(kāi)展對(duì)策，目的在于為房地產(chǎn)企業(yè)更加高效的發(fā)展提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 重要性 具體對(duì)策

一、引言

目前，我國(guó)正在進(jìn)行著巨大的、深入的改革，我國(guó)正處于改革深水期。隨著改革進(jìn)程地不斷深化，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展也面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在經(jīng)過(guò)飛速發(fā)展歷程之后，近年來(lái)我國(guó)各大房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸，這對(duì)于整體提升房地產(chǎn)行業(yè)的興起產(chǎn)生了極大的不利影響。各大房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠取得長(zhǎng)足發(fā)展，均高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的工作。財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。本文首先對(duì)此項(xiàng)工作的重要性進(jìn)行分析，然后提出了具體的對(duì)策。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算的基本特點(diǎn)分析

所謂財(cái)務(wù)預(yù)算管理，主要指的就是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本以及財(cái)務(wù)狀況在一定時(shí)間范圍內(nèi)的總體預(yù)期目標(biāo)。一般而言，將資金進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制以及使用是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的一個(gè)根本性要求以及目的。如此，就能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及投資方向等加以顯示。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)根本性的工作，一般被列入現(xiàn)代企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃之中，財(cái)務(wù)的收支自然而然地應(yīng)該列入至財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性不言而喻，具體而言，其基本特點(diǎn)體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

（一）科學(xué)性

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先是以企業(yè)為基礎(chǔ)的以往發(fā)展過(guò)程中的報(bào)表、數(shù)據(jù)以及業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行綜合考量，且與其他因素之間相結(jié)合，以科學(xué)的手段與方法開(kāi)展相應(yīng)的預(yù)算管理，而非憑空捏造。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有科學(xué)性的基本特點(diǎn)。

（二）系統(tǒng)性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)的發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：資本運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)收支等方面，這樣就要求，預(yù)算管理涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)的今后發(fā)展方向以及支出的全部假設(shè)。此外，還應(yīng)該覆蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)。

（三）制度性

如果要將一項(xiàng)工作以及活動(dòng)進(jìn)行全面推廣，務(wù)必要將其進(jìn)行制度化以及流程化等，財(cái)務(wù)預(yù)算管理務(wù)必要經(jīng)過(guò)討論，將其分解到各個(gè)部門。而且還應(yīng)該將預(yù)算的執(zhí)行、決策以及監(jiān)督權(quán)力進(jìn)行分開(kāi)。唯有將上述“三權(quán)”加以分離，才能保證三者相互制約有效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，這就要求財(cái)務(wù)預(yù)算管理有制度性的要求。

三、現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性分析

現(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大的推動(dòng)作用。其重要性顯而易見(jiàn)，具體表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：

（一）使得房地產(chǎn)企業(yè)資源配置率顯著提高

財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以使得房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行有效把握，促使各項(xiàng)生產(chǎn)成本水平顯著降低，從而為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)合理地對(duì)資源進(jìn)行配置提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。通過(guò)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，能夠強(qiáng)化項(xiàng)目可行性，以促使房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)使用效率顯著升高。財(cái)務(wù)預(yù)算管理圍繞房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，融合資本、薪酬以及財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)管理為一體，為全員各個(gè)部門的資源優(yōu)化合理配置提供相應(yīng)的保障。

（二）可以有效提高房地產(chǎn)企業(yè)員工工作積極性

成本預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面，其也貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)至市場(chǎng)銷售及售后服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是相關(guān)聯(lián)地，對(duì)于每個(gè)部門均有責(zé)任努力將成本水平降到最低，成本水平降低已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)文化地某個(gè)部分以及房地產(chǎn)企業(yè)體系之中的一類時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的每位員工均會(huì)朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門主觀創(chuàng)造性發(fā)揮最大，并努力配合房地產(chǎn)企業(yè)的成本預(yù)算管理工作，從而進(jìn)一步促使房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提升。此外，當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)薪酬制度關(guān)于這方面的設(shè)置與員工利益之間相關(guān)聯(lián)時(shí)，則能夠激勵(lì)員工工作積極性顯著提升，能夠最大限度地使得房地產(chǎn)企業(yè)人工成本以及生產(chǎn)成本水平降至最低，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)空間變大。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控

隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)療改革的深入開(kāi)展與全面實(shí)施，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，財(cái)務(wù)實(shí)力逐漸發(fā)展成為影響房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)十分重要的內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算以及資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系等方面，均能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及盈利水平等方面進(jìn)行很好的分析。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率等方面的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入的剖析，能夠?qū)ω?cái)務(wù)策略及時(shí)加以改變，從而使得經(jīng)營(yíng)危機(jī)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平。

四、現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體對(duì)策

針對(duì)如上關(guān)于現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的基本特點(diǎn)以及重要性的分析，現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的開(kāi)展對(duì)策：

（一）構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理而言，它屬于一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，需要企業(yè)全體工作人員參與其中，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的工作，能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平顯著提升。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)生死存亡的一個(gè)非常關(guān)鍵性的因素，也在某種程度上決定了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平地顯著提升。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算受到市場(chǎng)資產(chǎn)、政策以及企業(yè)管理水平等眾多因素的綜合影響。房地產(chǎn)企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)均屬于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本范疇，這就是說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在一定程度上也屬于房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)的貨幣化表現(xiàn)形式。

現(xiàn)階段，有很多房地產(chǎn)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度處于較低水平，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中未能對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效的控制與管理。加上房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不夠清晰，財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)系十分混亂，這些因素使得財(cái)務(wù)預(yù)算在確認(rèn)方面存在很大的不確定性。所以說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的確認(rèn)水平。

（二）構(gòu)建一套完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制

績(jī)效考評(píng)機(jī)制的實(shí)施，能夠確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利實(shí)施，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)空間水平。由現(xiàn)階段大部分房地產(chǎn)企業(yè)所推行地績(jī)效管理辦法運(yùn)行狀況而言，主要考評(píng)指標(biāo)為財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)估體系，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)全體工作人員的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生了極大的不利影響?？?jī)效考評(píng)能夠充分地激發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)全體工作人員工作積極性，承擔(dān)著將房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)細(xì)化到每位工作人員的日常工作的重要職能。價(jià)值鏈條件下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理之中的績(jī)效管理制度能夠促使房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率顯著提升，從而最終促使房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）構(gòu)建一套完善的資本預(yù)算流程

資本預(yù)算作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一個(gè)非常重要的方面，其對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的推動(dòng)作用。因此，應(yīng)該構(gòu)建一套完善的房地產(chǎn)企業(yè)資本預(yù)算流程。具體包括如下幾點(diǎn)流程：一是將業(yè)務(wù)范圍加以拓寬，促使投資機(jī)會(huì)顯著增大；二是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，科學(xué)評(píng)估房地產(chǎn)企業(yè)資金流動(dòng)的基本情況；三是科學(xué)評(píng)價(jià)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資情況，并作出預(yù)算規(guī)劃；四是調(diào)整以及優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃?？傊?，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的一個(gè)非常重要的方面，其若要順利實(shí)施，就必須要與房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展保持高度一致性，這樣才能夠真正地實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)若要增強(qiáng)自身的發(fā)展實(shí)力以及綜合競(jìng)爭(zhēng)水平，那么就應(yīng)該積極地提高財(cái)務(wù)預(yù)算工作水平，促使房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及進(jìn)步。

（作者單位為河南云松置業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 張憲杰.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（05）.

[2] 謝娜.企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究[J].中國(guó)商論，2015（34）.

[3] 蘇婷.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（中），2015（09）.

[4] 陳霞.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制問(wèn)題的探討[J].金融經(jīng)濟(jì)，2013（2）.

[5] 楊友孝，蕭紅.房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案與預(yù)算編制、執(zhí)行、分析及全面控制指導(dǎo)全書[M].山東文化音像出版社，2014.

[6] 何建明，王健康.財(cái)務(wù)預(yù)算全面管理分析決策與控制實(shí)用全書[M].吉林電子出版社，2014.