淺析工民建全過程造價管理的控制

張暉

摘 要：影響土木工程成本的因素很多。從招標到完工，每個施工環節對土木工程的施工成本都有非常重要的影響。因此，為了更好地控制土木工程的成本，有必要控制項目每個環節的成本。如果您沒有做好成本管理的任何部分工作，可能會導致成本控制問題。項目成本管理可以在很大程度上防止土建和工業工程建設中的資源浪費，有利于提高工程質量。本文首先總結分析了各階段農民工建設成本管理存在的主要問題，然后分析了農民工建設成本管理全過程的有效措施。

關鍵詞：全過程造價管理；工民建；控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.15.098

1 引言

建設項目成本是建設項目的重要組成部分，成本管理在建設項目中起著非常重要的作用。隨著社會經濟和建筑業的快速發展，建筑業的競爭日趨激烈。但是，民用和工業建筑的成本管理仍存在許多問題。因此，有必要加強和優化民用和工業建設項目的成本管理。土木工程施工全過程的成本管理是對土木工程施工全過程的管理和監督，是一項非常全面的工作。同時，在項目成本管理過程中，有必要對具體問題進行具體分析，在整個項目成本管理過程中對不同的土木工程項目采用不同的方法，及時解決問題。另外，在解決這個問題時，我們不僅要考慮到現在的情況，還要看長遠，盡可能保證后期建設工作的順利開展，以保證建筑企業的經濟效益。

2 現階段工民建全過程造價管理中存在的弊端

項目成本管理是一項非常繁瑣的工作，涉及很多部門，需要認真對待。如果土木工程的成本管理不夠嚴格，那么最可能的問題是施工合同管理不到位。施工合同是整個施工項目施工的主要依據，有利于指導施工項目的施工。因此，有必要安排專業的施工合同經理對施工合同進行科學管理。但是，目前，大多數施工管理人員不是專業人員。專業素質低，管理工作缺乏嚴謹性。大多數管理人員沒有按照相關法律法規簽訂建筑合同，這很可能導致建筑項目的隱瞞。建設工程合同增加成本的模糊規則無法找到，這對建設工程造價管理的整個過程產生了負面影響。

在構建過程中，每個鏈接都與另一個鏈接相關。在項目的實際建設中，每個環節的建設都是斷開的，鏈路之間的信息傳遞和通信并不順暢。這不僅嚴重制約了土建施工的全過程成本控制，也成為土木工程管理工作順利進行的重大障礙。這不利于項目建設工程及建筑行業的發展。

3 針對目前存在問題的改進措施

總的來說，不同決策方案對土木工程成本的影響是不同的。科學合理的決策可以使項目建設更加順利，推動項目建設。相反，不科學合理的決策將阻礙土木工程建設的發展。在建筑工程的決策階段，有必要收集各種投資估算，如各種成本指標，作為參考估算的重要依據。但簡單來說，成本指數還不夠。我們還需要從實際出發，結合實際施工現場環境和土木工程條件，最終得到比較完整的投資估算數據，以更好地反映項目成本估算指標。并確保其可行性和效率。投資指數的有效性。其次，必須從各個方面全面評估工業和民用建筑項目的所有風險，必須為所有可能的安全事故制定有效的解決方案。控制土木工程決策階段的成本可以促進工程建設的順利進行。

在土木工程設計階段，工程造價措施的有效控制是有限的設計和價值工程。其中，有限設計是指基于預計投資額的建設項目的初步設計，然后根據初步設計的估算成本限額，設計施工方案，確定建設項目的最優投資計劃。這種方法可以在保證民用和工業建設項目質量的基礎上，有效避免資金浪費，使建筑企業獲得更大的經濟效益。

為了有效控制土建工程成本，有必要了解和分析整個土建工程成本，最后選擇低成本，高效率的建設項目。建設項目施工檔案建成后，應從眾多工程監理單位中嚴格選擇能力強，效率高，責任心強的監督單位，同時讓施工管理人員和成本管理人員進行管理。項目。加強建設項目人員工程造價管理。另外，在施工過程中，控制施工材料和設備的成本，確保基礎質量，努力節省施工成本。因此，建筑公司應該對建筑材料和設備市場進行調查，了解材料和設備的價格，最終選擇能夠提供具有成本效益的建筑材料和設備的供應商，這將有助于降低建筑成本，帶來更多的經濟效益。建筑企業的經濟效益。施工經理還應及時進入施工項目施工進度。在施工過程中，出現問題時，必須及時有效地解決問題，糾正錯誤，不僅可以提高施工效率和質量。它不僅可以提高施工質量，還可以有效控制建設項目的建設成本。

在項目成本管理完成階段，有必要檢查一些隱蔽項目的成本，審查和確認建設項目施工合同中的各項規定，確保民用和工業建設項目符合有關合同規定。同時，應以施工合同為標準，做好各項目成本的計算，從而有效地管理各方面的施工成本。

項目成本控制是一個動態過程。從決策階段到最終完成的任何項目都需要長時間的消費。項目建成階段相關人員未注意成本控制，或采用不合理的成本控制方法降低成本控制效率，對項目產生負面影響。科學的施工管理有利于發現施工中的質量問題，從而控制成本，保證工程質量。計算了項目建設中所有隱藏項目的成本和支出，使項目成本控制工作更加全面。審查并確認合同內容，確保合同期限，技術和質量符合合同。預收費用的計算應當按照合同規定或者建設工程定價等規定進行，并審核收取和支付一系列費用的程序。審查，以使其符合規定的要求。設計變更簽證應全部執行，包括設計單位負責人，監理工程師和施工單位的簽字。根據完成的圖紙，設計變更和現場批準，正確驗證完成的數量。

4 結語

隨著如今社會經濟的飛速發展，科技的不斷飛躍，我國人民的生活越來越好，對于建筑的要求越來越高，希望能夠生活的更好，住起來更舒適和溫馨。為了保證土建工程的成本，提高施工企業的經濟效益，必須在整個建設項目中進行成本管理。針對項目成本管理中存在的一些問題，必須采取一系列有效措施加以解決，以促進項目成本管理，進而促進我國社會主義建設。

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