淺議地勘單位的預(yù)算管理與成本控制問(wèn)題

陳利

[摘要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，地勘單位要深刻地意識(shí)到自己在發(fā)展成長(zhǎng)的過(guò)程中會(huì)受到各種各樣的、不確定的影響因素，尤其是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下。學(xué)會(huì)靈活地制定預(yù)算管理與成本控制管理制度，發(fā)揮其在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，完善地勘單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，對(duì)于地勘單位的發(fā)展是非常重要的，同時(shí)也是地勘單位財(cái)務(wù)管理的重要管理模式。文章從地勘單位的預(yù)算管理與成本控制背景、地勘單位的預(yù)算管理與成本控制問(wèn)題、加強(qiáng)地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理的措施方面進(jìn)行闡述。

[關(guān)鍵詞]地勘單位;預(yù)算管理;成本控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201910117

1地勘單位的預(yù)算管理與成本控制背景

對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的時(shí)間相對(duì)于其他國(guó)家都較晚一些，再加上我國(guó)內(nèi)部的情況較為復(fù)雜，所以經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)受到了來(lái)自各方各面的各種限制。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐相對(duì)就會(huì)緩慢很多，預(yù)算管理與成本控制在我國(guó)地勘單位的應(yīng)用中不夠普遍，再加上有關(guān)地勘單位的預(yù)算管理與成本控制的理論研究也相對(duì)落后，這就致使地勘單位的預(yù)算管理與成本控制在降低地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效果不是那么明顯。

在地勘單位的實(shí)踐過(guò)程中，地勘單位的預(yù)算管理與成本控制管理的應(yīng)用程度和水平還是有待進(jìn)步、改進(jìn)的，所以探討有關(guān)地勘單位的預(yù)算管理與成本控制這一問(wèn)題對(duì)于地勘單位的健康發(fā)展是非常重要的。

2地勘單位的預(yù)算管理與成本控制問(wèn)題

21過(guò)于重視短期目標(biāo)

地勘單位在進(jìn)行地勘單位的預(yù)算管理與成本控制管理時(shí)，根據(jù)國(guó)家的宏觀政策和市場(chǎng)的需求方向來(lái)制定制度，但是在部分地勘單位，在進(jìn)行地勘單位的預(yù)算管理與成本控制管理時(shí)，過(guò)于重視了短期的目標(biāo)，而忽略了長(zhǎng)期發(fā)展的目的，無(wú)法根據(jù)地勘單位的內(nèi)部環(huán)境和市場(chǎng)的外部環(huán)境結(jié)合來(lái)更好地制定地勘單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)政策。在現(xiàn)實(shí)情況中，一些地勘單位制定的有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的制度，只關(guān)注到了眼前的利益，而忘記去將內(nèi)部環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析，來(lái)制定長(zhǎng)期的目標(biāo)，這樣是和地勘單位長(zhǎng)期發(fā)展成長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)不相適應(yīng)的，使得制定的有關(guān)地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理的制度，難以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，使其制定的地勘單位的預(yù)算管理與成本控制管理不能更好地在地勘單位發(fā)展成長(zhǎng)的過(guò)程中發(fā)揮作用。

22組織機(jī)構(gòu)不健全

在很多情況下，一些地勘單位對(duì)地勘單位的預(yù)算管理與成本控制管理的認(rèn)識(shí)不是很清楚、全面，對(duì)地勘單位對(duì)預(yù)算管理與成本控制管理不是很重視，導(dǎo)致地勘單位的預(yù)算管理與成本控制管理相關(guān)組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有權(quán)威性和高瞻遠(yuǎn)矚性。地勘單位的預(yù)算管理與成本控制管理相關(guān)組織機(jī)構(gòu)是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的重要組成部分。但由于很多地勘單位對(duì)預(yù)算管理與成本控制管理的不重視，導(dǎo)致并沒(méi)有建立完善的地勘單位的預(yù)算管理與成本控制管理和監(jiān)督體系組織，這樣也就不能更好地發(fā)揮地勘單位的預(yù)算管理與成本控制管理對(duì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

