農產品的第三方物流管理模式探析

程嘉輝

[摘要]文章闡述了農產品的第三方物流管理模式，結合當下農產品物流運用第三方物流管理的有效價值、農產品流通發展現狀和農產品實施第三方物流管理模式的有效方法等方面進行分析，旨在提高農產品第三方物流管理模式的運作效率。

[關鍵詞]農產品；第三方物流管理；流通效率；客戶需求

[DOI]1013939/jcnkizgsc201918165

我國大體上實現了以農產品為主的物流管理中心模式的運行，集約化交易是管理農產品發展和銷售的基礎，即使現在關于農產品的貨物流通已經發生了明顯的提升和變化，不過縱觀整體依舊存在一些問題和不足，管理機制不夠具體，思想先進性不足等，使得現在我國農產品的貨物流通工作效率不高，投入資金較多，獲得的利益較少。所以，根據現在我國農產品物流管理上的問題進行分析和研究。

1產品物流運用第三方物流管理的有效價值

11有效整合物流資源，提升實際運用率

以往的農產品物流管理形式下，主要是針對一些零碎的物流資源進行整合和管理，比如：一些車輛和存貨庫等在物流工作較多時，嚴重不足，當物流工作閑散時又閑置很多資源，使得資源在一定程度上有很大的浪費。此時將第三方物流使用其中，能夠有效整合其中存在的物流信息和資源，集中起來針對實際情況進行綜合管理和調配，減少浪費。[1]

12提升資金投入，改進物流設施

在農產品運輸和流通過程中需要一定的低溫冷藏管理保證產品性質，倉庫的成立對農產品保管具有一定價值，配送集團需要更加信息化、數字化和自動化的管理形式，這些對于農產品的設備都需要投入大量資金作為基礎。在以往的農產品運輸中，負責運輸的企業并不能向物流行業投入過多的資金，因為會對主營業務造成較大的影響。不過在第三方物流管理模式下，可以針對物流運輸和保管等獲取更多的資金，能夠有效拓展物流業務的規模程度，以此不斷增強新時期下農產品的物流配送效率，可以極大地減輕農產品的生產經營企業的負擔。[2]

13合理使用，提升信息量

農產品一直分布在農村中進行開發，因為農村發展不夠成熟，信息資源出現堵塞現象，導致很多農產品無法尋找到適合發展的銷售商。同時，信息不發達、無法流進流出，使得銷售商也無從獲知這些具有豐富農產品的供應商，造成了農民發展遇到較大阻礙，商家一直忙于采購的狀態。不過基于第三方物流管理模式下，農村信息流通比較快，信息比較發達，具有先進設施設備，[3]可以適當的構建一些網絡體系，及時、有效、準確的收集相關信息，向農民提供市場變動信息和資源，還能夠有效將供應商和銷售商緊密的聯系起來，促進農產品的流通和發展，使得第三方物流管理能夠在市場中具有一定的發展空間。

14有效運用，縮短配送時間

農產品配送時間越短，那么自身的價值和作用就越容易保持，在一定程度上減少農產品的浪費，降低其中投入的資金，提升各個企業之間的競爭力度，這樣才能獲得超額利潤。[4]因為第三方物流的原因使得物流設備更加全面和完備，加上現在信息技術的有效發展，農產品信息資源的發展和運輸能夠在信息化條件下瞬間完成，一些物流運輸配送等可以在一瞬間實現和完成，比如農產品資源的包裝、運輸等，可以在依照程序集約化、自動化實現，能夠最大限度地減少物流運輸時間。

15使用方便，滿足客戶需求

在第三方物流基礎上的農產品運輸和發展能夠滿足現在客戶的需求，為人們提供滿意的農產品資源，依據客戶的需求和特點為其提供服務。在物流配送和運輸中，要為客戶嚴格追尋和跟蹤物流信息，提供充足的物流信息服務體系，以此不斷提升客戶對物流信息的滿意程度。

16優化資金投入，提升工作效率

以往的農產品物流管理模式是建立在各個零散供應點進行個別運輸的基礎上形成的，物流不夠集中，設備不夠先進，很難形成集約化、規模化的管理形式。而在第三方物流管理模式下，專業化程度較高，市場分布較廣，能夠一定程度上實現統一安排工作，對物流資源和信息實施統一化管理和安排，可以最大限度地減少資金投入，優化資金配置，提升物流工作效率。

2農產品流通發展現狀分析

由于我國經濟不斷上升，人們的生活水平和消費水平在持續上升和增長，經歷了多年的農產品運輸和銷售，在市場上形成了一定的買賣模式，農產品的運營發展趨勢在不斷發生變化，已經逐漸從以往的銷售形式轉變為現在消費者需求為中心的運營思想和理念。而且，在互聯網大發展背景下，網上促銷和發展已經成為農產品銷售的主要場所，不斷替代傳統農業物流信息模式，不過現在農產品物流發展還是不夠先進和理想。比如，在流通和交易過程中需要的步驟較多，使得流通效率和質量不高。以往農產品運輸要經過生產地、生產者、購買商、市場等多個步驟后，才能夠到達消費者的手中。也就是說，農產品在流通中需要經歷很多步驟和環節才能夠實現消費者的購買，在這些流程中需要投入大量的資金，減少了農產品的盈利，降低了流通效率。而且，在舊有形式下運輸條件的不足使得農產品自身的經濟價值逐漸減少，在一定程度上造成了嚴重的經濟損失現象。在農產品運輸中合理使用第三方物流管理形式，在此模式下對其進行有效管理和完善，逐漸減少因為運輸和流通帶來的負面影響，以此不斷提升經濟利益效果。

