聚是一把火 散作滿天星
——“聚力強社”合作社領軍帶頭人培育計劃紀實

■ 文 / 于占海 邵 科 王夢穎 周忠麗

《農民專業合作社法》頒布實施以來，我國農民合作社數量持續快速增長。截至2018年底，我國依法登記的合作社已達217.3萬家，實有入社農戶突破1億戶，約占全國農戶總數的48.7%。合作社在帶動小農戶增收致富、提高農業組織化程度、拓展產業融合發展方面發揮了重要作用。但是，隨著農業現代化進程的不斷推進，特別是在鄉村振興戰略要求下，合作社發展仍然面臨整體質量不高、市場競爭力不強、組織制度不規范等問題，普遍存在隊伍老化、人才匱乏等制約瓶頸，亟需全面提升帶頭人的創新思維能力和綜合領導能力。為此，農業農村部管理干部學院農民合作社發展中心（以下簡稱“中心”）秉承“宣傳合作社，服務合作社”的宗旨，系統整合中心優勢資源，探索出一條合作社人才培養提升的新路子。

2017年，“聚力強社”服務項目赴吉林省公主嶺市范家屯鎮乾程農民專業合作社開展游學交流活動

一、不忘初心，開展服務合作社新計劃

以往對農民合作社帶頭人的教育培訓，主要通過傳統的專題講座與現場教學相結合方式開展，著重“面”上培訓，“點”上的指導性不足，不夠精準有效。在時間安排上，多以單次、短期培訓為主，學習培養的連續性不夠。為解決類似問題，探索更加有針對性的農民合作社帶頭人培育方式，中心于2016年開始嘗試整合資源，組織開展“聚力強社”活動，組建專家服務團隊赴北京、河北等12個省份22家合作社開展入社服務，對合作社發展過程中遇到的現實困難和問題給予政策解答和專門指導。經過一年的摸索實踐，本著為合作社人才成長提供更好的資源和服務的初心，“聚力強社”合作社領軍帶頭人培育計劃于2017年正式誕生。

二、勇于探索，開發服務合作社新路徑

“聚力強社”培育計劃以協助合作社戰略發展目標制定、生產經營水平提升和政策法規解答為方向，以提高合作社帶頭人戰略思維、經營能力、專業技能為重點，以專題培訓、研討交流、技術服務、宣傳推介、管理咨詢為手段，為合作社發展提供全面指導服務，著力提升合作社帶頭人能力素養，促進合作社規范運行與創新發展。每期項目以1年為周期開展系列活動，既有集中培訓，還有媒體宣傳、游學交流、產品推介等，還為學員贈送合作社專門輔導教材和《中國農民合作社》期刊，幫助理事長養成良好的學習和自我提升的習慣。幾年來，“聚力強社”培育計劃逐漸形成了以下幾方面的優勢特點：

2018年，“聚力強社”開展游學活動，部分學員赴江蘇高郵學習合作社財務管理等

1.集中培訓提能力。“聚力強社”培育計劃每年為學員提供專題培訓班學習機會，集中提升合作社理事長在規范化建設、財務管理、品牌營銷、政策理解等方面的能力和水平。除此之外，來自浙江大學、云集科技、今日頭條、亞果會、每日優鮮等機構的專家、高管還作為“聚力強社”特聘導師與學員進行不定期交流輔導，為合作社理事長創新發展思路、優化產業結構提供了思想源泉和資源渠道。許多連年參加“聚力強社”培育計劃的老學員說，每當合作社發展遇到坎兒了，總能在這兒找到答案。

2.訓后服務全天候。為做好培訓跟蹤服務、鞏固培訓效果，“聚力強社”培育計劃依托中心自有的微信企業號、公眾號等新媒體平臺第一時間定向推送知識內容，通過微信服務群及時分享活動資訊，安排專人及時解答學員問題咨詢，確保學員時刻緊跟國家促進和規范合作社發展的大政方針，有了疑問能得到快速準確的回應，真正做到了用“互聯網+”手段使面對面的傳統培訓打破時空的阻隔、插上信息化翅膀，使學員可以足不出戶知曉“三農”大事，交流心得體會。

3.全媒宣傳促品牌。“聚力強社”培育計劃充分利用紙媒和微信公眾號、頭條號、一點資訊號等新媒體平臺，優先為優秀學員提供產品推介、合作社發展情況介紹等展示宣傳機會。目前，“中國農民合作社”微信公眾號、頭條號等新媒體平臺的累積粉絲數已經突破10萬人，資訊傳播的能力不斷提升。比如，對多年參加“聚力強社”培育計劃的丹東圣野漿果合作社和虎林森蜜蜂業合作社的有關報道，引起了其他主流媒體的持續宣傳和關注，不但發揮了多渠道全媒體的宣傳作用，而且助力了合作社產品和組織影響力的提升。

4.游學互鑒開眼界。“聚力強社”培育計劃開展以來，陸續到吉林省、內蒙古自治區、浙江省、陜西省、江蘇省等地開展系列游學活動，組織學員參觀優秀合作社的生產基地和產后商品化處理設施設備，研討品牌營銷、渠道開拓和組織規范化建設等關鍵問題，促進了橫向交流和學學相長，例如，在陜西齊峰果業參觀的現代化分級分選和包裝設施、在江蘇高郵陽光特種水產合作社考察的財務管理制度等，都給學員們留下了非常深刻的印象，不但提升了自我認知水平，而且凝聚了團隊力量。

2018年，“聚力強社”游學活動開展現場交流研討

三、再接再厲，助力合作社發展邁上新臺階

目前，“聚力強社”培育計劃累計服務合作社120多家。通過培育支持，不少合作社獲得了成長與進步，有的合作社銷售額從幾百萬元增長到了幾千萬元，甚至上億元；有的合作社晉級了更高級別示范社，有的合作社帶頭人獲評各級別勞模、三八紅旗手等榮譽，也有合作社帶頭人當選省、市人大代表等。獲得央視7頻道、《農民日報》等農業主流媒體和地方黨政報刊、地方新聞媒體宣傳的更是不在少數。“聚力強社”切切實實發揮了“凝聚多方力量，助力合作社強大”的作用，也逐漸成為幫助合作社提質增效的品牌項目。

應廣大合作社理事長的需求，2019年“聚力強社”合作社領軍帶頭人培育計劃迎來了開辦以來的第一次擴容增員，還首次接收了湖北省荊州市沙市區的團體報名。新的發展，新的使命，帶來更高的服務要求和更多的責任擔當。農民合作社發展中心將一如既往，把“聚力強社”培育計劃做實做細，不斷提升服務能力，幫助更多的合作社帶頭人發展成長，促進更多合作社規范提升！