淺析隧道工程施工成本控制

劉偉

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隧道工程是越來(lái)越多。在隧道工程中，對(duì)于隧道工程成本控制是非常重要一部分。隧道工程成本控制，對(duì)于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，所以加強(qiáng)對(duì)隧道工程的施工成本控制具有重要意義。本文主要對(duì)隧道工程建設(shè)施工成本控制存在的問(wèn)題和控制施工成本措施進(jìn)行了闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：隧道工程；施工成本；造價(jià)管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.11.099

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城際鐵路建設(shè)已經(jīng)成為我國(guó)鐵路建設(shè)中重要的一部分，而隧道建設(shè)工程也是鐵路工程中重要的一部分。在隧道工程施工經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較高，如何加強(qiáng)對(duì)隧道工程施工成本控制，實(shí)現(xiàn)收益最大化，已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)效的重要課題。本論文結(jié)合珠三角城際廣佛環(huán)線GFHD-2標(biāo)四工區(qū)項(xiàng)目部21#-22#井區(qū)間暗挖隧道施工實(shí)際，對(duì)隧道施工成本控制問(wèn)題進(jìn)行了研究。

1 在隧道工程建設(shè)中對(duì)施工成本控制的意義

1.1 在企業(yè)的管理中，施工成本控制是其核心

施工成本控制越來(lái)越受到工程企業(yè)的重視，以地鐵、城際鐵路為主要市場(chǎng)的中鐵十四局集團(tuán)隧道公司更應(yīng)該重視隧道工程施工中的施工成本控制工作。但是在實(shí)際隧道工程施工中，重效率、抓安全、保質(zhì)量，往往容易忽略對(duì)施工成本的控制，導(dǎo)致施工企業(yè)在成本過(guò)高，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成了不良影響。珠三角城際廣佛環(huán)線GFHD-2標(biāo)四工區(qū)項(xiàng)目部清單中，隧道工程占總清單收入的一半左右，是項(xiàng)目部的重點(diǎn)工程，在項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)管理中，需要把施工成本尤其是隧道工程的施工成本控制好，才能更好的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2 為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，施工成本控制是基本條件

為了提升公司競(jìng)爭(zhēng)力、達(dá)到公司創(chuàng)效的目的需要對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制。施工成本控制對(duì)于隧道工程完成情況和企業(yè)受益情況有著直接影響。另外在項(xiàng)目開(kāi)工前，對(duì)工程施工成本進(jìn)行規(guī)劃，制定責(zé)任成本測(cè)算。在具體的施工中，根據(jù)指定的責(zé)任成本預(yù)算對(duì)成本進(jìn)行控制并及時(shí)根據(jù)具體情況對(duì)施工成本預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整，最終達(dá)到控制隧道施工成本的目的，從而為項(xiàng)目取得最大化利益，更好的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2 隧道工程建設(shè)施工成本控制存在的問(wèn)題

2.1 施工合同

合同是工程施工中非常重要一部分。一方面，如果在簽訂施工合同時(shí)，沒(méi)有對(duì)施工合同條款進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐魄茫苋菀自斐闪嗽趯?shí)際施工中勞務(wù)隊(duì)承包內(nèi)容模糊、責(zé)任劃分不明確，增加本不該由項(xiàng)目部承擔(dān)的成本，導(dǎo)致施工成本失控；另一方面，隧道工程的施工合同中單價(jià)如果不能充分考慮隧道長(zhǎng)度、斷面、地質(zhì)條件、圍巖級(jí)別等實(shí)際情況制定合理單價(jià)，則會(huì)造成承包價(jià)格過(guò)高，從而導(dǎo)致成本過(guò)高，從而對(duì)于項(xiàng)目部及公司的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

