綜合業務接入區中微網格建設模型的研究

張海濤

（寧夏通信規劃設計院有限責任公司，銀川 750011）

隨著各通信運營商業務種類的不斷擴大，業務接入點（如基站、大客戶、綜合寬帶等）數量逐年增加，傳輸網絡日趨復雜，在網絡結構與容量方面逐漸凸現出一些安全、容量瓶頸等問題，而且通信運營商之間全業務市場競爭拉升了無線寬帶和有線寬帶的速率需求等級，導致帶寬需求的爆發性增漲，語音流量與數據流量的天平迅速傾斜，新增流量的突發性強、峰均比高，產生了新的業務需求特點。綜合業務接入區根據業務接入節點的數量、業務需求提前規劃、分步實施，滿足業務接入節點的接入需求，并且可以在綜合業務接入區的基礎上進一步劃分出“微網格”，做到資源的精細化管理，并能夠適應以全網用戶為目標的覆蓋需求。

1 微網格的概念

在綜合業務接入區建設中微網格可分為網格和微格，微格是全業務基礎網絡規劃的最小區塊單元，也是用戶業務需求的來源，是網絡基礎資源需求測算的依據，規劃1～5個“微格”組成一個“網格”，10～30個“網格”組成一個綜合業務接入區。

1.1 微網格定義

城區、發達鄉鎮根據住宅小區、農居點、商務樓宇、政企樓宇、大專院校、專業市場等不同業務態類型，劃分各微網格單元；農村及偏遠鄉鎮可按照行政村、自然村等行政區劃劃分微網格單元。

1.2 微網格類型

根據業務形態不同，可分為住宅小區、商務樓宇、政企用戶、大專院校、聚類市場、鄉鎮、待建空地。一個網格中可以有一種或多種業務形態，但劃分的微格中只有一個業態類型。

1.3 微網格的劃分原則

根據微網格的定義和性質，微網格的劃分原則主要有以下幾個方面：主要以城市市政道路、河流、鐵路、綠地、小區圍墻等天然障礙物作為邊界，不得出現重疊和空隙區域，避免不規則形狀；邊界完整的大型建筑群不宜拆分多個微格；業務特征相同或相近的聚類用戶市場和建筑群劃分為一個微網格；避免微網格面積過大或過小，面積過大可利用的接入資源密度過低，面積過小則加大用戶接入管理難度。

2 微網格的建設方法

微格規劃時充分考慮各微格內家庭寬帶、集團客戶、基站、室分、WLAN等業務的需求及接入模式，按照“從下向上、先點后線”的順序，精細化規劃、建設、管理，逐步完成綜合業務接入區建設，其規劃步驟如圖1所示。

圖1 綜合業務接入區建設步驟

2.1 微格的建設思路

2.1.1 通過微格普查，掌握用戶、資源基礎信息

根據“微格”定義劃分微格，以微格為單位實地普查存量用戶、資源信息，為“網格”提供精準的用戶基礎信息，使“網格”規劃能更好的落地實施。微網格的普查信息主要分為兩個部分：一個是區域內的用戶信息，主要為劃分區域內家庭數量、集團客戶數量、聚類市場數量、高校的數量等；另一個是區域內可用的光纜、管道、桿路、分纖點等資源信息；詳盡的基礎數據資源可以為微格規劃提供基礎數據，用來精確定位用戶需求，并能提前進行資源部署，快速響應用戶需求。

2.1.2 接入主干光纜芯數及分光比測算

設定用戶規模為K，分光比為C，分光器利用率為F（取70%），接入主干光纜芯數為A；即A≥KF÷C；光纜以12、24芯光纜為主。

2.1.3 微格的業務預覆蓋及接入

通過“微格”掌握用戶規模，管道、光纜、分纖點等資源，根據業務發展需求，結合現有資源，通過新建少量資源實現業務覆蓋。

2.2 網格的建設思路

網格定義：以分纖點為中心，在覆蓋范圍內以市政道路、河流、鐵路、綠地、小區圍墻等天然障礙物作為邊界。根據“微格”規劃方法，將1～5個“微格”組成一個“網格”，通過“網格”規劃統一設置主干光纜及分纖點。

