淺析在我國國有企業(yè)中員工持股的作用

楊鵬

摘 要：文章主要以實際案例為主，對國有企業(yè)員工持股的作用進行分析，進而為促進企業(yè)的成功發(fā)展提供相應的借鑒和參考。

關鍵詞：國有企業(yè)? 員工持股? 參考

員工持股計劃是股權激勵的一種重要形式，其不僅將員工和管理者之間的利益進行有效捆綁，同時也賦予員工監(jiān)察的權利，從而為提高管理人員的監(jiān)管意識，保證企業(yè)各項工作的順利實施做出貢獻。

一、員工持股對于國有企業(yè)發(fā)展的主要作用

在我國國有企業(yè)中，科學合理的實施員工持股計劃，可以有效的激發(fā)員工的工作熱情和積極性，同時員工股權計劃的實施，還可以將企業(yè)運營中風險進行均攤，將員工和企業(yè)融合成一個整體，使所有員工為企業(yè)的共同發(fā)展而努力。具體來說，員工持股對于國有企業(yè)發(fā)展的主要作用有：

從工作人員的角度來看，員工持股計劃的實施將員工的身份進行了有效的轉(zhuǎn)化，其不再僅僅是企業(yè)內(nèi)部的工作人員，而是成為了企業(yè)的主人，這樣員工就可以將自己的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，加強對企業(yè)效益以及未來發(fā)展的關注度，并充分的發(fā)揮自身的才能，不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，以最快的速度實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

從管理人員的角度來看，管理人員在參與持股計劃時，將自身的管理角色升級成為了股東角色。這樣不僅可以實現(xiàn)股東之間互相監(jiān)管的原則，還可以獲得最大股東的信任，以此實現(xiàn)自身的價值和能力。

二、某公司員工持股計劃成功的經(jīng)驗和建議

某企業(yè)是我國較大的國有控股港口企業(yè)，其在人才激勵建設體系方面一直走在前列。在2012年，該企業(yè)就推出了為期四年的獎勵基金計劃，依據(jù)公司業(yè)績目標完成情況，按一定的比例計提激勵基金。

（一）對管理層持股激勵方式進行創(chuàng)新和改革

企業(yè)在發(fā)展過程中離不開管理層人員的努力，所以創(chuàng)新和改革管理層人員的持股激勵方式是十分重要的。通常情況下，為了發(fā)揮管理層人員的優(yōu)勢和特征，企業(yè)通常都采用現(xiàn)股和期股相結(jié)合的方式來達到激勵效果，這其中期股的比例要高于現(xiàn)股，同時只有管理層人員符合一定要求后，才能將其手中的期股轉(zhuǎn)變成企業(yè)的股票。

（二）制定完善的管理制度，合理的規(guī)劃持股資金

在改革企業(yè)員工持股計劃時，需要詳細的掌握持股資金的來源。在對企業(yè)資金來源進行監(jiān)督和管理的基礎上，還要了解和明確金融結(jié)構(gòu)采取的相關激勵措施。其次，制定完善的管理制度和法規(guī)，且與銀行等信貸結(jié)構(gòu)進行合作，降低員工的貸款利率，減少員工不必要的負擔。最后合理的規(guī)劃持股資金，并利用三方監(jiān)管機構(gòu)對其實行嚴格的管理和控制，加大資金的利用率，確保員工持股資金的充足。

（三）提升員工持股比例劃分的合理性

為了保證持股計劃實際功效的順利實施，在計劃實行過程中，還應不斷的拓展持股計劃的范圍。如果企業(yè)員工在持股計劃中，所持股份較少或者沒有任何效益，那么隨著時間的推移，持股計劃的激勵效果將會大大折扣，僅僅局限在一小部分人的手中，最后導致員工工作的積極性逐漸喪失，嚴重時還會使企業(yè)出現(xiàn)人才危機。當然也不能盲目的擴展企業(yè)員工的持股比例，在股份劃分時，要根據(jù)實際的情況，制定詳細的規(guī)劃，進而保證股份劃分的合理性。

此外，企業(yè)還可以根據(jù)員工的價值、能力、貢獻等多方面因素進行綜合評定，以此合理調(diào)整持股比，這樣才能有效的調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

（四）將短期和長期激勵模式結(jié)合在一起

該公司在持股激勵計劃時，將短期與長期激勵功效進行了有效的融合。其中短期激勵方式主要有薪資待遇以及獎金等，可以有效的保證員工基本的生活;而長期的激勵方式主要有股權類的物質(zhì)激勵和職業(yè)培訓、規(guī)劃方面的精神激勵。這兩種方式，前者將員工同企業(yè)的利益結(jié)合在一起，使員工為了自身和企業(yè)的發(fā)展不斷努力;后者可以對員工進行合理的職業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)積攢更多的人才。在我國國有企業(yè)開展員工股權激勵改革的過程中，也應貫徹短期激勵同長期激勵有機結(jié)合的方式，進而借助這一方式來更為徹底的優(yōu)化企業(yè)員工股權激勵制度。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)發(fā)展過程中，只有充分的發(fā)揮員工持股的作用，并合理的分配股權，才能有效的提高員工工作的積極性，為企業(yè)的成功提供基礎條件。

參考文獻：

[1]王衡曉園，李宇婷.淺析員工持股計劃在我國國有企業(yè)中的激勵作用[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（3）.