探析新時期醫院薪酬管理策略

孫亞秀

摘 要：醫院薪酬是醫院職工最關心的問題之一，關系到其切身利益，想要提高職工工作積極性，促進醫院各項工作的正常運轉，就必須切實做好醫院薪酬管理。現階段我國的醫院薪酬制度尚存在諸多問題，因此尋找順應時代變化的最大程度合理化的醫院薪酬改革策略是我國現階段面臨的一個問題。

關鍵詞：新時期? 醫院薪酬? 改革

2006年我國在全國范圍進行了一場覆蓋面積廣、難度跨度大的事業工資制度改革，這是醫院薪酬管理制度改革的基礎;2014年國務院指出了醫改重點放在薪酬結構、評價指標等方面，這指明了醫院薪酬管理改革的方向。面對新時期新問題，我國醫院薪酬制度改革應圍繞以上兩者進行新的探討。

一、現階段醫院薪酬管理存在問題

（一）醫療行業整體薪酬水平有失公平

合理的薪酬管理策略應符合公平性原則，這種原則不僅應體現在醫院內部的員工及部門之間，還體現在醫療行業與其他行業之間，只有薪酬水平與其他行業達到相對公平的狀態，才能形成對應的競爭力。而如今的現狀是許多醫院中職工的受教育程度、文化水平、工作經驗與他們所得的工資水平、薪酬獎勵等嚴重不對等，而整個醫療行業與社會上其他行業例如金融、電力、保險等相比，其薪酬水平甚至不足后者平均水平的三分之一。醫務人員相對高的投入得不到相應的薪酬回報，積極性自然會受到挫傷。

（二）薪酬管理中的各項制度不健全

（1）編制不合理。編制決定醫院能否科學定崗，而科學定崗是醫院向大眾提供優質醫療服務的重要條件之一。目前各醫院的編制還停留在過去的標準，而近年來，醫院的規模、工作、技術水平都有很大的發展，現有編制的弊端也就逐漸顯現。

（2）績效考核體系不完善。績效工資是不同于獎金的一種可變工資，它是根據固定的績效考核辦法進行評定和發放的，目前大多數醫院年度考核標準主要是德、能、勤、績四方面。點這種標準過于抽象，不能有效地以量化的形式考核職工的業績。這就會導致獎懲制度的不公平，引起職工的不滿。

（三）工資管理任務繁重且復雜多變

工資管理是一個復雜的任務。首先，工資項目繁多、工資管理對象復雜，這就決定了這項工作必然是繁重的。其次，工資政策是多變的，建國以來就經歷了四次制度改革。再次，工資結構是非常復雜的，除了基本工資以外還有十幾項，這常常會導致職工對各種工資要求的誤解。正是工資管理的復雜性決定了薪酬管理的難度。

二、新時期薪酬制度改革方向與建議

（一）發揮薪酬激勵的作用

一定的經濟基礎是薪酬激勵制度得以實施的必要條件。目前很多醫院由于規模小、人流量少、經營不善等原因，資金周轉困難，醫院運行尚存在困難，就很難保證薪酬激勵制度具有足夠的資金保障，這就需要政府的財政幫助。在資金有保證的情況下，要確保薪酬激勵制度的公平性，不能僅僅以資歷和職位為標準，要讓薪酬的激勵作用全面覆蓋。同時激勵不應僅僅體現在薪酬、獎金上面，還要有精神層次的激勵。

（二）完善薪酬管理的各種制度

（1）合理編制，科學定崗。根據醫院或科室的實際情況進行編制，不要一昧固守死標準。要考察現實需要、人員成本、醫院的經濟實力狀況等進行人員編制，以實現人力資源最大程度的合理利用。并且在醫院逐年發展的情況下，靈活調整編制策略，保證工作的正常運行。

（2）完善績效考核制度。在我國績效工資制度中，基本工資占比是非常小的，所以績效薪酬顯得尤為重要，績效考核的公平性也決定了職工能否滿意，所以在績效考核制度改革中，不適合再單純地以模糊抽象的標準進行評判，要綜合考慮個人能力、工作積極性、貢獻率、研究成果等多個方面，使其考核標準量化、具體化。這樣才能激發醫護人員工作積極性，提高醫院的效益，確保醫院各項工作正常運行，向社會提供更多優質服務。

（三）調整內部人員工資管理方法。

工資制度改革確定了工資發放標準主要依據崗位、工作時間和任職年限三方面，但這三點都是作為可變條件存在的，這就要求對于工資的管理要靈活機動，以確保其準確性和連續性。為了減少差錯，應制定有效的人力資源管理系統，公開工資發放標準，及時查詢、統計員工的職稱、工資信息的變化，確保工資準確、公平的發放。

三、結束語

優質的醫院薪酬管理是促進醫院經濟效益提高、醫改順利進行強有力的推手，醫院薪酬管理策略不是一成不變的，隨著新時代的發展，它也要做出相應的調整，只有以人為本、順應現實，它才能最大程度發揮作用。

參考文獻

[1]姜達珺，陳紫培.立醫院薪酬管理的問題與對策研究[J].繼續醫學教育.2016 （2）：82-83.