圖2 網格建設示意圖

2.2.1 通過聯絡光纜纖芯調度，“網格”內業務全收斂

根據“網格”劃分，對網格進行精細化管理，網格內所有家寬、集客、無線等業務接入光纜嚴格按照網格覆蓋范圍收斂至分纖點。家寬、集客PON業務通過網格內分纖點光分收斂至接入機房OLT，或者通過主干光纜環獨享纖芯至匯聚機房OLT；政企PTN業務通過網格內分纖點上連至一級分纖點，通過主干光纜環共享纖芯、聯絡光纜調度至附近基站；基站通過網格內分纖點上連至一級分纖點，通過主干光纜環共享纖芯、聯絡光纜調度至上聯基站；如有組網需要，可通過業務區主干光纜環之間的溝通光纜，實現跨業務區組網；根據“網格”內分纖點業務收斂的原則，避免了業務接入繞遠的情況發生。相鄰業務點的有線業務、無線業務，根據“網格”規劃可提前預留光纜纖芯，防止通過路由上敷設多條小芯數光纜，節省管道以及光交資源。另外根據業務發展需求，也可通過新設樓宇光交或者大芯數分纖箱統一收斂無線有線業務光纜，提高光纜、管道等資源使用效率。

2.2.2 光交容量及光纜纖芯容量的測算

結合“網格”內集團客戶、家寬等覆蓋用戶，考慮基站接入需求，根據以下測算裂化“網格”。通過新建分纖點收斂附近業務，分擔原有網格內分纖點的承載壓力，新建分纖點可通過原有分纖點星樹形上聯，也可直接上聯至一級分纖點。

設定光交覆蓋面積為S平方公里，區域內用戶密度為ρ戶/平方公里，每個光交平均下帶4個配線節點，每條配線光纜成端按24芯計算，假定覆蓋率為C（取50%～80%）；分光器利用率為F（取70%）；采用1：8+1：8分光比進行接入，光纜采用6芯光纜，獨享纖芯成端為X芯（取96芯），公共纖芯成端為Y芯（取24芯），輔配層光纜成端為Z芯（取4×24芯），主干節點成端容量A，端子板的利用率為K（取80%），則S×ρ×C×6÷（8×8×F）+X+Y+Z≤A×K，可計算得出主干節點覆蓋面積S≤（A×K-XY-Z）×8×8×F÷（ρ×C×6），所以主干節點的覆蓋面積與其容量A成正比，與用戶密度ρ成反比。

表1

2.2.3 分纖點的建設思路

根據網絡的收斂特點合理的配置一級分纖點和二級分纖點的數量，一級分纖點收斂2～8個二級分纖點，主配光纜環光交節點控制在3～6個。

平均每2～8個二級分纖點可設置一個主配線層分纖點；一級分纖點應選擇雙路由纖芯需求量大、管孔資源較充足的節點；主配線層的光交接節點設置不宜過多，根據主配線層光纜芯數的配置，一般控制在3～6個左右。

3 建設微網格的意義

綜合業務接入區中微網格的建設，將能夠精細化管理綜合業務接入區內的客戶分布和資源情況，確保用戶接入距離更近更方便，接入帶寬和質量更高，業務保障更全面，用戶感知能力更強。

4 結束語

微網格化是綜合業務接入區建設的細化，目的是深入挖掘目標用戶和有價值的市場區域，實時進行更新，并根據用戶業務需求與市場業務發展和資源建設情況，對基礎資源進行優化和支撐能力評估，及時進行資源覆蓋，保障客戶接入時效性，讓廣大用戶獲得更好的體驗，提高電信基礎設施投資的有效性。