23相關(guān)的執(zhí)行力度不夠

在地勘單位進(jìn)行預(yù)算管理與成本控制管理的時(shí)候，雖然一些地勘單位對(duì)實(shí)施預(yù)算管理與成本控制管理的制度比較重視，也有一定的地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)，也制定了比較完善的管理制度，但是由于執(zhí)行的相關(guān)人員對(duì)其不重視，沒(méi)有真正地去將制定的管理制度發(fā)揮出本來(lái)應(yīng)有的作用。再加上一些地勘單位沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，無(wú)法對(duì)執(zhí)行人員執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，也就不能將地勘單位制定的預(yù)算管理和成本控制管執(zhí)行情況落實(shí)，而執(zhí)行力不夠，也就意味著地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理制度失去了制定時(shí)的價(jià)值。

3加強(qiáng)地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理的措施

31地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理要明確長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

要想更好地發(fā)揮地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理的相關(guān)作用，不僅要看重短期的發(fā)展，也要根據(jù)地勘單位和市場(chǎng)的環(huán)境結(jié)合來(lái)更好地制定地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理制度，使得制定的有關(guān)地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理制度更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，明確地勘單位發(fā)展成長(zhǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，確立地勘單位的目標(biāo)，為地勘單位進(jìn)行預(yù)算管理與成本控制管理制度的制定提供明確的方向。在制定地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理的制度上，要以地勘單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算管理與成本控制管理的制定，同時(shí)要把長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)與短期的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合在一起，并且不僅要考慮地勘單位的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，還要綜合考慮地勘單位的內(nèi)部因素和市場(chǎng)外部因素，例如，內(nèi)部因素的投入的資金、材料的來(lái)源等方面;市場(chǎng)的外部因素的市場(chǎng)的占有率、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等方面，同時(shí)還要將短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)、地勘單位內(nèi)部因素和市場(chǎng)因素結(jié)合在一起分析，這樣才能為更好地制定地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理制度打好基礎(chǔ)，促進(jìn)地勘單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;不僅要滿(mǎn)足地勘單位自身發(fā)展的需求，還要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展方向，這樣才能更好降低

地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

32健全地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)

很多地勘單位對(duì)預(yù)算管理與成本控制管理的不重視，導(dǎo)致并沒(méi)有建立完善的地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理組織，難以發(fā)揮地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理的作用。地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理不是孤立的行為，而是多種因素結(jié)合在一起相互影響的，因?yàn)檫@一制度，從制定到實(shí)施、執(zhí)行涉及地勘單位的各方面的組織機(jī)構(gòu)、管理、制度、激勵(lì)機(jī)制等。要想充分發(fā)揮地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理的相應(yīng)效果，就要健全和完善相關(guān)的地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理組織機(jī)構(gòu)，建立專(zhuān)門(mén)的地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理機(jī)構(gòu)。地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)要有地勘單位管理層的、具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合能力素養(yǎng)較強(qiáng)的專(zhuān)門(mén)人士來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)，來(lái)確保地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理的有效實(shí)施。

33加強(qiáng)對(duì)地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理的執(zhí)行監(jiān)督

在地勘單位進(jìn)行地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理的時(shí)候執(zhí)行力不夠，沒(méi)有發(fā)揮出地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理的作用，導(dǎo)致地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理實(shí)際施行的效果確實(shí)不盡如人意。在地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理制度實(shí)施的過(guò)程中，要加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督，才能更好地控制地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理制度的執(zhí)行情況。同時(shí)還要及時(shí)地進(jìn)行反饋，對(duì)于在實(shí)施地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理的過(guò)程中，要對(duì)執(zhí)行的階段進(jìn)行及時(shí)的反饋，便于針對(duì)一些情況做出相應(yīng)的調(diào)整。只有這樣才能真正地發(fā)揮地勘單位預(yù)算管理與成本控制管理的作用，才能落實(shí)、發(fā)揮出預(yù)算管理與成本控制管理制度降低地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

4結(jié)論

綜上所述，地勘單位的預(yù)算管理與成本控制是一種現(xiàn)代化的管理方式，也是科學(xué)的管理方式，就目前而言，地勘單位的預(yù)算管理與成本控制越來(lái)越得到重視。在新的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，必須全面做好相關(guān)工作，對(duì)市場(chǎng)加以分析，以便降低成本開(kāi)支，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

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