基于兩化融合背景下的武昆股份發展路徑淺析

摘 要：隨著我國工業水平與信息化技術的不斷發展，兩化融合已成為工業企業必然的發展趨勢，企業想在同行業激烈競爭中穩步發展，必須將兩化融合理念貫徹于整個企業發展中。武鋼集團昆明鋼鐵股份有限公司在兩化融合背景下仍存在較多問題，對其發展造成負面影響。本文通過對兩化融合含義的具體分析，進而對武昆公司現階段存在的部分問題加以闡述，并對目前采取的方針、發展路徑加以解析。

關鍵詞：兩化融合；武昆股份公司；發展路徑

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.12.196

1 兩化融合的含義

兩化融合指的是現代化電子信息技術全方位應用于工業生產的多個環節，現代化信息化技術應用成為工業企業管理、經營的常例手段。信息化進程與工業化進程緊密融合，不再以獨立形式進行，進而衍生出工業軟件、工業電子等新型工業產業。

兩化融合主要體現在四個方面的融合。第一技術方面的融合，指的是信息技術和工業技術的相互融合，進而產生全新技術或推動現有技術革新。第二產品方面的融合，指的是現代化電子技術或相關產品融入到工業產品中，提升工業產品技術內涵。第三業務方面的融合，指的是將現代化信息技術應用在工業企業科技研發設計、管理經營、生產制造等多重環節上，為工業企業業務革新、創新與企業管理升級起到強力的推動作用。第四產業衍生方面的融合，指的是新產業在信息化與工業化相互融合的過程中得以衍生，進而形成某種新型工業形態。

2 武昆股份公司面臨的問題

2.1 系統設計完善度不足

一方面工業企業的總體規劃是影響企業整體性與全局性的重要因素，是企業未來發展的決定性因素。然而武昆鋼鐵公司在總體規劃方面與我國或發達國家先進企業相比仍存在較大差距，存在總體規劃具體目標不明確、具體任務不明細等諸多問題。公司多以行政人員或管理人員自身理解進行信息化工作，致使公司無法形成完善的兩化融合模式。另一方面公司應對跨國際、跨組織形式的大型業務、項目過程中，技術機構定義清晰度不足，部分需要跨業務協同工作的信息化項目難以快速發展的主要原因是規劃目標不完善，企業信息系統構建分散、信息數據同步化不足、管理工作效率質量較低，企業內部各個部門系統相對獨立，致使形成出現信息難以共享的局面。

2.2 網絡信息安全度較低

在現階段信息化高度普及的背景下，公司對互聯網領域存在的普遍網絡安全問題，雖在內部信息采取了相應的安全管理措施，包括企業信息數據第三方備份，建立防火墻等，但傳統的網絡安全防護手段難以應對現階段不斷提高的網絡安全隱患，安全形勢仍不容樂觀。

2.3 數據利用缺乏實效性

武昆明鋼鐵公司在數據采集，數據資源方面存在效率低、實效性不足等問題。在數據采集的過程中，仍依賴傳統人工采集方式，數據實效性嚴重缺失，致使各部門無法在第一時間共享信息，對企業各部門多樣化的數據核算造成負面影響。

3 基于兩化融合背景下的武昆股份發展路徑淺析實施戰略性規劃管理

3.1 實施戰略性規劃管理

工業企業戰略性管理是企業發展的核心領導內容，因此武昆鋼鐵公司在現階段全球同行業激烈競爭中實施戰略性規劃管理。制定詳細的企業產品銷售戰略、企業品牌定位戰略、工業技術研發戰略等，進而制定企業最終發展路徑。企業發展戰略分三個角度實施，首先一體化發展，采用多元離心化目標，以財政收入為基點，使企業現金流得以平衡，進而獲得全新利潤增長環節。其次密集型發展，企業合理利用企業內部優勢明顯的產品，帶動優勢不明顯產品發展，形成密集型的發展模式。最后集中型發展，企業將內部資源與實際能力細化，將資源用于部分利潤較大的項目上，大幅提升產品銷售額，進而使企業獲得充分的財政收入。

3.2 建設工業大數據平臺

基于武昆鋼鐵公司在數據采集、利用能力不足等問題，企業在發展過程中積極運用計算機網絡技術，構建昆鋼工業大數據網絡一體化平臺，為企業各個部門提供大量準確的深度信息。并應用計算機技術，實現數據采集精準化，提升數據實效性，對企業各部門隨時產生的數據信息進行及時采集。利用數據面向企業內部員工建立知識服務網站，將大數據與基本工業知識、深層工業理論相融合，提升數據的及時性和實效性，進而完善公司內部物資管理、生產制造等方面的工作模式，實現現代化工業企業各環節協同運行，促進企業內部資源與外部信息共享。

3.3 加強網絡安全的建設

完善的基礎設施是工業企業發展的基本保障，網絡基礎設施是提升網絡安全度的重要內容。因此建設符合企業實際情況的云計算網絡平臺，以及突發事件信息備份系統，是目前首要任務。公司通過研發與建立網絡安全技術終端系統，加強網絡安全。并關注計算機殺毒軟件發展，了解新型計算機病毒，采取相應措施，避免病毒對企業內部信息造成的破壞和竊取。

3.4 構建服務共享機制

構建服務共享平臺，具體通過兩個方面實施。一方面企業建立人力資源服務共享。利用現代化信息技術將企業各部門人力資源進行集中性整理整合，形成規范化人力資源管理服務共享中心。另一方面建立財務共享機制。利用現代化信息技術將分散于企業各個部門的生產、經營、財務工作統一管理，建立全企業全集團的生產經營管理中心。

4 結語

綜上所述，在兩化融合的進程中，武昆明鋼鐵公司必須把握現有機遇，實施戰略性企業規劃管理，建立工業大數據平臺提升信息實效性，加強網絡安全防護建設降低安全隱患，構建信息服務平臺形成統一完善服務模式，進而為企業未來發展提供有力支撐。

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作者簡介：單麗麗（1984-），女，云南大理人，本科，工程師，主要研究方向：自動控制、通信技術與網絡工程。