煤礦機電設備的安全管理和安全分析

陳付民

摘 要：隨著煤炭行業(yè)蓬勃發(fā)展，人們越來越關(guān)注煤礦行業(yè)的安全性。煤礦機電設備作為煤礦生產(chǎn)中的重要設備，對其進行安全管理成為了業(yè)界人士普遍關(guān)注的問題。本文主要針對目前煤礦機電設備安全管理中的缺陷，進行討論分析，最終給出改善煤礦機電設備安全管理的措施，希望為有關(guān)人士提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：煤礦；機電設備；安全管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.12.067

1 目前煤礦機電設備管理方面存在的主要問題

（1）設備管理體制不健全。煤礦企業(yè)對于煤礦安全管理的重視程度還有待提高，一套科學合理的安全管理制度還沒有建成，這是造成煤礦業(yè)安全事故的重要原因。煤礦業(yè)對于機電設備的管理落后于其他行業(yè)，進行設備管理維護的部門沒有系統(tǒng)的管理制度。首先，負責機電安全的部門往往與生產(chǎn)部門是一個部門，他們只注重生產(chǎn)，卻極少關(guān)注設備的安全問題；其次，很多礦井沒有進行合規(guī)建造，對于礦井的機電、電氣、電纜、配件等沒有設置專門的部門對其檢查和維護。這種簡陋的管理體制使煤礦機電設備的管理出現(xiàn)了各種問題。

（2）機電設備使用不規(guī)范。設備的布局、設備的工作環(huán)境、設備間的安全距離、管線吊掛。安全防護設施等建設均不符合國家規(guī)范要求，在進行作業(yè)時，很多管理人員無視國家規(guī)定，作出對作業(yè)人員的安全產(chǎn)生威脅的決策。一些設備安裝時沒有按照說明規(guī)范安裝，還有一些設備使用時間過長，內(nèi)部零件老化磨損沒有及時進行檢車和維護，這都降低了煤礦機電設備在工作時的安全性。

（3）設備老化現(xiàn)象嚴重更新改造不及時。我國的經(jīng)濟處于飛速發(fā)展的時期，煤炭的供應量也隨之大幅增加。很多目光短淺的企業(yè)，為了自身的利益，讓設備長時間作業(yè)，大大降低了設備的使用壽命；同時，沒有專業(yè)人員對設備進行檢查，很多需要更新的設備由于資金匱乏只能繼續(xù)使用，這不僅降低了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，還會導致安全事故的發(fā)生。

（4）設備技術(shù)管理手段落后。信息化的管理手段還沒有在機電設備安全管理中發(fā)揮作用，很多設備的賬卡物和圖牌版都有缺失；技術(shù)檔案和圖紙資料沒有專門部門進行收集和整理；固定設備、流動設備沒有做到全方位均衡管理，將大量的精力投入到固定設備的管理當中，對流動設備卻不聞不問，但是，往往時流動設備存在著較多的隱患。

（5）專業(yè)技術(shù)人才匱乏。煤礦工人需要在惡劣的環(huán)境下作業(yè)，隨時都可能發(fā)生生命危險，因此，很少有人愿意在煤礦業(yè)長期工作，加上很多企業(yè)沒有形成激勵機制，導致更多高端的技術(shù)型人才外流，就沒有一只專業(yè)的隊伍來負責煤礦機電設備的安全管理。目前，煤礦企業(yè)的員工無論是從年齡、文化水平還是技術(shù)能力上都參差不齊，沒有強大的人才支撐煤礦企業(yè)的發(fā)展，在進行生產(chǎn)時，所用到的技術(shù)和設備都較為落后，導致生產(chǎn)效率難以提升，也沒有人才進行技術(shù)方面的研究和創(chuàng)新。