3農產品實施第三方物流管理模式的有效方法

31政府給予的改進方法

311成立農產品物流管理協會

成立的物流管理協會應具備以下四方面職能。第一方面，協助行政管理部門，從專業角度對物流的有效發展進行行政管控和實施，有效規范現在物流中出現的不足和問題。第二方面，依據現在第三方物流發展情況嚴格制定未來發展趨勢的計劃和方案。第三方面，根據實際情況有效制定和規劃物流發展的具體標準。第四方面，要規范物流發展的規章制度等，根據相關法律規定和實際情況制定經營管理原則和模式。構建一體化發展的物流管理協會，將傳統時期行政部門需要執行的部分社會管理職能轉給協會進行管理，此方式能夠有效提升管理效率和質量，還能夠有效加強物流管理的有效性和及時性，將其歸為農產品管理的一個主要部門和專業部門，發揮其對農產品的掌握和了解比較深入的優勢，減少管理過程中出現外行管理形式。在實際管理中，物流管理協會要根據規范的管理形式，嚴格的規章制度，以此最大限度減少國內產品缺少一體化管理標準導致的問題現象，促進農產品在社會上可持續發展和進步。

312給予對應的法律政策以及經濟支持

在第三方物流管理模式下，政府應發揮一定的職能和作用，首先應該是法律法規上的支持。為第三方物流管理模式制定相應的配套法律制度，加入一些能夠有效促進第三方物流管理實施的有效法規，從地方法規入手，提高對農產品運輸流通各個環節要求，間接壓縮零散低效的物流方式，使得物流管理更加有效和及時。同時，針對農產品第三方物流管理企業，提供一定的政策優惠和稅收減免等，比如給予企業土地使用權和資金借貸上的優惠，部分供應量較大、管理模式創新的企業給予稅收減免鼓勵等。

313政府提升對農產品的有效扶持

建設農產品物流體系要整合各個農業產業進行，將一些散布在社會上的零散資源作為基礎進行整合，在正式運輸過程中，要依據現在大型農產品物流發展的數字化、集約化、自動化形式進行。政府應充分利用農業發展的資金，牽頭與農產品物流管理協會建立信息平臺，負責收集社會上農產品信息，以共建共享為原則，促進農產品信息流通，對于部分推優產品，在政府建立的公眾平臺適當加大宣傳推廣。

32企業方面做出的有效改進

321增強對第三方物流服務的有效認知

將農產品發展朝著現代化、信息化、自動化趨勢轉變是現在我國農產品發展的基礎和關鍵，農產品第三方物流管理的實施能夠有效提升流通效果，減少資金浪費，提升農業經營人的經濟收入，合理規范市場管理模式，提升農業發展的現代化發展和成長。不過現在依舊有很多農業經營人沒有意識到第三方物流的有效價值和作用，針對物流管理還具有一定的抵觸心理。所以，在農產品物流企業開展第三方物流服務體系有效價值的宣傳、培訓等推廣形式，增強農業經營人對第三方物流的認知和理解，為第三方物流發展提供更廣泛的發展空間。

322構建有效反應體系，提升服務能力

第三方物流企業要構建一個有效反應體系，通過業務流程再造（Business Process Reengineering）和信息化手段 ，提升反應能力，以此有效滿足客戶的多樣性需求，而且需要構建全面系統的設備和技術形式，對農產品流通的各個環節進行一體化安排和管理，以此提高農產品的流通質量和價值。同事，第三方物流企業要注重服務意識的培養，把服務意識融入到工作流程和制度規范，以此加強企業人員的服務意識和綜合能力。

323提升對農產品物流信息的有效管理

為有效實現農產品流通各環節和步驟的無縫連接，第三方物流企業要建立一個具備實時性和包容性的信息傳遞和處理系統，既能夠對流通環節的物流狀況數據信息進行及時采集、反饋、監控，保證流通質量，同事能夠通過對接政府和協會建立的公共信息服務平臺，將外部信息資源和外部服務體系有效結合起來，以實現物流信息的群體共享。

324與客戶構建有效合作機制

第三方物流企業和客戶之間不是單純的交易對象，而是處在經濟市場發展中的合作伙伴。企業不僅要了解和掌握客戶的需求，同時要與客戶建立有效合作機制，首先，要從流通過程中作業標準化入手，讓物流企業與客戶在作業規范、技術標準、文件格式、設備參數等方面實現全面對接，提高合作的便利和效益，降低合作成本。其次，要根據客戶情況，共同制定年度或季度的業績目標，讓合作雙方都參與目標實施的過程，形成合力，共擔共享。

4結論

總之，農產品物流第三方管理具備較大的價值和優勢，是農產品流通精細化管理及農村產業發展的必然趨勢。政府重視農村農業工作，加大相關投入，尤其是要精準扶持，牽頭落實法律法規和優惠政策的各項關鍵工作，企業應該積極配合政府，加快更新、創新步伐，主動參與物流協會的標準制定，及時共享管理信息，將農產品第三方管理模式的優勢充分顯示出來，整體提升農產品流通的運作效率。

參考文獻：

[1]杜小芳， 張金隆 農產品的第三方物流管理模式[J]. 物流技術與應用， 2003， 8（12）：71-73

[2]楊懷珍， 熊煒 基于ANP的農產品第三方物流服務商評價研究[J]. 商業研究， 2011（3）：171-176

[3]楊懷珍， 熊煒 基于網絡層次分析法的農產品第三方物流服務商評價[J]. 統計與信息論壇， 2011， 26（2）：107-111

[4]向麗 提升農產品第三方物流增值服務水平的策略研究[J]. 對外經貿， 2011（8）：85-87