大慶油田企業青工培訓的創新思考

趙瑾

摘要：人力資源管理的相關工作逐漸成為企業的核心競爭因素，目前我國油田企業發展較為迅速，且在發展的過程中其管理體制經過改革而逐漸完善；青年人作為企業發展的主力軍和后備軍，對其進行合理的培訓可提高青年工作者的專業技能和素養。油田企業對青工培訓工作的關注度越來越高，在傳統培訓中注重青工的知識技能掌握，而新時期的培訓則更關注精神層次事物，比如思想、心理、態度等。筆者就新時期油田企業對青工培訓的有效途徑和方法進行了探索和創新思考。

關鍵詞：油田企業；青工培訓；創新思考；新時期

中圖分類號：F270；F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）019-0000-01

青年群體作為黨的助手和后備軍，需要堅定不移的承擔創新精神。開展青年創新培訓活動應成為油田企業重點工作之一。在油田職工隊伍中，青工占據80%左右，在實際工作中做出的貢獻量也占據較高比重，但經調查分析，有60%的青工存有眼高手低的思想，不能從細節做起，所以要改變青工這一思想現狀，需要引導青工解放思想、更新觀念，加強其服務大局的意識，促使青工立足實踐，逐漸樹立起創新意識。

一、油田企業青工培訓的意義

隨著油田企業不斷發展，其管理體系也有了較為明顯的完善，從而對青工的培訓內容和方向也有了更為嚴格的要求。

對油田企業青工進行創新培訓活動有著重要意義，因為這不僅是對青工自身發展有著重要影響，對油田企業的生產經營和發展狀況都有一定關聯。企業青工一般具有較大的求知欲和成功的意愿，有著對進步機會的渴求；因為在科學技術飛速發展的今天，油田青工也能明顯感覺到自身知識技能無法與社會和企業發展需求相一致，同時也意識到企業對高科技人才有更大的需求，從而具有較強學習主動性和自覺性。基于這種情況，油田企業在對青工培訓過程中，為其搭建引導、教育、激勵和培訓的平臺，促進油田青工的快速成才。

二、油田企業青工的培訓思路

新時期下對青工培訓主要側重于思想、態度和心理等方面，因為青工是企業發展的重要源動力，其自身的正確理想信念和價值觀會直接或間接影響企業的發展和進步。然而正確的理念不是自發產生的，而是依靠周邊環境對其進行一定熏陶和影響，青工一般思維活躍， 對新生事物較為敏感，較容易接受；所以在培訓過程中注意內容要盡可能豐富。以大慶油田創新培訓為例，將對青工培訓作為企業改革和發展的有效載體，將其視為參與企業經營工作的主要內容，創新培訓活動是促進青年崗位成才的重要途徑。

大慶油田為提升青工的生產技能，多年前就開始注重對青工的培訓。經過多年的發展，大慶油田為了更好的幫助青工成長，特對其進行有計劃、有步驟地從培訓目標、內容和方法上精心策劃；在油田相關負責人不斷摸索與實踐中，總結出“1441樹狀培訓法”，并取得較好效果。所謂“1441”樹狀培訓法，即“1”——以提高全員素質為根；“4”——以懂流程、懂原理、懂結構、懂操作為干；“4”——以會獨立頂崗、處理問題、資料整理、排除故障為枝；“1”——以“打造金牌隊伍”的共同愿景為果。

在培訓中，負責人向青工明確講述學習的重要性，并通過健全相關的培訓及獎勵機制，激發員工的學習熱情；還經常利用午休等業余時間組織青工培訓，培訓內容不僅涉及到崗位知識、操作技能，還包括心理疏導、安全知識等內容；營造出良好的學習培訓氛圍，為油田的后續發展提供強有力的人才支撐。

另外，大慶油田結合公司的實際情況，以“在現有基礎上不斷提高石油產量”為中心，在青工中開展了系列創新辛創效活動，在技術、創新方面的活動基礎上還對青工的工作態度、思想等進行培訓，通過演講、研討會等形式，結合工作技巧和精神思想全面培養企業青工；從而不斷完善工作機制，促進青工在職業崗位上的成才，對油田公司持續穩定發展起到了推進作用。對于思想和精神層次的培養主要表現在以下方面：

1.強化信念教育，堅定青工思想認識

石油傳統文化是最生動有效的教育資源，對促進青工成長有主要的精神導向作用。強化石油教育，可以開展以清凈帶入為主的培訓活動。開展形式任務也是促進青工成才的有效培訓手段之一，由于青工入職時間一般較短，對企業了解有限，所以可根據企業的實際情況，開展形式任務培訓。開展職業道德教育，幫助青工樹立正確的崗位觀念，自覺將個人價值與企業發展相結合。

2.為青工提供提素和創效的機會

在新時期的企業發展中，提高職工素質是任何一個企業都不可避免的培訓事項，青工作為企業的重要發展因素，其自身成長對企業有著非常重要的影響。首先搭建技能提素平臺，雖然在培訓中更注重心理、態度等方面內容，但基本的技能素養還是必須有的培訓環節，為青工量身打造培訓內容，在其原有的專業技能知識基礎上，不斷提升和強化其對安全、技術和設備等方面的認識；同時為其提供一定的交流和學習機會，使其具備的技能可以應用于實際工作中。其次為青工搭建創效平臺，比如針對技術管理人員，開展青工“QC”成果展示、交流、競賽等活動，加強青工的在創新中的實踐，并不斷提高自身的綜合素養，為下一階段的工作打下良好基礎。

大慶油田公司對青工的創新培訓，經過多年的推進和開展，取得較高的成果，參與培訓的青工人數逐漸增多，青工的綜合能力和素質也都有明顯提升；該企業的青工通過培訓后在工作上表現出的貢獻比例，超過原有的75%，高達85%以上，參與創效達到21億。

三、結束語

油田企業青工培訓的途經除了上述三種還有突出典型引路，帶動青工發奮努力；結合石油企業的實際情況和青工自身的思想水平、價值觀念等進行針對性的培訓內容設計，同時還要注意引導激勵、有為有位的思想觀念傳播，積極提拔業績突出的青工，為其提供更多的實踐機會，使得個人能力得以得到更為明顯的提升。

參考文獻：

[1]王興強.探尋油田企業員工培訓的創新之路[J].現代企業教育，2014，（10）：68.

[2]吳占慶.探尋油田企業員工培訓的創新之路[J].人力資源管理，2016，（04）：95-96.