2 煤礦機電設備安全管理改善的途徑

（1）完善機電設備管理的規(guī)章制度。根據(jù)國家的管理標準，每個企業(yè)結(jié)合自身的實際生產(chǎn)作業(yè)情況，建立起電氣設備防爆、設備檢查維護以及崗位職能的相關(guān)制度。企業(yè)要提高員工的安全意識，定期對員工進行相關(guān)制度的學習培訓，將企業(yè)的制度制作成員工手冊，人手一本；或者制作宣傳板，掛在企業(yè)的各個角落，認真監(jiān)督，務必要求每個員工貫徹落實，一個嚴謹科學的制度時保證安全成產(chǎn)的關(guān)鍵。

（2）提高管理隊伍的整體素質(zhì)。由于煤礦機電設備操作、檢查和維修都較為復雜，所以對工作人眼的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求。機電安全管理人員應該具有高度責任感，把專業(yè)的知識和技能用到工作中。煤礦企業(yè)還應定期對員工進行安全知識、專業(yè)素養(yǎng)、操作能力的相關(guān)培訓，建立一套考核制度和激勵措施，促使員工更加認真地工作。員工的素質(zhì)提升才來，機電設備的安全管理才能有保障。

（3）執(zhí)行設備管理的崗位責任制。機電設備的檢測、維修和操作人員的工作具有一定的特殊性，要在艱苦的環(huán)境下完成工作，必須具備高度的責任感以及對工作的熱情。煤礦企業(yè)應該將員工的工作業(yè)績與員工的工資相結(jié)合，將員工工作的完成情況進行量化，由上級領(lǐng)導定期檢查員工的成果，對于工作態(tài)度認真，完成質(zhì)量高的員工給予相應的物質(zhì)獎勵，對于完成不符合標準的員工進行批評。要實時進行煤礦機電設備的檢查和維護，相關(guān)的管理人員要親自下井監(jiān)督檢查，遇到存在安全隱患的設備，要直接找到相關(guān)責任人進行問責。對于使用設備不規(guī)范而導致設備加速老化甚至損壞的，要找到使用方進行賠償。

（4）建立管理質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系。1）首先，在購買設備以及配件時，要選擇信譽好的生產(chǎn)廠商合作，要查看產(chǎn)品的質(zhì)量證明，不允許采購劣質(zhì)設備或配件；其次，在收貨時，要將設備全部拆解，對內(nèi)部零件進行縝密的檢查，在作業(yè)之前，還要測試設備的各項功能是否完好；最后，在組裝設備時，每一道工序都要進行標準化檢查，只有檢查合格才能記性下一道工序的安裝。2）必須制定科學合理的檢修計劃方能進行停產(chǎn)檢修，保證檢修每一步都有章可循，才能達到提高設備安全性的目的。

（5）加強設備信息化管理。隨著信息化的不斷發(fā)展，對機電設備的管理也應逐步實現(xiàn)信息化。只有設備安全管理工作落實好，才能保證生產(chǎn)的高效推進。對于設備的檢修和保養(yǎng)情況，煤礦企業(yè)應該建立相應的資料，統(tǒng)一管理。設備型號的選擇、設備安裝、設備調(diào)試、設備的檢查和維護、設備的更新改造所有過程都要透明化，都要建立相應的檔案。只有建立了完備的管理檔案，才能發(fā)現(xiàn)管理上的疏漏，才能在設備出現(xiàn)問題的第一時間找到相應的資料，及時采取措施，避免損失擴大。

（6）及時進行設備技術(shù)改造更新老化設備。要想逐步提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)經(jīng)濟利益，就要對煤礦機電設備進行升級改造，改造時就要涉及到相應的技術(shù)。因此，技術(shù)人員應秉持著愛崗敬業(yè)的精神，積極探究，采用新工藝、新技術(shù)，減少企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效率，保障設備的安全性和科技感。

3 結(jié)束語

煤礦機電設備的安全管理既是對人的管理，也是對物的管理，是煤礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。煤礦企業(yè)必須端正態(tài)度，提高認識，積極探索出煤礦機電設備的安全管理方案，保護員工生命財產(chǎn)安全，保障生產(chǎn)順利進行。

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