2.2 施工中材料管理混亂和浪費(fèi)嚴(yán)重

在工程造價(jià)中，材料費(fèi)一般占一半以上，作為施工重點(diǎn)的隧道工程，施工材料管理混亂和浪費(fèi)嚴(yán)重往往對(duì)于項(xiàng)目成本控制造成重大影響。尤其隧道施工中為了趕施工進(jìn)度，容易忽略對(duì)資源的節(jié)約，造成了資源浪費(fèi)情況，不利于施工企業(yè)成本控制工作的進(jìn)行。

2.3 施工組織設(shè)計(jì)不夠優(yōu)化

在隧道工程中，圍巖地質(zhì)情況等往往復(fù)雜多變，如果施工組織設(shè)計(jì)不夠優(yōu)化，沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)效果，則會(huì)對(duì)隧道工程的施工成本控制造成影響，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益。

3 控制施工成本措施

3.1 重視施工合同的簽訂

項(xiàng)目部需要重視施工合同的簽訂。在隧道工程合同簽訂上，一定要對(duì)每一條條款進(jìn)行審查，對(duì)于有問(wèn)題的條款需要及時(shí)提出了進(jìn)行修改。另外在施工合同簽訂之前，需要對(duì)隧道工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，結(jié)合市場(chǎng)情況等方面確定合理單價(jià)。最后在隧道工程合同簽訂上，需要請(qǐng)專業(yè)的法律人員進(jìn)行審核，以免合同后期出現(xiàn)各種問(wèn)題及糾紛，從而更好的保證隧道工程施工順利進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)物資的控制管理

在隧道工程施工中需要加強(qiáng)物資采購(gòu)的控制管理。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，材料費(fèi)在工程造價(jià)中往往占一半以上，加強(qiáng)物資管控尤其重要。一方面要對(duì)材料采購(gòu)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行采購(gòu)招標(biāo)，尤其是鐵路工程一般不予調(diào)差的地材等材料，注意控制采購(gòu)價(jià)格不能高出市場(chǎng)價(jià)，要嚴(yán)格把關(guān)，選取質(zhì)量合格、價(jià)格低廉的材料商。另一方面在材料使用時(shí)嚴(yán)格把控：技術(shù)員根據(jù)施工進(jìn)度合理規(guī)劃材料使用，按需提材料計(jì)劃，在材料的使用過(guò)程中，由現(xiàn)場(chǎng)材料員嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)料相關(guān)制度，做到發(fā)料、消耗、庫(kù)存心中有數(shù)，書(shū)面資料齊全，在施工過(guò)程中，技術(shù)員對(duì)混凝土、鋼筋、火工品等材料嚴(yán)格控制使用量，確定鋼筋下料長(zhǎng)度等，杜絕浪費(fèi)，由項(xiàng)目部組織每月對(duì)材料的節(jié)超情況進(jìn)行分析，從而控制好物資成本。

3.3 完善成本控制系統(tǒng)，以加大預(yù)算控制力度

隧道施工的成本控制需要有完善的體系。一是對(duì)項(xiàng)目成本控制責(zé)任人進(jìn)行明確，對(duì)于所有人員的本職工作進(jìn)行分配，做到職責(zé)分明，明確獎(jiǎng)懲措施，從而保證隧道工程施工成本控制順利進(jìn)行。二是根據(jù)責(zé)任分工，制定出成本控制目標(biāo)和施工組織設(shè)計(jì)并結(jié)合實(shí)際不斷優(yōu)化、調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任預(yù)算，實(shí)現(xiàn)施工成本預(yù)控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)效。

4 總結(jié)

總之，在控制地鐵、城際鐵路隧道項(xiàng)目的成本階段，要盡可能的通過(guò)一定的手段來(lái)減少隧道工程各個(gè)階段、各環(huán)節(jié)的施工成本，嚴(yán)格的管控人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)成本，杜絕出現(xiàn)無(wú)效的花銷。在以上措施的支持下，相信未來(lái)地鐵及城際鐵路的隧道項(xiàng)目一定會(huì)做到花最少的錢，建設(shè)最優(yōu)質(zhì)的隧道項(xiàng)目。

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