內部控制視角下企業財會管理模式的改革

李虎

摘 要：企業屬于市場經濟要素重要組成部分，而財會管理就是推動企業發展的關鍵。為此，文章通過介紹財會管理方式的現況，詳細分析了內控視角下企業革新財會管理方式的措施，目的在于提高財會管理水平，實現企業良性發展。

關鍵詞：內控視角? 企業改革? 財會管理

經濟新常態下，隨著國家市場經濟的繁榮發展，企業規模及數量不斷擴展，企業所遇到的壓力及阻力也越來越大，為此，企業要得到更為穩定的發展，就要求基于內控視角，加強財會管理。完善的內控體系，能夠充分發揮出財會管理的功能，保證企業在激烈的市場背景下處于有利地位。

一、財會管理模式的現狀

（一）管理意識不高，模式單調

財會管理工作在企業生產運營中占有較高位置，財會管理的順利實施，可以有效保證核算的準確性，提升財務管控水平，降低經營風險，幫助管理者及時發現經營活動中存在的問題，科學合理的做出決策、采取措施，改善企業的生產經營狀況。但在實際的財會管理活動中，依舊存在諸多問題，對財會管理的順利實施存在較大影響。其一，管理意識不高。在企業運營中，很多管理者缺少較高的管理意識，覺得財會工作就是單純的記賬、報稅、出報表。對于財會管理缺少準確的認識，從而在財會管理階段，其也忽略了內控體系對財會管理工作產生的作用。受到該種管理思想的限制，財會管理者也未對財會管理模式有個準確的認識，其管理態度比較隨意。 進而忽略了內控的重要性，阻礙了財會管理業務的進行。其二，財會管理方式單調。企業在開展財會管理活動時，未根據內控要求和企業發展，創新財會管理方式，依舊采取落后的管理模式來開展財會管理，不能符合目前企業生產運營要求。其三，執行力不夠。雖然企業內部制定了很多制度和流程，因管理意識不夠不能認真執行，甚至敷衍了事，造成管理缺失，責任落實不到位。

（二）缺少必要的管理體制與高端財會人才

企業在進行財會管理活動時，缺乏高效的管理體制。一方面，企業在實際運營階段，對財會管理的重要性認識不夠，造成財會管理活動開展時，缺少必要的管理手段作為支撐，制約財會管理的順利進行。而且財會管理體系的不健全，使得實際管理中產生的問題，不能及時得到處理，給企業生產運營造成了不必要的損失。另一方面，高端財會管理者的缺乏，對企業財會管理的革新也有較大影響，很多財會管理者缺少較高的專業素質，不能系統性的開展財會管理提升。而且，有些企業培訓體系不健全，職業規劃不夠，導致財會管理者缺少系統的、專業的培訓，不能提升他們的財會管理技能。

（三）忽視了信息化建設，監督管理制度不健全

伴隨信息化的高速發展，社會各界均將網絡辦公系統甚至移動辦公系統引入工作之中，企業要想提高管理水平，就需要建立及時、高效的信息化管理系統。但是，企業在利用信息技術轉變生產運營模式時，往往對財會管理信息化的建設重視不夠，未實現信息共享，降低了財會管理的質量與效率。此外，有些企業還忽略了對財會管理者技能的提升，造成他們不能準確操控財會管理系統，制約自身工作的開展。企業在革新財會管理方式時，并未根據內控要求建立有效的監督管理體系，導致在實際工作中，因缺乏監督檢查制度，管理者不能精準了解財會管理的情況，為企業可持續發展帶來了隱患。

（四）考評管理不全面

首先，企業考評往往以目標和工作內容為主，由人力資源部門負責，人力資源部門對財會管理的過程并不掌握;其次，受管理意識的影響，管理者往往更重視結果而不重視過程，因此在實際考評過程中經常會忽略對財會管理內控方面的考評。

二、內控視角下企業革新財會管理方式的措施

通過上述對財會管理現狀的分析發現，在企業財會工作中還存在諸多問題，需要制定出科學的財會管理策略，創新財會管理模式，主要從管理意識、信息化建設、員工素質培養等方面著手，其具體表現在如下幾個方面：

（一）創新管理意識，改進財會管理方式

財會管理形式對企業生產運營有著重要作用，企業要基于內控視角來革新財會管理工作，建立滿足企業實際情況的財會管理方式。一方面，創新管理意識，財會管理者要準確把握企業財會管理任務，了解企業財會活動的意義。掌握財會工作對企業運營的推動作用，并準確認識內控的基本內涵，從而根據企業具體發展狀況，革新財會管理形式。而且，通過這個過程指引財會管理者對自己的工作有個準確的認識，從而端正工作行為，仔細處理財會管理業務。另一方面，以新管理理念為基礎，以內控視角創新財會管理方式和手段，為企業生產運營引入新鮮的“血液”。再者，財會管理過程應是全員參與的過程，要讓企業每個員工都了解財會管理的重要意義和企業財會管理要求。

（二）制定管理體系，培育專業化財會人才

有效的管理體系是財會管理工作順利開展的前提條件，企業全面了解和掌握內控制度，根據自身生產運營情況，基于財會管理要求制定出完善的管理體系，詳細劃分財會工作者的崗位職責，降低其重復性工作強度，從而達到完善財會工作的目的。而且，管理體系還對財會工作者的操作流程展開了規劃，形成了更為科學的工作流程，削減了原本的財會管理復雜流程，提升財會管理的效率及效果。同時，企業將內控體系引入財會管理之中，促使企業可以掌握財會管理的基本方向，了解相關內容，給財會管理模式創新帶來了新的思路。另外，財會管理方式革新階段，還要求專業化財會人才為其帶來支撐。所以，企業需要完備的培訓系統，定時開展專業培訓與管理能力提升，增加財會管理者的理論素養和管理能力，提高他們對內控要求的認識。企業還要加大人才引進力度，為財會管理方式的革新提供大量的人才基礎。

（三）創建信息化系統，規范監督管理制度

管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化。企業需要在信息管理系統的基礎上創建財會管理信息化流程，建立業財融合的財務信息化系統。企業需要增大對財會工作信息化建設的經費投資，其信息化的建成，可以更好促進內控工作的實現，形成全新的財會管理方式，實現企業生產運營效益的提高。而且，企業需要注重對財會管理人員信息素質的提高，使之可以準確利用財會信息化管理平臺開展工作，既可以提高工作效率，還能夠轉變財會管理方法。另外，基于內控視角制定監督管理制度，嚴格監督企業內財會管理工作。

（四）定時考核評價

財會管理階段，要貫徹制定的責任制度，確定員工的責權利，提高職業道德素質。而且要做好財會管理的宣傳工作，合理使用各種媒介，宣傳財會管理對企業經營的重要意義，便于加強各部門間的良好溝通，努力配合財會工作的順利開展。年度考核評價是財會管理的最后環節，需要制定全方位的、標準明確的考核辦法，多部門協調開展考評工作，這樣才能有效提升企業財會管理水平和能力。

三、結束語

綜上所述，內控體系是推動企業長遠穩定發展的關鍵途徑，其針對財會工作效率的提高有著顯著意義，所以，企業要對內控體系在財會管理中起到的作用引起足夠的重視，采用多種科學措施，促進財會管理方式的革新，增強企業的核心競爭力，為企業的全面穩定發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]趙占文.財會信息特征環境下的財會信息管理必要性研究[J].現代營銷（下旬刊），2018（06）：202-203.